Beskrivelse av SWOT- og SVIMA- analyse Innosa

1. Beskrivelse av SWOT- og SVIMA- analyseInnosa 

2. SWOT-analyse SWOT I analysefasen velger mange � benytte en s�kalt SWOT-analyse som verkt�y. SWOT st�r for: Strengths and Weaknesses as they relate to our Oportunities and Threats in the marketplace (P� norsk: Styrke og svakheter sett i forhold til muligheter og trusler i markedet).Husk at alt er relativt, og at mange overser de sm� ordene som sier at styrke/svakheter m� m�les i forhold til markedet, og ikke i forhold til hva vi mener og tror. Det anbefales at du utf�rer en SWOT-analyse, og s� gj�r det samme for din(e) hovedkonkurrent(er). Avhengig av bedriftsst�rrelse, produkt, marked, osv, vil mange bedrifter utf�re SWOT-analyser for eksempelvis ulike produkter, markeder, markedssegmenter, m.m.

3. SWOT-analyse

4. SWOT-analyse - eksempel

5. SVIMA-analyse Om ideen gir et konkurransefortrinn kan bestemmes ved � bruke SVIMA-analyse (utviklet av Jakobsen og Lien 2001: 80-87). I SVIMA-analysen ses det p� fem omr�der: Sjeldenhet (S): i hvilken grad konkurrentene har adgang til samme idekonsept med tanke p� kvalitet og mengde Viktighet (V): i hvilken grad ideen er viktig for kundens betalingsvillighet eller kostnaden Imiterbarhet (I): i hvilken grad, om mulig, det er for konkurrenter og kopiere ideen eller erstatte den med en annen Mobiliserbarhet (M): i hvilken grad bedriften/enheten har tatt i bruk ideen til � generere verdi Approprierbarhet (A): i hvilken grad genererte verdi tilfaller bedriften/enheten (og ikke leverand�ren eller kunden)

6. SVIMA-analyse - eksempel Hvor mange av omr�dene som ideen kan sies � m�te kriteriet, avgj�r graden av konkurransefortrinn. Eksempelet under viser en verditrapp som illustrerer graden av konkurransefortrinnet. N�yaktigheten i analysen m� legges p� hensiktsmessig niv� � fra ja/nei for hvert omr�de, i sin enkleste form, til skala fra 1-10.