El proyecto GEM y la creación de empresas en Andalucía

1. El proyecto GEM y la creación de empresas en Andalucía José Ruiz Navarro Sevilla 10 marzo 2008

2. Entrepreneurship: interés investigador Cada vez más trabajos en revistas generalistas relevantes incluso números especiales • Strategic Management Journal, 1990, vol. 11; International Studies of Management and Organization, 1997, vol. 27, nº. 3; Revista Europea de Dirección y Economía de la Empresa, 1999, vol. 8, nº. 3; Academy of Management Executive, 2001, vol. 15, nº. 1; Strategic Management Journal, 2001, vol. 22, nº. 6; Journal of Management, 2003, vol. 29, nº. 3. Busenitz L, West III GP, Shepherd D, Nelson T, Chandler GN, Zacharakis A. (2003). Entrepreneurship research in emergence: past trends and future directions. Journal of Management 29(3): 285-308.

3. Entrepreneurship: interés investigador • Análisis bibliométricos: • Ramos, A. & Ruiz Navarro, J. (forthcoming). Base intelectual de la investigación en Creación de Empresas: un estudio bibliométrico. Revista Europea de Economía y Dirección de Empresas. • Ramos Rodríguez, A.R. & Ruiz Navarro, J. (2006). Identificación y análisis dinámico del impacto de los documentos más citados en la investigación sobre creación de empresas. Ekonomiaz, revista vasca de economía. La actividad emprendedora como motor del desarrollo económico. Vol.II p. 290-313. • Complemento (no sustituyendo) métodos cualitativos de revisión de literatura

4. Entrepreneurship: interés docente • Crecimiento en el número de cursos: • Nº de instituciones educativas con cursos de 4 años en CE en EE.UU: menos de 10 (1967) hasta 400 (90´s) (Vesper y Gartner, 1997) • Similar en otros países (Landström, Frank y Veciana, 1997). • Programas de doctorado especializados introduciéndose en muchas universidades de todo el mundo (Brush et al., 2003) • UAB desde 1989: European Doctoral Programme in Entrepreneurship and Small Business Management, con 14 universidades europeas

5. Objetivos y contenidos • Nascent Entrepreneurship Research • Proyectos de investigación internacionales: GEM y PSED • GEM: • Naturaleza del proyecto • Aplicaciones y resultados (SBE, Economía Industrial, Universidad, …)

6. Nascent Entrepreneurship Research • ¿Por qué algunas personas inician el proceso de crear una empresa y otras no? • ¿Por qué algunas personas crean una empresa y otras fracasan? • ¿Qué importancia tiene el capital humano? • ¿Cómo influye la existencia de un plan de empresa? • ¿Cómo influye el entorno? • ¿Cómo se traslada la intención al hecho de crearla y a su supervivencia? Johnson, P.S., Parker, S.C. & Wijbenga, F. (2006). Nascent Entrepreneurship Research: Achievements and Opportunities. Small Business Economics, 27: 1–4

7. Proyectos internacionales más relevantes • GEM (Global Entrepreneurship Monitor): http://www.gemconsortium.org/ • The Panel Study of Entrepreneurial Dynamics (PSED): http://psed.info/

9. Necesidad del GEM • Necesidad de información para gobernar • Creación de empresas: elemento clave para la generación de empleo y riqueza • Estadísticas oficiales no son comparables entre los países y su información es limitada • GEM: única fuente que proporciona información homogénea

10. OBJETIVOS Describir y analizar el proceso emprendedor en una amplia muestra de territorios • Medir la creación de empresas por países/regiones • Identificar factores determinantes del proceso • Recomendar políticas que favorezcan la actividad emprendedora

11. HISTORIA • 1997 Babson College y London Business School • 2000 Instituto de Empresa (España) • 2003 Universidad de Cádiz (Andalucía), Universidad Autónoma de Barcelona (Cataluña), Universidad de Extremadura • 2007 • 40 países, • Comunidades Autónomas • 150 investigadores

12. GEM Información: encuestas a población adulta, expertos y fuentes secundarias Muestras muy amplias Referidas al año en curso Muy detallada: cuestionario Armonizada entre países y regiones Error muestral:  0,7% para España y 2,19% para las regiones (2005) ESTADÍSTICAS OFICIALES En España, DIRCE Registro de empresas Un año por detrás de GEM Información limitada Condicionada por la diferencia entre lo real y lo registrado: empresas que no son activas y que siguen registradas; autónomos tras los que no hay una empresa. ¿GEM o estadísticas oficiales?

