Немецкое бюро международного сотрудничества ( GIZ) Торгово-промышленная палата Крыма

1. Немецкое бюро международного сотрудничества (GIZ)Торгово-промышленная палата Крыма Школа эффективного предпринимательства Инновации как основа для развития нового бизнеса 2013 год

2. В чем залог успеха в новой экономике? «На пороге нового столетия мы оперируем моделями и политикой, которые применимы к прошлому. Нет ни малейшего сомнения, что в следующем столетии способность производить и использовать знания будет ключом к успеху для стран, а также для фирм и индивидуумов. Умение правильно выделять «осязаемые» ресурсы будет иметь лишь второстепенное значение; главную роль будет играть то, насколько успешно будут развиваться организации, промоцирующие обучение и мудрое использование знаний. Страны, которые успешны в улучшении навыков и создании рабочих мест с углубленным использованием знаний, – то есть страны с сильными системами инновации, – будут самыми успешными в преодолении безработицы и создании рабочих мест.» (Лундвалл, 1994) 2

3. От чего зависит конкурентоспособность? Конкурентоспособность региона или страны определяется способностью привлечь и сохранить ту деловую активность, которая повышает экономическое благосостояние М.Портер Ukraine: SME Support Services in Priority Regions Lana Hopkinson

4. Эволюция конкурентности 2000е - Производить лучшие товары 1980еи1990е - Производить товары лучше 1960еи1970е Производить товары дешевле • 2000s “Making better things” • 1980s & 1990s “Making things better” • 1960s & 1970s “Making things cheaper” 4

5. Линейная модель инновационного процесса (Л.Норкинсон) 5

6. Что такое инновация? Инновация– это трансформация идей: • в новую или усовершенствованную продукцию, востребованную на рынке, • в новый или усовершенствованный технологический процесс, • в новый подход к предоставлению услуг 6

7. Типы инновации 7

8. Современные мировые тенденции инновационного развития • Радикальное ускорение технического прогресса и развитие информационно-коммуникационных технологий (ИКТ). • Стремительный рост стоимости объектов интеллектуальной собственности, что делает достижения интеллектуальной деятельности значительным капиталом • Глобализация общественных, и в первую очередь, экономических процессов, что приводит к увеличению масштабов деятельности и, соответственно, рисков и шансов в инновационной деятельности

9. Создание или развитие РИС Региональная инновационная система (РИС) – это сообщество взаимозаинтересованных и взаимодействующих творческих личностей и функциональных структур, которые задействованы в процессе создания и трансфера научных знаний и технологий в пределах конкретной территории и комплекс институций правового, финансового и социального характера, органов власти и местного самоуправления, которые поддерживают и стимулируют инновационные процессы, опираясь на культурно-образовательные, исторические, этнические обычаи и традиции, национальные и религиозные особенности региона.

10. Новая модель инновационной системы (Л.Норкинсон) INNOVATION SYSTEM СПРОС Потребители (конечный спрос) Производители (промежуточный спрос) РАМОЧНЫЕ УСЛОВИЯ (фин. среда, налоги и стимулы, культура инновации, мобильность рабочей силы) Крупные компании Государство Профессиональное обучение Посредничес- кие орг-ции, НИИ, Трансфер технологий Промышленная система Зрелые МСП Высшее образование и НИОКР Регуляторная система Образование, НИОКР Новые наукоемкие МСП НИОКР гос. сектора Инновационная политика Инфраструктура поддержки Банки, венчурный капитал Интеллект. собств. и информация Инновационная и бизнес-поддержка Стандарты и нормы 10

11. Возможности инновационного развития компании определяются следующими внутренними факторами: Характеристиками руководителей Характеристиками персонала Организационно-ресурсными факторами Организационно-управленческими факторами

12. через активизацию управленческих инструментов

13. Инновационный менеджмент Планирование Организация Лидерство Контроль Мотивация Миссия Политика Цели Стратегия Программы Подразделе-ния Ресурсы Информация Вознагражде-ние Бонусы Признание Ценности Нормы Традиции Ритуалы Мифы Диагнос-тика Организационные условия Инновационная культура Инновационная среда Инновационная активность Рис.1. Внутренние источники обеспечения инновационной активности компании

14. Формирование инновационной культуры Прямое воздействие Создание благоприятных условий Провозглашение инновационных ценностей учредителями, акционерами и менеджментом Инновационный менеджмент • Миссия • Нормы • Ценности • Традиции • Ритуалы •  Мифы Внешние стейкхолдеры Мотивация Опосредованое влияние Организационные условия Результаты Подбор персонала - Социальное партнерство; - Эффект синергии; - Высокая деловая репутация; - Доверие к бренду; - Лояльность потребителей; - Увеличение стоимости «гудвила»; - Стабильное развитие организации; - Высокое качество трудовой жизни персонала Контроль Диагностика инновационного климата Рис.2. Схема формирования инновационной культуры

15. Идеи для освоения инновационной продукции • создание новых транспортных средств для туризма: легкие морские и речные суда на подвожных крыльях, на воздушной подушке, экранопланы и др.; • Легкие индивидуальные и групповые летательные аппараты, средства спасения и ликвидации чрезвычайных ситуаций на основе парашютных систем и др.; • производство экологически чистых продуктов питания, лечебно-профилактических и кормовых добавокна базе сельскохозяйственной продукции и морепродукции; • производство и переработка эфиромасличных и лекарственных растений с получением конечных продуктов в здравоохранении, санитарной гигиене, пищевой, парфюмерной и косметической промышлености; • развитие физических методов лечения в курортной сфере; • энергосбережение и использование возобновляемых источников энергии; • развитие новых и нетрадиционных видов туризма: морского (прибрежного) туризма, этнорелигиозного, научного, конгрессного, сельского, аграрного и других видов туризма; • производство промышленных и сельскохозяйственных товаров туристического спроса и др.

