InCompass es un proyecto financiado por el Fondo Europeo de Desarrollo a través del Programa INTERREG IVC

1. Primera Visita de Estudio: ROTTERDAM 2-3 de mayo InCompass es un proyectofinanciadopor el FondoEuropeo de Desarrollo a través del Programa INTERREG IVC

2. Visitas de Estudio: los informes • Creación de un informe sobre cada visita de estudio realizada, elaborado (en inglés) por el socio holandés, DelftUniversity of Technology. • El objetivo de estos informes es ser analizados por los RIGsen las distintas reuniones para analizar la eventual transferibilidad de las buenas prácticas detectadas. • Estructura similar: • Presentación del proyecto • Contexto Local • Las incubadoras visitadas • Contexto comercial (GT1) • Contexto social (GT2) • Niveles de apoyo (GT3) • Resumen final • Validationremarks • Seminario temático

3. CONTEXTO LOCAL La Industria Creativa hasta 2010 El cambio desde 2010 Políticas a nivel de incubadoras

4. La Industria Creativa hasta 2010 • Políticamuyactivaparaestimular el crecimiento de lasindustriascreativasdesde 1996, en especial, favoreciendo la actividadempresarial y la inversión en nuevosespaciospara la creación (e.g. creative Factory). • En 2004, el sector creativofuedefinidocomouno de los sectoresestratégicos, junto con el médico y el naval. • Se trata de un sector muydiverso, queengloba arte y cultura, entretenimiento, servicios, etc., sibienpareceestardemasiadocentrado en arquitectura y planificaciónurbanística.

5. El cambio desde 2010 • Creación de la Rotterdam Innovation Agenda (RIA) en 2011, con el fin de mejorar la capacidad de innovación en la economía local y regional: cooperaciónempresarial y favorecimiento del talento. • Giro en la políticadesde 2012: ciudad másatractivaparavivir, visitar, trabajar y relajarse. Las competenciasrecaen en el departamento de arte y cultura.

6. Política en las incubadoras No existe un políticaespecífica y explícitaparáéstas. Hay un proceso de innovación regional peroparatodos los sectores. • Acciones: • Compra y renovación de edificiosparaalbergarespaciospara la creación. • Cooperación con laspartesinteresadaspara el desarrollo de estosespacios. • Resultados: • Varios antiguos edificios industriales han sido reformadas por el municipio para crear espacios de trabajo para las industrias creativas y el desarrollo de incubadoras. • Regeneración del medio ambiente: las industrias creativas como catalizador para la regeneración urbana. • Conclusión: No pareceque se vaya a desarrollarunapolíticaespecífica en el cortoplazo en el contexto de recesión y de austeridad, luego se espera un aumento de lasalternativas de financiaciónprivada en lasindustriascreativas.

7. LAS INCUBADORAS CreativeFactory RDM Campus

8. CreativeFactory • Antiguo silo reeconstruidopor el ayuntamiento, parcilamente con fondosnacionalesdestinados a revitalizarzonasdeprimidas de la ciudad (Kansenzoneprogram). Posteriormentepasó a ser unaincubadoraparaempresariosjóvenes de los barrios vecinos. • Se trata de unaincubadora de 2500 m2repartido en 6 plantas, cuyaplanta superior estáreservadaparalasempresasmásgrandes, espacioscomunes y salas de reuniones. • Cantidadinicialpor el ayuntamientoparaponerse en marcha y unasubvenciónanualde 25.000 €. • Staff: 5 trabajadores + 10 becarios. • Programa de soporte a jóvenesempresarios: incremento de sucapacidadcreativa y competencias-habilidadesempresariales y comerciales. • Han pasado 200 empresas y en la actualidad hay 75 compañías, quepuedenoptar a suvez a subvenciones del Ayuntamientoqueoscilan entre los 3.000 y los 8.000 euros.

16. DNAMO – RDM Campus • RDM Campus (Research, Design and Manufacturing) • Proyecto de colaboración entre educación e industria, cuyasinstalaciones se encuentran en un antiguaastillero, desarrolladopor el Puerto de Rotterdam, la Universidad de CiencasAplicadas y Albeda College. • Alumnos y profesoresde educación de formaciónprofesional y universitariacolaboran con lasempresasqueallí se encuentran. • Centrada en tressectores (construcción, energía y transporte). • El campus ha sidorenovado y se hanconstruidonuevosespacios, de entre los quedestacan el Innovation dock: un espacio de trabajo en el queconfluyen 30 empresas y 800 estudiantes.

