4.2. Struktura organizacyjna przedsiębiorstwa

4.2. Struktura organizacyjna przedsiębiorstwa Zarząd firmy piony Administracja A Księgowość i Finanse KiF TPP Kontrola ogólna KO Dział handlowy DH Transport T Dział ds. BHP BHP Księgowość KS Logistyka L Kadry K Wydział Marketingu WM Wewnętrzna Służba Ochrony WSO Dystrybucja D Główna księgowa Główny szef kadry Dział Sprzedaży WS Ewidencja i zobowiązania EiZ Dział gospodarczo - prawny GP Sekcja sprzedaży dla przemysłu SP Wydział Kontrolingu WK Sekcja sprzedaży dla klientów indywidualnych SK Rewident R Biuro Obsługi i Klienta BOiK Dział zaopatrzenia DZ

TPP Wydział produkcji WP Wydział techniczny WT Wydział przygotowania produkcji PP Dział ds. działalności operacyjnej DO Wydział mechaniczny WM Laboratorium technologiczne LT Dział przygotowania materiałów PM Dział kontroli jakości KJ Dział wykonawczy W Dział konstrukcyjny DK Dział technologiczny DT Dział nadzoru DN Główny technolog GT Kierownik techniczny KT Dział weryfikacji DW Kierownik zakładu KZ Komórka ds. opracowania dokumentacji OD Kierownik zmiany ZM Komórka ds. badań B

Otoczenie ogólne (dalsze) Otoczenie celowe (bliższe) Zarządzanie informacją Fuzje, przejęcia, zakupy, sojusze Społeczna odpowiedzialność Przedsiębiorstwo Reakcje strategiczne Wpływ bezpośredni Projektowanie organizacji

Otoczenie bliższe • Kredyty: • - Banki • Wierzyciele • Kontrahenci lokalni, krajowi, zagraniczni • Kredytobiorcy • Prawnicy Dostawcy: - Dostawcy części - Dostawcy energii Związki zawodowe • Regulatorzy: • Komisja handlu • - Komisja Giełdy i Papierów Wartościowych - Zarząd Bezpieczeństwa Pracy i Zdrowia • Agencja Ochrony Środowiska • Sojusznicy strategiczni: • Husqvarna • - Magnum • Spaw • Esab Klienci: - Zakłady produkcyjne - Specjalistyczne sklepy z elektronarzędziami - Klienci indywidualni • Konkurenci: • Bosch • Stihl • Zalco • Einhell - Właściciele - Pracownicy - Personel

Otoczenie dalsze • Wymiar techniczny: • Technika komputerowo wspomaganej produkcji i projektowania • – zmniejszenie zapotrzebowania na powierzchnię magazynową, zmniejszenie zatrudnienia, oszczędności na czasie • Innowacje w robotyzacji • Sprawniejsze systemy operacyjne Przedstawiciele: - Wyspecjalizowani inżynierowie • Eksperci • Ośrodki badawcze • Wymiar międzynarodowy: • Konkurencja międzynarodowa • Przedstawiciele: • - Państwo - Stowarzyszenie konkurencji Opinia publiczna • Eksport i import: • Części zapasowe • części zamienne • - Kraje zachodnie (Niemcy, Anglia, USA) Organizacje ekologiczne: - Ścisła współpraca z organizacjami ekologicznymi - Przestrzeganie wszelkich przepisów, zakazów i norm prawnych. - Produkcja przy sprawnych i nowoczesnych urządzeniach

4.2. Struktura organizacyjna przedsiębiorstwa