VE@BE IZ ORGANIZACIJE PROIZVODNJE

1. VE@BE IZ ORGANIZACIJE PROIZVODNJE 1. TIPOVI ORGANIZACIONIH STRUKTURA

2. 1.1 FUNKCIONALNA ORGANIZACIONA STRUKTURA Tipi~na funkcionalna struktura organizacije grupi{e sve aktivnosti u 4 osnovne funkcije: • PROIZVODNJA • MARKETING • FINANSIJE • LJUDSKI RESURSI. Ovakva organizaciona struktura karakteristi~na je za proizvodne kompanije.

3. FUNKCIONALNA STRUKTURA

4. FUNKCIONALNA STRUKTURA PREDNOSTI: • Ljudi se organizuju u timove prema svojim kvalifikacijama i obrazovanju, odnosno, prema sli~nosti posla koji obavljaju. • Lak{e se koordinira i harmonizuje njihov rad. • Posti`u se bolji efekti poslovanja celog preduze}a.

5. FUNKCIONALNA STRUKTURA MANE: • Sektori pre ili kasnije te`e osamostaljenju. • Time je ote`an je nastup kompanije na tr`i{tu. • Te{ko se uspostavljaju uniformni standardi. • Mogu}nost funkcionalnih konflikata.

6. 1.2 DIVIZIONA ORGANIZACIONA STRUKTURA Ovakvu strukturu naj~e{}e poseduju velike multinacionalne organizacije, u ~ijem sastavu, {irom sveta, posluju regionalna preduze}a. Veoma ~esto ova preduze}a posluju samostalno, ali se na tr`i{tu pojavljuju sa proizvodom koji je razvijen od strane mati~ne organizacije, koja kontroli{e standarde proizvodnje i nastup na tr`i{tu ovih “}erki” preduze}a, preko svoje funkcionalne divizije. Finansije i ljudski resursi ovih preduze}a kontroli{u se od strane {tabnih funkcija mati~ne organizacije.

7. DIVIZIONA STRUKTURA

8. DIVIZIONA STRUKTURA PREDNOSTI: • Omogu}ena je decentralizacija, koja se sprovodi preno{enjem mo}i odlu~ivanja iz centra na regionalna preduze}a. • Mogu} je brz odgovor na promene u okru`enju. • Pobolj{ava se strate{ka i operativna kontrola. • Smanjuju se problemi vezani za podelu resursa izme|u funkcinalnih oblasti.

9. DIVIZIONA STRUKTURA MANE: • Pove}avaju se tro{kovi zbog dupliranja osoblja, operacija i investicija. • Ote`ano je odr`avanje jedinstvenog zajedni~kog imid`a organizacije. • Prevelika koncentracija na kratkoro~ne planove. • Disfunkcionalne kompetencije odseka mogu da lo{e uti~u na poslovanje.

10. 1.3 MATRI^NA ORGANIZACIONA STRUKTURA Ovo je relativno novi oblik organizacione strukture, nastao kao rezultat koordiniranja dono{enja odluka u visokoslo`enim organizacijama, u kojima je istra`iva~ko-razvojni rad dominantna aktivnost. To su nau~ne institucije, organizacije sa specijalnom proizvodnjom vezanom za kosmi~ka istra`ivanja, avio-industrija i neke oblasti vojne industrije. Matri~na organizacija je veoma decentralizovana. Aktivnosti koje podr`avaju rad projektnih timova su: proizvodnja, finansiranje, nabavka materijala,kadrovi.

11. MATRI^NA STRUKTURA

12. MATRI^NA STRUKTURA PREDNOSTI: • Kombinacija vertikalnih linija komunikacije i autoriteta sa horizontalnim (bo~nim) linijama. • Pobolj{ana fleksibilnost, koordinacija i komunikacija. • Efikasnije kri{}enje resursa. • Pove}ana motivisanost u~esnika u procesu.

13. MATRI^NA STRUKTURA MANE: • Mogu}i konflikti vezani za alokaciju ljudskih resursa izme|u timova. • Mogu}nost preteranog osamostaljivanja timova. • Resursi mogu da budu ~esto duplirani. • Mogu}i problemi pri dono{enju odluka.

