Gestão de Projectos

1. Gestão de Projectos CIUP – 6 Dezembro 2004

2. Agenda • Enabler (breve apresentação) • Gestão de Projectos • Princípios de desenvolvimento

3. Enabler’s value proposition Strong retail knowledge European focus (for now) End to End Retail solutions Long-term customer relationships Results-oriented attitude Cost effective Operational model Delivery and Quality

4. Enabler’s offices • We now have permanent offices in Portugal, UK, Germany, Italy, France, Spain and Brazil. In the next few years we plan to be present, either physically or in project work, in the major European markets. Our locations act as marketing, delivery and project management units.

5. Enabler’s customers • Success is all about well-engineered solutions, delivered to the highest standard, on time and on budget. Our reputation is based on consistent, high quality service and a track record of delivering results.

6. Agenda • Enabler (breve apresentação) • Gestão de Projectos • Princípios de desenvolvimento

7. Gestão de Projectos INICIAR O PROJECTO PLANEAR O PROJECTO EM DETALHE ESTRUTURAR O PROJECTO CONTROLAR O PROJECTO CONCLUIR O PROJECTO AVALIAR MODIFICAÇÕES COMUNICAR O ESTADO DO PROJECTO PROJECTO VENDA

8. Gestão de Projectos – a fase anterior (Venda) ESTRUTURAR O PROJECTO • Output do Processo de Venda para o Processo de Gestão de Projectos PROJECTO Outputs : * Objectivos de Negócio vs Objectivos do Projecto * Âmbito do Projecto * Método ( Faseamento e Produtos Resultantes ) * Quantificação de Esforço (H*D) * Organização do Projecto e Mecanismos de Controlo * Calendarização * Orçamentação global * Factores de risco vs Estratégias e Acções de Contingência * Metodologia proposta ao cliente

9. Gestão de Projectos – O Projecto FASES DO PROJECTO Gestão de: o Cliente, o Contrato, o Projecto, a Mudança, a Qualidade …. Metodologia de Integração de Soluções Iniciar o Projecto Execução Projecto Análise e Desenho Metodologia de Consultoria Metodologia de Integração de Soluções Execução Projecto Desenvolvimento e Testes da Solução Metodologia de Testes Implementação Formação Arranque Conclusão Processo de CPP

10. Gestão de Projectos INICIAR O PROJECTO PLANEAR O PROJECTO EM DETALHE • Inputs: • Documento de Definição do Projecto • Proposta aprovada • Acções: • Documento de Definição - refinado • Plano de Detalhe do Projecto • Organização e Equipas Formadas • Mecanismos de Controlo • Mecanismos de Comunicação • Aplicação das Recomendações Best Practices • Planos de Qualidade e Controlo dos Riscos • Reunião (ões) de Kick-Off • PQ-GD01 Início do Projecto PROJECTO

11. Gestão de Projectos • Inputs: • Documento de Definição - refinado • Plano de Detalhe do Projecto • Organização e Equipas Formadas • Mecanismos de Controlo • Metodologias de ‘Execução’ do Projecto (Consultoria e Integração de Soluções) • Mecanismos de Comunicação CONTROLAR O PROJECTO • Acções: • Quantificação de Desvios • Análise de Problemas • Acompanhamento de Equipas (delegação, conflitos, negociações,…) • Acompanhamento dos “Clientes” ( expectativas, negociações,…) • Validação dos deliverables das metodologias • Qualidade do Desempenho e dos Resultados • Gestão do Risco • Gestão dos Pedidos de Modificações • PQ-GD04 Controlo de Projectos; PQ-GD03 Gestão de Risco • PQ-GD05 Preparação de CPP; PQ-GD06 Gestão Implementação

12. Gestão de Projectos AVALIAR MODIFICAÇÕES • Inputs: • Documento de Definição Inicial (proposta aprovada) • Pedidos de Modificações • Mecanismos de Comunicação • Acções: • Análise de Impacto nas várias componentes do Projecto • Quantificação de Esforço, Duração e $ • Negociações---Adenda/Nova proposta • PQ-GD02 Gestão de Âmbito PROJECTO

