1 / 10

Bernadete dos Anjos Leonardo Ferraz

Bernadete dos Anjos Leonardo Ferraz. CENÁRIOS. - A indústria do vestuário é intensiva em mão-de-obra; O mercado se concentra cada vez mais nas grandes redes; - Operações são preponderantemente locais; - Variedade nas preferências dos consumidores;

fedora
Download Presentation

Bernadete dos Anjos Leonardo Ferraz

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Bernadete dos Anjos Leonardo Ferraz

  2. CENÁRIOS • - A indústria do vestuário é intensiva em mão-de-obra; • O mercado se concentra cada vez mais nas grandes redes;- Operações são preponderantemente locais;- Variedade nas preferências dos consumidores; • Indústria representa 3,5% do PIB brasileiro; • - País é o sexto maior produtor têxtil do mundo.

  3. O Grupo Inditex Quantidade de Lojas: Resultado Financeiro/Operacional: 36 lojas Zara no Brasil

  4. FATORES CHAVES Alterações frequentes nos produtos (tempo médio de 15 dias entre a projeção e a chegada as lojas) Marketing boca a boca.Clientes de maior poder aquisitivo, mas atentos ao preço. Moda de ponta com preço e qualidade módicos.Sistema de produção muito flexível.(verticalizada)Lojas nos melhores locais, em áreas de grande movimento. Pequenas Quantidades por estilo e muitos mais estilos durante o ano.

  5. Matriz de Impacto x Grau de Incerteza

  6. Estilo (produto) A Preço B Marca C Visual Merchandising D Localização das Lojas Atendimento E F Matriz de Importância x Desempenho Zone de Excesso A Melhor que Zona Apropriada C F D B E O mesmo que DESEMPENHO EM RELAÇAO À CONCORRÊNCIA Zona de Melhoramento Zona de Ação Urgente Pior que Menos Importante Ganhador de Pedido Qualificador IMPORTÂNCIA PARA OS CLIENTES

  7. Mapa do posicionamento de produto (exterior):

  8. Análise SWOT

  9. Estratégias e Ações Propostas Estratégia Global – Criação de uma estrutura na América do Sul, com as mesmas técnicas de produção usadas na Espanha. Tecnologia – Implementação de leitores RFID para rastreamento de mercadorias e interatividade nas vendas. Gestão de Pessoas – Acompanhamento dos fornecedores , realizando auditorias e contratos de prestação de serviços.

More Related