14. 1.4 PIRAMIDALNA ORGANIZACIONA STRUKTURA Ovo je najautoritativniji tip organizacije sa strogom subordinacijom. Odlu~ivanje, naredbodavne funkcije i informacije su jednosmerni i kre}u se od vrha piramide (generalni direktori), preko prve linije upravljanja (~lanovi poslovodnog odbora), menad`era srednje linije (egzekutivne funkcije), do {efova administrativnih odelenja i poslovo|a u proizvodnji. Ovaj tip organizacione strukture vezan je za funkcionalnu organizacionu strukturu. Ovde nema dupliranja naredbodavnih linija, a upravlja~ke funkcije strogo su odvojene od izvr{ila~kih funkcija.

15. PIRAMIDALNA STRUKTURA

16. 1.5 MRE@NA (NET) ORGANIZACIONA STRUKTURA Ova je organizacija sa~injena na principu teniske mre`e. Osnovna karakteristika ove organizacione strukture je decentralizacija procesa odlu~ivanja i delegiranje ovla{}enja na ~lanove poslovodnog odbora, kao i na ostale nivoe organizacije. ^lanovi poslovodnog odbora, odnosno direktori odre|enih sektora glavni su nosioci vlasti u preduze}u. Informacije se umesto jednosmerno “odozgo na dole” kre}u u svim pravcima i smerovima. Ovaj tip organizacione strukture primeren je funkcionalnoj organizaciji, koja te`i decentralizaciji, ali je bli`i divizionoj organizacionoj strukturi.

17. MRE@NA (NET) STRUKTURA

18. 1.6 “PAUKOVA MRE@A” (WEB) ORGANIZACIONA STRUKTURA Ovo je prvi tip organizacione strukture koji se, prema rasporedu svojih ~inilaca, postavlja u horizontalnu ravan. Ovo je gotovo potpuno decentralizovano upravljanje. Hijerarhije nema u smislu stroge subordinacije. Centar mre`e predstavlja vrh preduze}a, koji ima, uglavnom, koordiniraju}u funkciju. Protok informacija je slobodan u svim pravcima i smerovima, a odluke se donose zajedni~ki. Karakteristika ovog tipa upravljanja je izra`ena egalitarnost. Ovaj se vid upravljanja primenjuje u divizionalnim i matri~nim organizacijama, ali je bli`i matri~noj strukturi.

19. “PAUKOVA MRE@A” (WEB) STRUKTURA

20. 1.7 RAZU\ENA (CLUSTER) ORGANIZACIONA STRUKTURA Ovo je skoro potpuno decentralizovani tip upravljanja. Mo} odlu~ivanja ravnomerno je raspore|ena na sve nivoe upravljanja. I ovaj tip organizacione strukture postavljen je u horizontalnu ravan. Protok informacija je u svim pravcima i smerovima. Na~in dono{enja odluka je konsultativni. Odgovornost je zajedni~ka. Ovaj tip upravljanja je izrazito fleksibilan i adaptivan. Pogodan je za mala i srednja preduze}a, koja `ele da brzo reaguju u promenljivom, turbulentnom okru`enju. Ovaj tip upravljanja odgovara matri~noj organizacionoj strukturi.

21. RAZU\ENA (CLUSTER) STRUKTURA

22. 1.8 PROCESNA ORGANIZACIONA STRUKTURA Procesna organizacija preduze}a zna~i da je celokupno poslovanje postavljeno tako da se mo`e posmatrati kao proces ili deo procesa. Procesna organizacija preduze}a otklanja potrebu za slo`enom hijerarhijom u preduze}u. Srednji menad`erski sloj vi{e ne postoji kao takav. Promene su: • Menad`ment se bavi poslovanjem i ure|uje poslovni sistem. • Vlasnici procesa brinu o tome da procesi u poslovnom sistemu funkcioni{u kako treba. • Radnici u procesu odgovaraju za svoj rad.

23. PROCESNA ORGANIZACIJA

24. PRIMERI NEKIH TIPOVA ORGANIZACIONIH STRUKTURA

25. P.1 LINIJSKI TIP ORGANIZACIONE STRUKTURE

26. P.2 HIJERARHIJSKI (PO FUNKCIJAMA) TIP ORGANIZACIONE STRUKTURE

27. P.3 LINIJSKO-[TAPSKI TIP ORGANIZACIONE STRUKTURE

28. P.4 FUNKCIONALNI TIP ORGANIZACIONE STRUKTURE

29. P.5 LINIJSKI I FUNKCIONALNO-[TAPSKI TIP ORGANIZACIONE STRUKTURE

30. P.6 LINIJSKI I FUNKCIONALNO-[TAPSKI TIP (S KOLEGIJALNIM ORGANOM) ORGAN. STRUKTURE

31. P.7 ORGANIZACIONA STRUKTURA MA[INSKOG FAKULTETA U NI[U