TECHNOLOGIA I ORGANIZACJA ROBÓT BUDOWLANYCH

TECHNOLOGIA I ORGANIZACJA ROBÓT BUDOWLANYCH W02A – SCHEMATY REALIZACJI PRZEDSIĘWZIĘĆ BUDOWLANYCH

CHARAKTERYSTYKA SCHEMATÓW REALIZACYJNYCH – PODZIAŁ: • POLSKIE SCHEMATY TRADYCYJNE • WSPÓŁCZESNE SCHEMATY REALIZACJI PRZEDSIĘWZIĘCIA BUDOWLANEGO, STOSOWANE W KRAJACH O ROZWINĘTEJ GOSPODARCE RYNKOWEJ

POLSKIE SCHEMATY TRADYCYJNE

Inwestor Projektant Nadzór Inwestorski Generalny Wykonawca GENERALNY WYKONAWCA

GENERALNY WYKONAWCA Jest to na ogół przedsiębiorstwo ogólnobudowlane uczestniczące w realizacji inwestycji i zazwyczaj prowadzące największą ilość robót. Inwestor zawiera z generalnym wykonawcą umowę, w wyniku której generalny wykonawca staje się odpowiedzialny za całość robót wykonywanych przez wszystkie przedsiębiorstwa na danym placu budowy. Część robót wykonuje sam czyli “własnymi siłami”, a resztę podzleca innym przedsiębiorstwom zwanymi podwykonawcami.

GENERALNY WYKONAWCA Podstawowe obowiązki generalnego wykonawcy polegają na: • współudziale w uzgodnieniu dokumentacji technicznej, • nabyciu przedmiotów należących do wyposażenia technicznego budowli, • montażu maszyn i urządzeń, • rozruchu urządzeń i przekazaniu ich inwestorowi do eksploatacji.

GENERALNY WYKONAWCA W stosunku do podwykonawców generalny wykonawca: • dostarcza w odpowiednim czasie odpowiedniej dokumentacji technicznej, • organizuje i umożliwia odpłatnie użytkowanie zaplecza (produkcyjnego, socjalnego, usługowego i administracyjnego) budowy, • koordynuje i nadzoruje roboty podwykonawców, • ustala kolejność i terminy wykonania poszczególnych robót, • rozlicza podwykonawców i reguluje ich należności.

Inwestor Inwestor Zastępczy Projektant Generalny Wykonawca INWESTOR ZASTĘPCZY

Inwestor Projektant Wykonawstwo Częściowe A Wykonawstwo Częściowe B Wykonawstwo Częściowe C Wykonawstwo Częściowe D WYKONAWSTWO CZĘŚCIOWE

Inwestor Konsultant Generalny Realizator Inwestycji – GRI NadzórInwestorski Projektant Wykonawcy GENERALNY REALIZATOR INWESTYCJI

GENERALNY REALIZATOR INWESTYCJI Generalny realizator inwestycji w stosunku do generalnego wykonawcy ma powiększony zakres obowiązków o pewne uprawnienia inwestora. Do generalnego realizatora inwestycji poza uprawnieniami posiadanymi przez generalnego wykonawcę należą: • uzyskanie i dostarczenie wykonawcom projektu technicznego, • uzyskanie pozwolenia na budowę, • dostarczenie na budowę maszyn, urządzeń, narzędzi i niezbędnego inwentarza, • uzyskanie zezwolenia na użytkowanie inwestycji.

Inwestor Organizacja Kontraktu Menadżerskiego Konsultant Opcja Nadzór Kierownik Kontraktu Kierownik Budowy Projektant Inspektorzy Nadzoru Wykonawcy Dostawcy KONTRAKT MENADŻERSKI

WSPÓŁCZESNE SCHEMATY REALIZACJI PRZEDSIĘWZIĘCIA BUDOWLANEGO, STOSOWANE W KRAJACH O ROZWINĘTEJ GOSPODARCE RYNKOWEJ

Zamawiający Konsultantt Wykonawca DESIGN – BIT – BUILD (D-B-B)PROJEKT – PRZETARG - BUDOWA • Zasada podstawowa to powierzenie prac projektowych i wykonania odrębnym jednostkom. • Zalety: Z uwagi na powstanie kompletnego projektu możliwe jest poznanie przybliżonego kosztu inwestycji przed jej rozpoczęciem, możliwa jest także analiza czasowa a także sprawdzenie czy zamawiającego stać na wykonanie np. obiektu. • Wady: Dużą wadą jest duży czas jaki upływa od momentu podjęcia decyzji o budowie do momentu rozpoczęcia robót (czas projektowania i wykonywania realnego budżetu przedsięwzięcia)