17. DNAMO • Incubadoradentro de RDM Campus, centrada en empresas o proyectospunteros. • Staff: Director, 4 fijos y 2 estudiantes. • Dos programas, el propio de incubación y otro de preincubación. • Preincubación: programa de 100 días de duraciónpara el desarrollo de la idea de negocio y convertirlo en un plan de negocio. • Incubación: programa de 3 añospara el desarrollo del plan de negocio, tras un procesoprevio de selección y evaluación. • Alquiler de espacios + servicios: espaciosparareunión, supropia red, consultoría, etc. • Desdesucomienzo, hanasistido a 40 “pre-start-ups” y 10 start-ups.

24. GT 1. CONTEXTO COMERCIAL • CREATIVE FACTORY • Modelo en susiniciospúblico-privado, pero no en la actualidad: ofrecenunaserie de servicios a cambio del subisidio. • Modelo de negociofinancieramentesosteniblebasado en lassiguientesfuentes de ingresos: alquiler de espacios a empresas, contribución de los socios y eventos. • ALQUILER DE ESPACIOS PARA EMPRESAS • Rentasporalquiler de espacios, entre 230-270 euros, se pagan porespacio de trabajo (includoservicios e IVA) – rentable hasta 3-4 espaciosporempresa. • Flex desk: 111 euros (sin serviciosni IVA incluido). • Espaciogratuitoparabecarios. • ALQUILER DE ESPACIOS PARA EVENTOS • Celebración de eventoscomo workshops paraempresastanto la incubadoracomo de fuera de ella. • Existencia de un espacioabierto de 1500 m2 , servicios de catering, tours, salas, etc. • DNAMO • Ingresosvienenprincipalmentepor los precios de los programas de entrenamiento y, en menormedida, por el alquiler de espacios. • Out-of office programme: programaparaaquellasempresasque no se encuentran en la incubadora. • Cambioreciente en suestrategia: de incubadora a aceleradora.

25. GT 2. CONTEXTO SOCIAL • CREATIVE FACTORY • Espacioscomunes y abiertosrepartidos en toda la infraestructura del edificios (los espacioscerrados son la minoría). • Existencia de cocinas • Situaciónpensada de lasempresasdentro de la incubadoraparafavorecersinergias entre ellas. • Papel fundamental del DIRECTOR COMO INTERMEDIARIO Y CONOCEDOR DE LAS EMPRESAS Y SUS NECESIDADES. • Catalizador de regeración social en el sur de Rotterdam (zonamásdeprimida de la ciudad), contribuyendo no sólo con el desarrollo de nuevostalentosdentro del barrio, sinoatrayendo de nuevosresidentes al barrio. • DNAMO • Espacioscomunes en el Innovation Dock (espaciosseparadosporcristales). • Comidastrimestrales en el Dock Café, quereúne a empresas y a invitados de fuera, comoinversores. • Uso de lasredessociales y newsletter, donde se ofreceinformaciónsobre la incubadora y lasempresas • Celebración de Open days.

26. GT 3. NIVELES DE APOYO • CREATIVE FACTORY • Modelos de networking basado en la seleccióncuidadosa de socios y partenariados con disitntasinstituciones: contribucionestantomonetariascomo en especie. • Socios y partenariados a nivel local/regional y a niveleuropeo. • A NIVEL LOCAL/REGIONAL • Con gobierno local y 13 instituciones de educación, finanzas, auditoría, communicación, contrucción, etc, incluyendo: • La Universidad de Rotterdam de CienciasAplicadas: tienesupropioespacio en la CF. • HollandProgram for Entrepreneurship, red de tres universidades de la región • Rabobank: provee consultoría financiera y actúa como intermediario para la obtención de capital riesgo. • A NIVEL NACIONAL/EUROPEO • El director de CF ha participado activamente en la fundación de ambas redes a nivel nacional y europeo: Dutch Creative Residency Network (DCRN) y European Creative Business Network (ECBN) (http://www.ecbnetwork.eu/) • DNAMO • Comité de fundadoresqueincluyegobierno, institucioneseducativas y empresas. • Creación de un ecosistema de agentesinteresados, incluyendoempresasyaconsolidadas. • Organización de comidastrimestrales. • SustainabilityClashes: servicios adicionales por parte de profesionales en distintos • ámbitos para empresas con productos en el mercado.

27. BUENAS PRÁCTICAS DETECTADAS

28. Desarrollo de políticas regionales para la sostenibilidad económicas de las incubadoras creativas. InCompass es un proyectofinanciadopor el FondoEuropeo de Desarrollo a través del Programa INTERREG IVC