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Cambios a la Guía de los Fundamentos de la Dirección de Proyectos. Cuarta Edición (Guía del PMBOK). Marzo 2009. Presentación preparada por Armando Peralta Díaz http://greatcomments.com.mx Twitter : http://twitter.com/armandopdiaz armandopdiaz@gmail.com. Diciembre de 2008
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Cambios a la Guía de losFundamentos de la Dirección de Proyectos Cuarta Edición (Guía del PMBOK) Marzo 2009
Presentación preparada por Armando Peralta Díaz http://greatcomments.com.mx Twitter: http://twitter.com/armandopdiaz armandopdiaz@gmail.com
Diciembre de 2008 Publicación 4ta edición PMBOK
Objetivo • Revisar a nivel de la cuartaedición de la Guía del PMBOK: • Mejoras y cambios • Acta de Constitución de la Cuarta Edición • Diferencias con la TerceraEdición • Estructura • Revisiónporcapítulos • Impacto en fechas de certificación 2009
Mejoras y cambios • Temores y preocupaciones
Mejoras y cambios • Temores y preocupaciones • Refinamiento más que un cambio de fondo
Mejoras y cambios • Temores y preocupaciones • Refinamiento más que un cambio de fondo • Puntos de mejora
Mejoras y cambios • Temores y preocupaciones • Refinamiento más que un cambio de fondo • Puntos de mejora • Restricciones
Acta de Constitución de la Cuarta Edición • La actualización de la Guía de los Fundamentos de la Dirección de Proyectos en su cuarta edición consideró a nivel de su Acta de Constitución del proyecto: • Evitar conflicto con otras normas • Cohesión en sus conceptos, escritura clara, terminología definida • Revisar los ciclos de vida que se usan en los proyectos • Examinar los grupos de procesos y los procesos descriptivos • Cuidar que las actualizaciones a las nueve áreas de conocimiento sean congruentes
Principales diferencias entre la Tercera y Cuarta Edición • Los nombres de proceso en formato verbo-sustantivo • Enfoque estándar para explicar los factores ambientales de la empresa y los activos de los procesos de la organización • Enfoque estándar para explicar • los cambios solicitados, • las acciones preventivas, • las acciones correctivas y • la reparación de defectos.
Principales diferencias entre la Tercera y Cuarta Edición… • Disminución de procesos: de 44 a 42 • Se eliminan dos procesos • Se agregan dos procesos • Se reconfiguran seis procesos en cuatro procesos en el Área de Conocimiento de la Gestión de las Adquisiciones del Proyecto • Se efectuó una distinción entre el plan para la dirección del proyecto y los documentos del proyecto • Se aclara distinción entre el Acta de Constitución y la Declaración del Alcance del Proyecto
Principales diferencias entre la Tercera y Cuarta Edición… • Se eliminan diagramas de flujo de procesos que estaban al inicio de cada área de conocimiento (Caps. 4 a 12) • Se crea un flujo de datos para cada uno de ls 42 procesos • Se incorpora anexo que aborda las habilidades interpersonales
Estructura • Queremos destacar que la estructura de la Guía del PMBOK Cuarta Edición mantiene la misma estructura, a saber: • Sección 1, El Marco de referencia para la Dirección de Proyectos • Sección 2, La Norma para la Dirección de Proyectos • Sección 3, Las Áreas de Conocimiento de la Dirección de Proyectos
Impacto en fechas certificación 2009 • La Guía del PMBOK – TerceraEdición • La Guía del PMBOK – CuartaEdición • PMBOK Guide – Fourth Edition disponibilidad
Fuentes utilizadas • Guía de los Fundamentos de la Dirección de Proyectos, Tercera Edición, (Guía del PMBOK), 2004. • Guía de los Fundamentos de la Dirección de Proyectos, Cuarta Edición, (Guía del PMBOK), 2008. • VicikiWrona, Changestothe PMBOK® Guide, 4th Edition, and WhatYouShouldKnow, Expert Reference Series of White Papers, 2009.