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Paul Harris, fondateur du Rotary

« Si le Rotary veut poursuivre son destin, il doit constamment être en évolution et parfois même se montrer révolutionnaire. ». Paul Harris, fondateur du Rotary. À quoi ressemble le succès ?. Des clubs plus solides. De meilleures actions. Une augmentation des dons. Un plus fort impact.

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Paul Harris, fondateur du Rotary

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Presentation Transcript

  1. « Si le Rotary veut poursuivre son destin, il doit constamment être en évolution et parfois même se montrer révolutionnaire. » Paul Harris, fondateur du Rotary

  2. À quoi ressemble le succès ? Des clubs plus solides De meilleures actions Une augmentation des dons Un plus fort impact Une meilleure image publique Un plus grand nombre de membres et de donateurs Une portée mondiale plus large

  3. Planification intégrée CA du R.I. et de la Fondation Commissions du R.I.,hauts dirigeants,secrétaire général Clubs et districts Communautés impactées à travers le monde

  4. Enquête triennale • Plus de 22 000 Rotariens sollicités • 9,2 % de réponses • Taux statistiquement viable • Résultats représentatifs du monde rotarien en termes de • Géographie • Âge • Sexe • Poste occupé au Rotary

  5. Enquête 2012 sur le plan stratégique - Objectifs • Mesurer le degré de sensibilisation • Évaluer les priorités • Évaluer sa pertinence • Mesurer son degré de mise en œuvre • Identifier de nouveaux objectifs • Identifier les besoins stratégiques actuels et futurs

  6. Enquête triennale - Résultats • Sur la bonne voie • Actions et initiatives judicieuses • Besoin manifeste d’une meilleure communication

  7. Soutien appuyé

  8. Taux de satisfaction élevés

  9. Besoin d’une meilleure communication

  10. L’avenir en point de mire Principales questions stratégiques pour le Rotary en 2020 Image publique 10 % Moderniser et simplifier 15 % Autres 11 % Effectifs 37 % Actions 27 %

  11. Mesures prises par le CA • Poursuivre la mise en œuvre du plan actuel • Intensifier les efforts de communication • Souligner les initiatives stratégiques

  12. Initiatives stratégiques Cibler et intensifier l’action humanitaire Améliorer l’image du Rotary et sensibiliser le public Soutenir et renforcer les clubs Rotary Club Central Renforcer la marque Rotary Éradiquer la polio COL ProposalsPromoting Innovation Established the Rotary Coordinator Program Lancement mondial de Vision pour l’avenir Refonte du site www.Rotary.org Plans Effectif régionaux Club and Membership Pilot Programs Club Planning &Strategy Development

  13. Initiatives stratégiques en cours Rotary Club Central Rotary Showcase Renforcement de la marque Rotary Refonte dewww.Rotary.org Stratégie d’entreprise sociale Plans Effectif régionaux Objectif : 1,3 million de Rotariens d’ici 2015 Lancement mondial de Vision pour l’avenir

  14. 25 millions de dollars SUR QUATRE ANS INITIATIVES STRATÉGIQUES 15 MILLIONS DE DOLLARS Contribution pour l’éradication de la polio 10 MILLIONS DE DOLLARS

  15. « J’aimerais penser que l’aventure du Rotary ne vient que de commencer. Que représentent 40 ou même 108 ans dans la vie d’un grand mouvement ? Tant de nouveautés restent à apporter — comme aux premiers jours. » Paul Harris, The Rotarian, février 1945

  16. MERCI

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