13. Gestão de Projectos COMUNICAR O ESTADO DO PROJECTO • Inputs: • Documento de Definição Inicial (proposta aprovada) • Documentos de controlo do projecto • Acções: • Situação escrita do Projecto para o “Cliente“ • Situação do Projecto para a Equipa • Situação do Projecto para a Empresa • Apresentações Formais e Informais • PQ-GD04 Controlo do Projecto PROJECTO PROJECTO

14. Gestão de Projectos CONCLUIR O PROJECTO • Inputs: • Documento de Definição Inicial (proposta aprovada) • Documentos de controlo do projecto (história do projecto) • Produtos resultantes • Acções: • Garantir a aceitação do cliente • Avaliação de Projecto (Resultados, Método de Trabalho, etc) • Avaliação do Desempenho da Equipa • Recepção da Avaliação do Cliente • Identificação de Melhorias/Sugestões para próximos projectos • Passagem a Suporte • PQ-GD07 Fecho do Projecto PROJECTO PROJECTO PROJECTO

15. R&D Enabler Agile Software Yields Open Source Software development Adaptive Software Development Rational Unified Process Pragmatic Programming Scrum Hacking Agile Modelling eXtreme Programming Feature Driven Development Crystal Family Methodologies Formal Methods Dynamic System Development Method

16. R&D - EASY Analysis & Planning Phase Development Phase Beta Testing Phase Release Phase Inputs JADs Documentation Product backlog list Sprint Features List Final Release Daily Meeting User Manuals User & support training Analysis Scheduling Planning Analysis Product Marketing Component List Design Sprint Delivery Integration Evolution Current Product Release Alfa Testing System Testing Standards Conventions Technology Resources Architecture Sprint Review Meeting High Level Design Architecture JADs New Product or Increment “Not Approved” Loop

17. Agenda • Enabler (breve apresentação) • Gestão de Projectos • Princípios de desenvolvimento

18. Princípios de Desenvolvimento • Princípios • 1º - Programação defensiva • 2º - Respeito pela arquitectura de SI • 3º - Não utilização de ‘Hardcode’ • 4º - Boa legibilidade do código • 5º - Cuidados na experimentação • 6º - Orientação à implementação prática • 7º - Utilização de ferramentas aprovadas • 8º - Orientação à Portabilidade

19. Princípios de Desenvolvimento • Este documento apresenta um conjunto de princípios básicos de orientação ao desenvolvimento de software efectuado pela Enabler. • Estes princípios devem ser utilizados como complemento às Metodologias em uso na Enabler de: • Desenvolvimento • Gestão de Projectos • Testes • Passagem a Produção • Os princípios de desenvolvimento destinam-se a: • Técnicos de desenvolvimento de software • Gestores de Projecto • Auditores

20. Princípios de Desenvolvimento • Quais os objectivos a atingir com estes princípios? • Maior Tolerância a Falhasdo software desenvolvido • Maior Robustez do software desenvolvido • Maior Performance Global do software desenvolvido • Maior Facilidade de Utilização do software desenvolvido • Redução do Ciclo de Desenvolvimento • Fácile Rápida Evolução e Manutenção do software desenvolvido • Fácil e Rápida Portabilidade do software desenvolvido • Fácil e RápidaReutilização do software desenvolvido

21. Princípios de Desenvolvimento • Resumo dos princípios abordados

22. Princípios de Desenvolvimento Resumo dos princípios abordados (cont.)

23. Princípios de Desenvolvimento Resumo dos princípios abordados (cont.)

24. Princípios de Desenvolvimento                                                                 • Relação dos objectivos com os princípios Maior Impacto Positivo  Impacto Positivo Maior Impacto Negativo  Impacto Negativo Programação Defensiva Cuidados com a Exper. Respeito pela Arquitectura Não Utilização de ‘Hardcode’ Boa legibilidade do Código Implementação Prática Ferramentas aprovadas Orientação à Portabilidade Maior Tolerância a Falhas  Maior Robustez    Maior Performance Global Maior Facilidade de Utilização     Redução do Ciclo de Desenvolvimento  Fácil e Rápida Evolução e Manutenção    Fácil e Rápida Portabilidade  Fácil e Rápida Reutilização

25. Conclusão • Atitude • Responsabilidade • Competência • Auto motivação • Aprendizagem • Adaptação • Agilidade • Equilíbrio • Gostar do que faz. Questões?