13. CONCEPTUALIZACIÓN DEL PROYECTO GEM Objetivos: • Medir y comparar el nivel de actividad emprendedora internacionalmente, • Analizar: relación con desarrollo económico, factores que originan diferencias en la actividad emprendedora, ayudar al diseño de políticas Posibilidades: • Utilizar registros oficiales de empresas • Paneles de empresarios • Encuesta a la población adulta

14. CONCEPTUALIZACIÓN DEL PROYECTO GEM Conclusiones acerca de las posibilidades: • Registros: • no son ni comparables, ni uniformes, a veces no existen ... en el ámbito internacional. • Panel: • no sirve a este propósito. Lo más adecuado es medir el porcentaje de personas involucradas en actividades emprendedoras: Encuesta P.A. • No existe una definición consensuada de Entrepreneurship en la comunidad científica. Hay que adoptar una que satisfaga las diferentes corrientes para poder medirla.

15. ASPECTOS METODOLÓGICOS BÁSICOS GEM • GEM define como emprendedores activos: • Personas adultas (18-64 años) involucradas en proceso de puesta en marcha de un negocio, empresa o autoempleo • Del cual van a poseer todo o una parte, o que, actualmente son propietarios o gerentes de un negocio, empresas o autoempleo del cual poseen todo o parte. (Gartner 1990) • Herramientas de recogida de información GEM se diseñaron para recoger el espectro más amplio de creación de nuevas empresas: • Cuestionario Población (APS) -- Cuestionario Expertos EQ • Distinguir entre creación por oportunidad y por necesidad

16. Condiciones generales que influyen en el entorno empresarial Oportunidades para emprender Dinámica Empresarial: nacimientos, crecimientos, contracciones y cierres de empresas Contexto Social, Demográfico, Cultural, Político y Tecnológico del territorio Potencial para emprender: Capacidad Motivación Condiciones específicas que influyen en la creación de empresas MODELO Desarrollo Económico: PIB, empleo Reynolds, P.; Bosma, N.; Autio, E.; Hunt, S.; Bono, N.; Servais, I.; Lopez-Garcia, P.; Chin, N. (2005). Global Entrepreneurship Monitor: Data Collection Design and Implementation1998–2003. Small Business Economics 24: 205–231, Springer.

17. Condiciones generales que influyen en el entorno empresarial Oportunidades para emprender Dinámica Empresarial: nacimientos, crecimientos, contracciones y cierres de empresas Contexto Social, Demográfico, Cultural, Político y Tecnológico del territorio Potencial para emprender: Capacidad Motivación Condiciones específicas que influyen en la creación de empresas MODELO VS APS EQ APS VS APS EQ Desarrollo Económico: PIB, empleo VS VS EQ Reynolds, P.; Bosma, N.; Autio, E.; Hunt, S.; Bono, N.; Servais, I.; Lopez-Garcia, P.; Chin, N. (2005). Global Entrepreneurship Monitor: Data Collection Design and Implementation1998–2003. Small Business Economics 24: 205–231, Springer.

18. Condiciones generales que influyen en el entorno empresarial Oportunidades para emprender Dinámica Empresarial: nacimientos, crecimientos, contracciones y cierres de empresas Contexto Social, Demográfico, Cultural, Político y Tecnológico del territorio Potencial para emprender: Capacidad Motivación Condiciones específicas que influyen en la creación de empresas • Condiciones generales • Apertura de mercados • Mercados financieros • Gestión empresarial • Mercado laboral • Infraestructura • Gobierno • Instituciones (Legislación) • Tecnología e I+D • Contexto económico, político, demográfico, sociocultural y tecnológico • Estructura económica y productiva • Nivel de ingresos • Competitividad • Capital Riesgo • Presencia del gobierno • Sistema educativo • Tecnología • Condiciones específicas • Acceso a financiación • Infraestructura empresarial • Apertura del mercado interno • Infraestructura física • Educación y formación • I+D y transferencia tecnológica • Política gubernamental • Programas gubernamentales • Cultura y valores sociales Desarrollo Económico: PIB, empleo

19. Emprendedor Potencial habilidades y conocimientos Empresa madura más de 3,5 años Desarrollo Concepción Proceso emprendedor Actividad emprendedora total: nacientes + joven (early stage) Emprendedor Naciente: hasta 3 meses Empresa Joven: entre 3 meses y 3,5 años Nacimiento Reynolds, P.; Bosma, N.; Autio, E.; Hunt, S.; Bono, N.; Servais, I.; Lopez-Garcia, P.; Chin, N. (2005). Global Entrepreneurship Monitor: Data Collection Design and Implementation1998–2003. Small Business Economics 24: 205–231, Springer.

