Kurt Strömgren, Uminova Innovation & Biotech Umeå,

1. INNOVATION Projekterfarenheter från Biotech Umeå – ett kluster inom life science för tillväxt i norra Sverige Kurt Strömgren, Uminova Innovation & Biotech Umeå, 090-154852, 070-688 4755, kurt.stromgren@uminovainnovation.se • Klusterbildningar är en viktig del av regional utveckling för att öka regionens konkurrens- och attraktionskraft • Olika faser i ett klusters tillväxt innebär olika aktiviteter och samverkan med olika aktörer för att stärka entreprenörernas och företagens möjligheter ur ett innovations- och affärsnyttoperspektiv.

2. Kluster - vad är det? • Kluster är geografiska koncentrationer av relaterade företag och andra aktörer som är ömsesidigt beroende av varandra och som även påverkar varandra. • I ett klusterinitiativ pågår ett organiserat utvecklingssamarbete mellan näringsliv, akademi, och samhälle knutet till ett speciellt verksamhetsområde. Källa för definition: Tillväxtverket, Halvtidsutvärdering, Klusterprogrammet 2006-2010.

3. Upplägg i stort, fredag 2010-10-01 • Beskrivning av Biotech Umeå inklusive övergripande målsättningar Våra erfarenheter, exempel - • Prioritering och varför? • Aktiviteter i projektsatsningen och gentemot vilka målgrupper? • Målsättning, indikatorer och mätning av utfall Vilka behov och metoder kan vara generella för att bättre kunna arbeta med regional utveckling och tillväxt i SME:s? Sammanfattning

4. Biotech Umeå • Strategisk ansats för att bättre synliggöra klustret och dess styrkor • Öka industriella och finansiella investeringar – fokus regionala SME:s • Hållbar tillväxt i befintliga företag och nya företag med fler arbetstillfällen inom Life Science industrin i regionen. • Görs huvudsakligen genom marknadskommunikation och riktade aktiviteter under varumärket Biotech Umeå, för Life Science som helhet i regionen och med Umeåregionen som bas. Även viss del kommersialiseringsstöd / innovationsutveckling för FoU-nära medicinsk teknik & vård/omsorg. • Biotech Umeå finansieras av: Länsstyrelsen i Västerbottens län t o m 20101130, Region Västerbotten fr o m 20101201 Västerbottens Läns Landsting Umeå Kommun Umeå Universitet Uminova Innovation FOI EU Regionala utvecklingsfonden, Regionala strukturfondsprogrammet

5. Biotech Umeå • Klusterbildningen sysselsätter ca 3 000 personer • Tillväxt + 94 % i antalet nya företag åren 2005-2009, är nu drygt 60 st företag. • Forskningen och företagandet inom Life Science i Umeå omsätter > 2 Miljarder SEK • Forskning i världsklass • Ett väl fungerande innovationssystem • Traditioner byggt på närhet och samarbete

6. Biotech Umeå’s definition på bioteknik och life science • Läkemedel/diagnostik • Företag som säljer service till biotechföretag och pharma; t.ex. analyser, • Kliniska prövningar, regulatoriska tjänster • Medicinsk teknik • E-hälsa tillämpningar. • Utvecklare av utrustning ”biotech tools”. • Bio-IT. • Livsmedel • Bioenergi • Industriell bioteknik (tvättmedelsenzymer, biologisk blekning av papper, lakning av malm med bakterier etc). • Miljöteknik

7. Life Science-cluster i Sverige Umeå Stockholm, Uppsala Göteborg Malmö, Lund

8. Olika faser i ett klusters uppbyggnad ger olika behov. • Startfasen: Förankring av klusteridén hos berörda aktörer • Biotech Umeå såg dagens ljus år 2004. Projektfinansiering fr om 2005. Val av varumärke. Parallell till biotekniktagarföreningen i Umeå. Biotech Umeå var marknadsföringsorganisation. Visionen tydliggjordes. Synliggörande av forskning var en av stöttepelarna. • Tillväxt- och genomförandefasen: Från ord till handling. Komplettering av klustret med nya aktörer som kan utveckla och stödja processen. Strategiperspektiv. Ökat fokus på marknadskommunikation gentemot identifierade målgrupper. Ökat samarbete i klustret. Analyser. Benchmarking. Samarbete på nationell nivå gentemot politiker, näringsdepartementet mm. Företagens behov tydliggörs tydligare, för kommande aktiviteter. • Mognadsfasen: Fastare form av strukturen. Förnyelsearbete så att inte klustret stagnerar.