18. Электростанция в Польше

19. Годовой технически достижимый потенциал энергии ВИЭ в Автономной Республике Крым 19

20. Два подхода к энергосбережению 1. Как результат изменения поведения людей • в прихожей, коридоре, туалете слишком мощная лампочка, или она часто включена без нужды; • не утеплены стены, пол, потолок, окна и двери; • зимой печь, батареи греют так, что приходится открывать форточки; • летом греем воду газом, электричеством и т.д., когда бесплатно светит Солнце. 2. Как результат изменения технологий: на многих отечественных предприятиях только 50 % полученной энергии используется рационально, другая часть уходит в виде потерь. 20

21. Составляющие инновационного развития • Трансфер технологий (от науки к бизнесу). • Формирование инновационных структур (технологические парки, инновационные центры, бизнес-инкубаторы и др.). • Создание системы коммерциализации интеллектуальной собственности. • Повышение инновационной культуры общества. • Подготовка и переподготовка специалистов для инновационной деятельности. • Возрождение подготовки специалистов рабочих специальностей и др. • Переоснащение производства, замена устаревшего оборудования и технологий.

22. Задача №1 Создание системы трансфера технологий • Наполнение базы данных ТПП Крыма cci.crimea.ua • Поддержка центров uiis.com.ua и innovations-crimea.gov.ua/ • Участие в деятельности Национально сети трансфера технологий NTTN (украинско-российское соглашение) www.nttn.org.ua/ • Выход на международный уровень (ТПП Украины и ТНУ им. Вернадского) • Главное: создание сети трансфера в Крыму (центры или уполномоченные при вузах и НИИ)

23. 23

24. Задача №2 Создание системы коммерциализации технологий Система менеджмента качества результатов НТД идеологически и организационно объединяет: • корпоративную (совместную) стандартизацию правил производственной интеллектуальной деятельности; • оценку соответствия экспертными методами и сертификацию результатов интеллектуальной, научно-технической деятельности, ноу-хау и наукоемкой высокотехнологичной продукции; • объективную оценку стоимости имущественных интеллектуальных прав • систему страхования рисков правообладателя интеллектуальной собственности; • аттестацию экспертов по интеллектуальной собственности, аккредитацию сервисных организаций и продвижение наукоемкой высокотехнологичной продукции на рынки; • кооперацию заинтересованных лиц по повышению эффективности использования интеллектуальной собственности; • привлечение инвестиций для финансирования инноваций; • третейский суд для защиты интеллектуальных прав.

25. Задача № 3: создание инновационных структур для развития бизнеса

26. Задача №4: организация практической деятельности по содействию освоению производства новой наукоемкой продукции • Создание школы инноватора для инженеров и специалистов, подготовка менеджеров инновационного процесса. • Создание курсов подготовки конструкторов и технологов для промышленных предприятий. • Создание опытных и экспериментальных производств для проверки разработок и испытания новых образцов. • Создание инновационной инфраструктуры: МП в сфере юридической, финансово-кредитной, маркетинговой, информационной, патентно-лицензионной деятельности и др.

27. Требование времени По расчетам Всемирного банка, с 1981 по 2005 год на фоне роста мирового ВВП в 2 раза, 60% флоры и фауны планеты, составляющих природный капитал, пришло в упадок. Прогнозы Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР) - при нынешних способах производства и потребления к 2050г. в сравнении с началом XXI в. мир лишится от 61 до 72% флоры и фауны, а сохранность природных территорий будет необратимо нарушена на 7,5 млн кв. км (сопоставимо с территорией Австралии).

28. Что такое“Зеленая” экономика Впервыедоклад о зеленой экономике был озвучен в марте 2009 г., накануне саммита G20 в Лондоне (меры по преодолению мирового финансового кризиса). Провозглашение нового глобального зеленого курса (аналогия - курс Рузвельта) - единственный путь развития, способный вернуть устойчивость мировым экономической и финансовой системам. Зеленая экономика учит тому, как разумно использовать природный капитал, а не тому, как его уничтожать.

29. Объединим усилия Создан и действует Комитет по инновационной деятельности. Его цель - установление конструктивного диалога между предпринимателями, деловым, научным и гражданским сообществом, торгово-промышленными палатами, центральными и местными органами государственной власти для содействия созданию благоприятных социально-экономических условий развития предпринимательства в сфере научно-технических инноваций и высоких технологий. Следующий шаг – преобразование Комитета в Инновационно -технологическую палату Крыма. Цель – переход к более практической деятельности по оказанию научно-технических услуг предпринимателям.

30. Слепокуров Александр Семеновичпредседатель Комитета по инновационной деятельности при ТПП Крыма, вице-президент Крымской академии науктел. 095 488-78-34e-mail: slepokurov_al@mail.ru