20. Resultados GEM 2006 • 6º año España, 4º del GEM Regional • Validez del modelo GEM: • Escasas variaciones (proceso lento en entorno dinámico) • “Aprender a emprender” • Desmitificar al empresario y reducir el miedo a lo desconocido

21. ¿Qué actividad emprendedoratiene España en comparación con otros territorios? • ¿Cómo se comportansus emprendedores? • ¿Cuáles son sus características más destacadas? • ¿Cómo se financian? • ¿Qué potencial para emprender y crear empresas tenemos? • ¿Cómo influye el entorno en el proceso emprendedor? • ¿Qué deberíamos hacer para tener más y mejores empresas? • ¿Qué importancia tienen las personas emprendedorasen el desarrollo regional?

22. GEM Andalucía 2006 • Agradecimientos a patrocinadores y expertos • 4º año, Andalucía pionera del GEM Regional • Validez del modelo GEM: • Escasas variaciones (proceso lento en entorno dinámico) • “Aprender a emprender” • Desmitificar al empresario y reducir el miedo a lo desconocido

23. ¿Qué actividad emprendedoratiene Andalucía en comparación con otros territorios? • ¿Cómo se comportansus emprendedores? • ¿Cuáles son sus características más destacadas? • ¿Cómo se financian? • ¿Qué potencial para emprender y crear empresas tenemos? • ¿Cómo influye el entorno en el proceso emprendedor? • ¿Qué deberíamos hacer para tener más y mejores empresas? • ¿Qué importancia tienen las personas emprendedorasen el desarrollo regional?

24. LA ACTIVIDAD EMPRENDEDORA Resultado de la dinámica empresarial: Nacimientos, crecimiento, consolidación y cierres de empresas

25. Fortalezas Ligero aumento de la actividad emprendedora Supone el 16% de España Disminuyen los fracasos empresariales (0,7%) Tercera comunidad con menor tasa de cierres Aspectos a mejorar No se alcanza el valor medio de España Bajan respecto a 2005 (3 puntos) las iniciativas consolidadas en Andalucía En la posición quince de las comunidades autónomas Actividad emprendedora

26. Actividad emprendedora La tasa de actividad emprendedora alcanza el 6,06% (el 5,72% en 2005)

27. Actividad emprendedora En el puesto número trece entre las comunidades autónomas

28. Actividad emprendedora Andalucía supera a países europeos de su entorno.

29. Fortalezas Por oportunidad 5,10% de la población y 84% de los emprendedores Aumentan las mujeres 41% de las iniciativas 270.000 personas crearán una empresa en los 3 próximos años 5,42% de la población Aspectos a mejorar Pierden peso los emprendedores universitarios (30% total) Se amplía la brecha con la media de España (unos 7 puntos de diferencia) Iniciativas potenciales y consolidadas menores que en España 6,39% de España Comportamiento emprendedor

30. Fortalezas Más innovación en las iniciativas consolidadas 30,3% (10,7% en España) Mejoran las actividades de internacionalización Especialmente en las iniciativas consolidadas (49% exportan) Aspectos a mejorar Microempresas: bajo potencial de creación de empleo Escasa incorporación de nuevas tecnologías Descenso respecto 2005 Escaso aislamiento de la competencia Ligera mejora sobre 2005 Características internas del proceso emprendedor

31. Aumenta la inversión inicial (76.823€) y media (47.960€) Superiores a las de España Mejores expectativas de rentabilidad: La mayoría espera recuperar entre 2 y 5 veces la cantidad invertida (en un plazo de unos 2 años) Más empresarios financian íntegramente su proyecto (57%) Fuentes ajenas de financiación: Entidades financieras 31%, (España 28%) Informal 27% (España 35%) Administraciones públicas 13% (España 20%) Aumenta la financiación informal (business angel) Financiación de la actividad emprendedora

32. Fortalezas Oportunidades: 1ª comunidad en oportunidades, según 476 expertos 5ª OCDE (tras Islandia, Noruega, EEUU e Irlanda) Motivación: 3ª comunidad con menos miedo a emprender Mejora la imagen del empresario Aspectos a mejorar “Capacitación” para ser empresario Aunque mejora, sigue siendo escasa Una de las comunidades peor valoradas por los expertos Potencial emprendedor:oportunidades, motivaciones y capacidades

33. Fortalezas Infraestructuras físicas, comerciales y de servicios Clima económico Programas gubernamentales: Mejor valorados que los de Valencia, Cataluña, Madrid o Galicia Aspectos a mejorar Ausencia de cultura emprendedora en la educación: Prioridad en las recomendaciones de los expertos Entorno emprendedor

34. Recomendaciones • Considerar los nuevos modelos de desarrollo regional: • Tecnología, Talento y Tolerancia a lo nuevo • Mejorar el conocimiento del fenómeno emprendedor: • Extender el GEM a las Grandes Áreas Metropolitanas de Andalucía

35. Las intenciones, creencias y conocimientos [de los agentes sociales]son la clave de los procesos de cambio económico y de la supervivencia en la sociedad del conocimiento D. C. North (2005). Understanding the Process of Economic Change. Princeton University Press.