9. Operativ laguppställning Biotech Umeå Kurt Strömgren Manager & Affärscoach Hanna Olsson, 30% Marknadskommunikation Magdalena Krajewska Marknadsansvarig Övrigt - Patric Stafshede, affärscoach är på väg till Uminova Invest som ny vd 1 okt -2010

10. Styrgrupp för Biotech Umeå • Ulf Edlund, prorektor, Umeå universitet • Håkan Johansson, näringslivssekr. Umeå kommun • Anders Bucht / Emilie Näslund-Salomonson, forskare, FOI • Eva Grahn-Håkansson, vd Essum AB • Jörgen Niemann, tillväxtstrateg, Västerbottens läns landsting • Nils-Olof Forsgren, vd Uminova Innovation

11. Biotech Umeå – ett samarbete . Forskning Innovationssystem Industri Biotekniktagarföreningen UmeåBIO Creative Antibiotics Swetree technologies Betagenon Umecrine Merck Sequant Umetrics Etc. VLL - Norrlands universitetssjukhus SweTree Technologies CMTF Affärsutv. AB Spin-off företag och licenser Umeå universitet Uminova Innovation Uminova Science Park Uminova Invest Umeå Biotech Incubator SLU –skogsvetenskap & naturresurser/lantbruksvetenskap Totalförsvarets forskningsinstitut Innovationsbron Region Norr Connect Norr

12. Starka forskningsområden • Infektion • Hur mikroorganismer som virus och bakterier orsakar sjukdom; t.ex. Helicobacterpylori • Cancer • Förbättringar av prevention, diagnos och behandling • Nervsystemet • Förhindra nervcellsdöd, ersätta döda celler och/eller stimulera till nybildning av nervceller • Metabola sjukdomar • Molekylär mekanism bakom fetma & diabetes • Biokemi • Livets kemi; t.ex. hur bakterier orsakar sjukdom, varför proteiner veckar sig felaktigt • Växt och skogsforskning • Mer effektivt och miljövänligt skogs- och jordbruk • Medicinsk teknik och e-hälsa • För en mer effektiv samt säkrare och bättre Vård och omsorg

13. Fler än 60 st Life Scienceföretag i regionen

14. Mål och aktiviteter Tillväxt och nya arbets- tillfällen i bef. företag Riskkapital och Industriella investeringar Nya företag Mål: Målgrupp: SMEs Riskkapitalister, Ledning i Life science industri Innovationssystem Akademiker Företagen blir kvar och växer i regionen Nya etableringar av företag från andra regioner/länder Regionen blir intressant för både industriella och finansiella investeringar Entreprenörskap Nyföretagande Förväntat utfall: Aktiviteter: Marknadsföring, nätverkande, seminarier, workshops, mässdeltagande mm, Riktade aktiviteter, coaching Samarbete med och del i andra organisationer:Uminova Innovation (Innova, Biotech Umeå, InfoTech Umeå, EEN), UBI, VLL – Innovationssluss, CMTF Affärsutveckling, Invest:Sweden, VIA, Connect, Innovationsbron, SwedenBIO, mfl

15. SWOT-analys - iakttagelser • Styrkor – att tillvarata och utveckla • Kompetent personal som stannar • Regional samsyn kring långsiktighet i satsningen • USP synliggörs genom goda exemplens makt • Nollpunkts- och attitydundersökning • Fortsatt regionalt samarbete viktigt (forskning, innovationssystem, företag) • Varumärket Biotech Umeå – viktigt att förvalta och utveckla. • Svagheter - att beakta och undanröja • Långsiktig finans • Synlighet internationellt • Små SME:s, små affärer • Jämställdhet • Förebilder synliggörs. • Regionala mötesplatser (workshops, minimässor) • Kompetensutveckling i nystartade SME:s inkl. genomlysning av behoven, t ex regulatorik, certifiering, kunskap om internationella affärer, utveckla styrelsearbete, hur beter du dig i dialog med en riskkapitalist, hur pratar du med media. • Finansiella och industriella investeringar till regionen (egna arr, deltagande i andras)

16. Forts. SWOT-analys • Möjligheter – att tillvarata • Utveckla samarbeten med andra kluster och regioner • Utveckla samarbeten med nationella och internationella aktörer för gemensamma frågeställningar (ex SwedenBIO, EuroBIO) • Utveckla samarbeten med riskkapitalbolag som redan investerat i regionen. • Utveckla möjligheterna för industriella investerings- och partneringmöjligheter för framförallt SME:s i regionen. • Utveckla tjänster som framförallt SME:s frågar efter. • Hot – att kringgå • Otydlig bild av klustret, om olika aktörer kommunicerar olika bilder • Konkurrens från tillväxtmarknader i Asien, hur lär vi oss av dessa, hur samarbeta med andra marknader inom EU. • Koncernledningar för större företag utanför Sverige, innebär att det är svårt att nå dessa för utveckling av vår region.

