Association Congolaise des Ingénieurs Civils « ACIC »

1. Semaine de l’Ingénieur Civil Congolais « SICC » Association Congolaise des Ingénieurs Civils « ACIC » Par Albert MBAFUMOYA TCHOMBA, Ir Élec-Mec 1982 Projet de la centrale hydroélectrique d’Inga 3 Juin 2012

2. RAPPEL 1.1. Atouts du site hydroélectrique d’Inga • Fleuve Congo : deuxième fleuve au monde par le débit après l’Amazone • Bassin versant : 3,8 millions de km2 • Débit moyen : 42.000 m3/s • Etiage historique : 21.400 m3/s en 1905 • Crue max. observée : 83.400 m3/s en 1999 • Crue historique : 92.000 m3/s • Chute naturelle à Inga (Bundi) : 100 m • Potentiel du site d’Inga : 44.000 MW (P = 0,85 x 9,81 x Q (m3/s) x H(m)) kW 2

3. 1.2. Phases de développement du site hydroélectrique d’Inga • 1ère centrale hydroélectrique Inga 1 de 351 MW construite en 1972 • 2ème centrale hydroélectrique Inga 2 de 1.424 MW construite en 1982 • total : 1.775 MW < 5% potentiel site . • 2 centrales produisent moins de 60% de leur capacité installée (vétusté matériels, carence de maintenance); • Machines à réhabiliter • Sable canal d’amenée à éliminer • Réhabilitations en cours, avec bailleurs de fonds internationaux et partenaires privés, pour rétablir capacité de production. • 3ème centrale à construire : Inga 3 avec une puissance variant selon les études entre 1.300 MW et 4.500 MW • 4ème centrale à construire : Grand Inga qui pourrait atteindre 39.000 MW 3

4. LE PROJET INGA 3 2.1. Projet de Corridor Ouest (Western Corridor ou WESTCOR) • 22 octobre 2004 : • Signature protocole d'Accord inter-société par cinq sociétés du SouthernAfrican Power Pool (SAPP) : SNEL/RDC, ENE/Angola, NAMPOWER/Namibie, BPC/Botswana et ESKOM/RSA • Signature protocole d'Accord intergouvernemental par leurs Gouvernements respectifs • But : création de la société WESTCOR chargée de : • construire la centrale hydroélectrique INGA 3 de 3.500 MW, en RDC ; • construire une ligne de transport à haute tension entre Inga et l'Afrique du Sud, passant par l'Angola, la Namibie et le Botswana 4

5. 2.2. Alimentation de la fonderie d’aluminium de BHP BILLITON • Novembre 2005 : BHP BILLITON (BHPB), une des plus grandes sociétés mondiales aux ressources diversifiées, présente un projet d'implantation d'une fonderie d'aluminium dans le Bas-Congo, espérant profiter de la construction de la centrale INGA 3 par WESTCOR. • Février 2006 : signature par BHPB et le Gouvernement congolais (Ministère de l'Energie ou GoRDC), d’un Protocole d’accord de cinq ans pour les études d'évaluation et de faisabilité d’implantation par BHPB d'une fonderie d'aluminium à Muanda, avec comme préalables essentiels : • Une fourniture en énergie électrique suffisante et fiable pour la fonderie  durant 40 années, à un tarif compétitif au niveau international ; • Une ligne de transport appropriée pour l’alimentation de la fonderie depuis le site d’Inga. • Mais échec WESTCOR à mobiliser un financement pour le démarrage des études de la centrale INGA 3 et de la « ligne WESTCOR » 5

6. 2.3. Études de SNC Lavalin sur financement de l’Agence Canadienne de Développement International (ACDI) • En 2002, requête de financement au Gouvernement canadien par l'entremise de l'Agence de Coopération au Développement International (ACDI) pour la réalisation des études d’INGA 3. • Don octroyé en janvier 2006 à la RDC et études menées par SNC-LAVALIN, bureau d'études canadien, suivant conditions d'octroi d'un tel financement. • Février 2008 : études de préfaisabilité réalisées présentent au GoRDCle projet suivant : • centrale équipée en deux phases de 16 groupes totalisant une puissance installée de 4.320 MW ; • alimentation en eau par 8 tunnels de 6,7 km de long et 13,3 m de diamètre chacun ; • coût de réalisation, hors coûts financiers, de 3,54 milliards USD. 6

7. Mais comme pour les études antérieures, aucun engagement ferme de consommer l’énergie à produire n’a pu être obtenu !!! 7