Zamawiający Zarządzający budową Konsultant Wykonawca CONSTRUCTION MANAGEMENT (CM)ZARZĄDZANIE BUDOWĄ

CONSTRUCTION MANAGEMENT (CM)ZARZĄDZANIE BUDOWĄ Zadania Zamawiającego: • Zatwierdzaniem zapytań ofertowych i wyborem głównego konsultanta i zarządcy budowy, wykonawców branżowych i dostawców wyposażenia inwestycji, • Realizacji zapłat na mocy wszystkich zawartych kontraktów, • Wydawaniem poleceń zmian, żądaniem ofert na zmiany i wydawaniem zgody na przedłużanie terminu ukończenia, • Zarządzaniem umowami z konsultantami i zarządca umowy, • Polecaniem podejmowania kroków przez zarządcę budowy takich jak nadrabianie opóźnień lub reakcja na uchybiania kontraktowe, • Zarządzaniem kontraktami na dostawy wyposażenia inwestycji.

CONSTRUCTION MANAGEMENT (CM)ZARZĄDZANIE BUDOWĄ Zadania Głównego Konsultanta: • Odpowiedzialność głównego konsultanta obejmuje opracowanie projektów wykonawczych, nadzorowanie budowy, koordynacje odbiorów oraz potwierdzanie istotnych postępów rzeczowych budowy dla kontroli harmonogramu i zatwierdzania płatności

CONSTRUCTION MANAGEMENT (CM)ZARZĄDZANIE BUDOWĄ Zadania Zarządcy Budowy: • Zarządca budową zatrudniony w fazie przygotowawczej przedsięwzięcia pełni funkcje doradcze dostarczając wskazówek, co do technologiczności rozwiązań konstrukcyjnych, wymaganych środków technicznych i ich dostępności, harmonogramu, oszacowań kosztów i warunków kontraktowych • W fazie realizacji robót Zarządca budowy jest przedstawicielem zamawiającego. Istotne znaczenie ma określenie w umowie o przedstawicielstwie, zakresu udzielonego pełnomocnictwa. Odpowiedzialność Zarządcy budowy na etapie przetargu i budowy obejmuje zwykle: • kierowanie przetargami na wybór wykonawców branżowych i analizę ofert, • zarządzanie budową przetargami jej zapleczem, • administrowanie kontraktami zawartymi przez zamawiającego z wykonawcami branżowymi oraz rozstrzyganie sporów.

CONSTRUCTION MANAGEMENT (CM)ZARZĄDZANIE BUDOWĄ Zadania Wykonawców Branżowych: • Wykonawcy branżowi odpowiadają za: opracowanie dokumentacji wykonawczej (a niekiedy również projektu budowlanego wraz z uzyskaniem pozwolenia na budowę), zarządzanie i nadzorowanie powierzonych im robót oraz dbanie o bezpieczeństwo na budowie. • Kontrakty na roboty branżowe są zawierane bezpośrednio przez zamawiającego z poszczególnymi wykonawcami branżowymi. Wymaga się jednak by wszyscy wykonawcy przyjmowali i wykonywali polecenia wydawane przez Zarządcę budowy. Dotyczy to wszystkich aspektów zarządzania kontraktem, włącznie z zarządzaniem jakością, harmonogramami i koordynacją między branżami, a także obowiązku udzielania wszelkiej pomocy niezbędnej dla dokonania inspekcji budowy przez głównego konsultanta.

Zamawiający Zarządzający budową jako doradca Konsultant Wykonawca WARIANTY W RAMACH SCHEMATU CMZARZĄDCA BUDOWY JAKO DORADCA

Zamawiający Zarządzający budową jako agent Wykonawca Konsultant WARIANTY W RAMACH SCHEMATU CMZARZĄDCA BUDOWY JAKO AGENT ZAMAWIAJĄCEGO

Zamawiający Zarządzający budową jako wykonawca Konsultant WARIANTY W RAMACH SCHEMATU CMZARZĄDCA BUDOWY JAKO WYKONAWCA

Zamawiający Jednostka „Projektuj – Buduj” Wykonawca Konsultant DESIGN – BUILD (D-B), PROJEKTUJ – BUDUJ WARIANT KOMPLEKSOWY

Konsultant wstępny Zamawiający Jednostka „Projektuj – Buduj” Wykonawca Konsultant DESIGN – BUILD (D-B) PROJEKTUJ – BUDUJ WARIANT Z KONSULTANTEM WSTĘPNYM

TECHNOLOGIA I ORGANIZACJA ROBÓT BUDOWLANYCH