17. Företagsledare lokalt & internationellt, riskkapitalister, media, forskare, alumner, företagens vänner, politiker, allmänhet Dvs beslutsfattare, opinionsledare, förebilder, förmedlare

18. Rubriker i marknads- och aktivitetsplanen • Aktiviteter för att synliggöra Umeåregionens Life Science • Egna arrangemang, mässor och mässdeltagande • Seminarier & workshops • Möten med & arr. för riskkapitalister och företag. • Omvärldsbevakning / Informationsscanning • Målgrupps- & attitydundersökning • Genomlysning av Life Scienceföretagen i regionen • Samarbeten - för större tyngd i regionen och ambition om ökade regionala, nationella och internationella samarbeten • Använd vårt nätverk och bygg ditt eget dvs - kontaktskapande och förmedlande verksamhet.

20. Indikatorer och Målsättningar, tre år – Strategi och marknadskommunikation. • Arbetstillfällen, nya 40 st, mäts i årsredov. • Deltagande företag 50 st (utfall 2007-12 – 2010-06, ca 200 st) • Riskkapital ökande (utfall 2006-2009: 44 Mkr, 59 Mkr, 110 Mkr, 25 Mkr) Bidra till 6 till 8 st riskkapitalsatsningar i regionala life science SME:s • Omsättning i SME:s ökande, mäts i årsredov. Indikatorer – Kommersialiseringsstöd • 30 st nya innovationsutvecklingsprojekt • 7 nya företag, med 8 st nya arbetstillfällen

21. Indikatorer • Svårt att mäta, beror även på vilken tidshorisont. • Ibland överlappning mot andra projekt. • Hur ge bestående effekter? • Vad händer efter projektavslut?

22. Vilka behov kan vara generella? • Modeller, verktyg, analyser kring SME:s kompetensbehov i olika faser av företagsutveckling (FoU-nära) samt för hur olika insatser ska utvärderas, samt hur man enkelt (?) kan arbeta med aktiviteter för företag med mål om tillväxt. • Praktiska förslag på aktiviteter för jämställdhet, integrerat i företagsutveckling som konkurrensfaktor. Och hur bättre tydliggöra nyttan av detta för enskilt företag? • Tillvarata internationella erfarenheter - för anpassning till nationell tillämpning. • Långsiktig finansiering, hur jobbar man bäst med det och i samarbete med klusterrepresentanter? Vi styr själva inte finansieringen. • Hur tillvaratas och kommuniceras resultaten från projektföljeforskningsinsatser och programföljeforskare till andra projektsatsningar och till Tillväxtverket? • Era reflexioner ?

23. Sammanfattning Beskrivning av klusterbildningen Biotech Umeå inklusive övergripande målsättningar Våra erfarenheter, vad har vi lärt oss - • Prioritering och varför? SWOT-analysen … • Aktiviteter i projektsatsningen och gentemot vilka målgrupper? Kommunikationstrappa, identifiera de viktigaste målgrupperna, aktiviteter. • Målsättning, indikatorer och mätning av utfall. • Indikatorer - Tidshorisont, överlappning, bestående effekter, vad händer efter projektavslut Generella behov och metoder för att bättre kunna arbeta med regional utveckling och tillväxt i SME:s.

24. Visiting adresse:Uminova Science ParkTvistevägen 47Ph +46-(0)90-15 48 40info@biotechumea.se www.biotechumea.se BioTech Umeå Uminova Innovation AB Box 7978 907 19 UMEÅ

25. Tack! • Forskning i världsklass • Ett väl fungerande innovationssystem • Traditioner byggt på närhet och samarbete TACK ! • Sysselsätter ca 3 000 personer • Tillväxt +94 % i antalet nya företag, år 2005-2009 • Life science F&U omsätter >2 miljarder kr