8. 2.4. BHP Billiton investisseur dans le projet de la centrale INGA 3 • Dissolution WESTCOR en 2009 • BHPB manifeste volonté de participer à la construction d’INGA 3 avec d'autres investisseurs potentiels. • BHPB fait mener par Tractebel Engineering (Coyne et Bellier) une étude conceptuelle s’inspirant de l’étude de SNC-Lavalin et visant essentiellement la comparaison des alternatives de mise en œuvre de la centrale. • Document soumis en juillet 2010 au GoRDC pour analyse et avis, est approuvé par ses experts et donne le résultat suivant : • construction, en deux étapes, d'une centrale comportant 16 groupes pour une puissance installée totale de 3.000 MW ; • alimentation en eau par 8 tunnels de 7,8 km de long et 12,8 m de diamètre chacun. • Coût travaux évalué à 3,6 milliards USD, (6,5 milliards USD avec coûts financiers). 8

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10. UNE OPPORTUNITÉ À SAISIR Fin 2010, le développement d'Inga 3 a paru opportun compte tenu : 3.1. Situation énergétique de la RDC • Même si, sur financement des partenaires au développement ou en partenariat public-privé, les réhabilitations en cours des centrales du Bas-Congo et du Katanga, le renforcement de la ligne à courant continu Inga-Kolwezi et la construction des nouvelles centrales de Zongo 2 au Bas-Congo, de Kakobola au Bandundu, de Grand Katende au Kasaï Occidental, de Busanga et Nzilo 2 au Katanga, se déroulaient comme prévu, il y aurait un déficit croissant en électricité dans l’ensemble du pays (plus de 800 MW en 2016 et 2.000 MW en 2020), en raison surtout de la demande projetée du secteur minier du Katanga. • Déficit en énergie électrique croissant à combler d’urgence pour undéveloppement économique durable de la RDC. 10

11. 3.2. Situation énergétique des pays de la SADC • pénurie en énergie expérimentée par la plupart des États membres de la SADC, et qui s’est aggravée à ce jour, 3.3. Appétit de BHPB pour la réalisation du projet • projet de fonderie de BHPB garantissant l’achat d’une quantité importante de l’énergie produite (1.600 MW), tout en fournissant une grande quantité d'énergie par le biais du réseau de la RDC à d’autres consommateurs, • rapidité de mise en œuvre du projet (5 à 8 ans). Tenue de plusieurs réunions au Ministère de l'Énergie entre BHPB et la Présidence, la Primature, le Ministère de l'Energie et la SNEL, afin de définir la démarche optimale pour conduire à la réalisation de ce projet. 11

12. PROCESSUS DE DÉVELOPPEMENT DU PROJET INGA 3 4.1. Leadership de la RDC dans le projet Inga 3 • Pour permettre la réalisation rapide d’Inga 3, le GoRDC a fixé, le 10 septembre 2010, les orientations suivantes : • Le partenariat public-privé comme cadre de développement du projet ; • La mise en place d’un Comité de pilotage pour en assurer le suivi jusqu’à la constitution d’une Société de Projet ; • La nécessité que le projet soit exécuté par un consortium international. 4.2. Étapes franchies de septembre 2010 à février 2012 12

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17. Structure d’Actionnariat Proposée Le GoRDC et le futur développeur/investisseur (consortium), y compris BHP Billiton et d'autres investisseurs mettront en place une structure de gestion à objectif spécifique (Société de Projet) afin de développer conjointement le projet Les participations du GRDC, de BHP Billiton et des Autres investisseurs seront déterminées après les négociations à venir • Le Développeur = une société dotée d’un bilan solide et ayant de l’expérience dans le développement, la possession et l'exploitation (i) des centrales hydroélectriques de taille similaire à celle d’Inga 3 et (ii) des réseaux capables de transporter l'ensemble de l’énergie produite par Inga 3 vers la clientèle, dont la participation dans le consortium sera au moins égale à 50%, valeur à déterminer après les négociations à venir. Le développeur devra disposer des ressources financières nécessaires au financement de sa part dans l'étude de faisabilité et le développement du projet. • Autres (investisseurs) = Fonds d'infrastructure, des investisseurs de RDC, etc., dont la participation dans le consortium sera déterminée après les négociations à venir. 17

18. Source et utilisation des fonds Total des dépenses en capital nécessaires au Projet Inga 3 18

19. Aperçu sur la trésorerie (millions USD) du Projet Inga 3 19

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21. Je vous remercie 21