1 / 23

Blå og grønn næring

Blå og grønn næring. Biologisk baserte primærnæringer Sentrale faktorer i distrikts-Norges sysselsetting, bosetting og kultur 70.500 årsverk i landbruket, 17.200 fiskere og 4.400 ansatte i havbruk

fola
Download Presentation

Blå og grønn næring

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Blå og grønn næring • Biologisk baserte primærnæringer • Sentrale faktorer i distrikts-Norges sysselsetting, bosetting og kultur • 70.500 årsverk i landbruket, 17.200 fiskere og 4.400 ansatte i havbruk • Nærings- og nytelsesmiddelindustrien: 12.900 ansatt i fiskeforedling, 34.000 som arbeider med foredling av norske jordbruksvarer • Eksportverdien av norske fiskeprodukter: 28 milliarder kroner • Produksjonsverdien av norsk jordbruksprodukter: 124 milliarder kroner

  2. Essensen i innstillingen: Å lage et slagkraftig, robust nasjonalt forskningssystem som står seg i internasjonal konkurranse og har en tett kopling til universitetene Foto: Vidar Vassvik

  3. Mandat (utdrag) 1. Kartlegge, analysere og fremme forslag om arbeidsdeling og samarbeidsformer samt organisering av forskningen ved de aktuelle forskningsmiljøene. 2. Fremme forslag overfor departementene til beslutning om strukturelle tiltak i forskningsmiljøene for å øke synergier, herunder arbeidsdeling, eierskap, styringsformer, rammevilkår og finansiering. Foto: Matforsk

  4. Mandat (utdrag) Arbeidet har tatt hensyn til at • universiteter, vitenskapelige høyskoler og teknologiske institutter har vesentlig FoU - aktivitet og bidrar til kompetanseoppbygging for landbruksbasert og marin verdiskaping, • universiteter og vitenskapelige høyskoler er autonome, dvs ikke instruerbare, • regjeringen har vedtatt å sette i gang en gjennomgang av den norske instituttsektoren, som en del av arbeidet med ny forskningsmelding.

  5. Styringsgruppen • Finn Bergesen jr., administrerende direktør i Næringslivets hovedorganisasjon, leder • Inger Solberg, administrerende direktør i Norgården AS, nestleder • Kathrine Angell-Hansen, avdelingsdirektør i Fiskeri- og kystdepartementet • Svein Berg, administrerende direktør i Eksportutvalget for fisk • Rolf Domstein, administrerende direktør i Domstein ASA • Geir Isaksen, administrerende direktør i Cermaq AS • Knut B. Haanæs, divisjonsdirektør i Norges forskningsråd • Wenche Østrem, avdelingsdirektør i Landbruks- og matdepartementet

  6. Referansegruppen • Akvaforsk: Adm. dir. Bjørn Skjævestad og forskningsdirektør Olai Einen • Fiskeriforskning: Adm. dir. Ivan Burkow og ass.dir. Liv B. Ulriksen • Havforskningsinstituttet: Adm. dir. Tore Nepstad og forskningsdir. Ole J. Torrissen • Matforsk: Adm. dir. Hogne Vik og forskningsdirektør Einar Risvik • NIFES: Styreleder Ragnar Berger og direktør Øyvind Lie • Norconserv: Adm. dir. Helge Bergslien og forskningsleder Torstein Skåra • Planteforsk: Styreleder Bjørn Iversen og adm. dir. Harald Lossius • SINTEF Fiskeri og havbruk: Adm. dir. Karl Almås og styremedlem Oddvar Aam • Veterinærinstituttet: Styreleder Jostein Refsnes og adm. dir. Roar Gudding

  7. Prosessen • Åpen: Alle involverte organisasjoner som har ønsket å bidra har hatt mulighet • Omfattende: 51 møter, 46 organisasjoner har vært involvert (i tillegg til de berørte instituttene og departementene) • Stort engasjement: Mange innspill og utspill • Dynamisk: Skissene har utviklet seg underveis og i dialog med de berørte organisasjonene

  8. Bakgrunn Dagens forskningslandskap er preget av • Mange små aktører • Fragmentert innsats • Ressursødende konkurranse Foto: Matforsk

  9. Bakgrunn Styringsgruppen legger vekt på • Sterkere næringslivsinnretning av forskningen • Høy vitenskapelig kvalitet • Mer forskning for hver krone • Internasjonal konkurranse • Verdikjedebasert tilnærming • Samarbeid med universitetene og de vitenskapelige høyskolene Foto: Vidar Vassvik

  10. Berørte institutter • Institutt for akvakulturforskning AS (Akvaforsk) • Norsk institutt for fiskeri- og havbruksforskning AS (Fiskeriforskning) • Havforskningsinstituttet • Matforsk AS • Nasjonalt institutt for ernærings- og sjømatforskning (NIFES) • Norconserv AS • Norsk institutt for planteforskning (Planteforsk) • SINTEF Fiskeri og havbruk AS • Veterinærinstituttet

  11. Ni berørte institutter • Totalt kr 1,5 milliarder i driftsinntekter i 2003 • 1.626 ansatte, hvorav 657 forskere • Fire tilknyttet Fiskeri- og kystdepartementet, fire tilknyttet Landbruks- og matdepartementet og ett frittstående • Fem aksjeselskaper og fire forvaltningsorganer

  12. HOVEDGREPET:En ny struktur, der det skilles mellom infrastruktur, forvaltningsrettede og næringsrettede oppgaver Det foreslås å • etablere en fellesarena for koordinering og rådgiving for de blå-grønne forskningsfinansiørene og forskningsutførerne • opprette et eget infrastrukturselskap som overtar de berørte instituttenes havbrukstasjoner, men også de som er drevet av universitetene og andre, • rendyrke den forvaltningsrettede virksomheten i egne institutter og skille ut næringsrettet virksomhet fra de instituttene som er forvaltningsorganer, og • samle den næringsrettede virksomheten i et holdingselskap.

  13. Et samlende fellesorgan • Den blå-grønne matalliansen: Et rådgivende og koordinerende fellesorgan for de berørte instituttene, universitetene, departementene, Forskningsrådet og forskningsfondene Funksjon: • Møteplass for diskusjon og koordinering av aktuelle problem-stillinger • Gi råd om samlede, strategiske satsinger til myndighetene og Norges forskningsråd • Etablere nettverk for informasjonsutveksling Ledelse og administrasjon: Norges forskningsråd

  14. Rendyrking av forvaltningsrettet forskning • Den forvaltningsrettede forskningen rendyrkes i egne institutter og den næringsrettede virksomheten skilles fra den forvaltningsrettede • Nøytral ekstern gjennomgang foretas for å skille ut den næringsrettede forskningen • Departementene konkretiserer sine behov

  15. Samling av norske havbruks-stasjoner • For å hindre overetablering, etableres det et aksjeselskap som skal eie og drive havbruksstasjonene • Overtar stasjonene til Fiskeriforskning, Akvaforsk, Havforskningsinstituttet, Veterinærmedisinsk oppdragssenter og Torskeavlstasjonen i Tromsø • Utvides med andre offentlige havbruksstasjoner etter hvert • Inngår i det næringsrettede forskningskonsernet Foto: Havbruksstasjonen i Tromsø

  16. Styrking av næringsrettet forskning • Det opprettes et holdingselskap for næringsrettet forskning Fase 1: Selskapet arbeider for å overta eierinteressene i - Akvaforsk - Fiskeriforskning - Den utskilte delen av Havforskningsinstituttet - Matforsk - Norconserv - SINTEF Fiskeri og havbruk Fase 2: Ordinær drift med handlekraftige datterselskaper

  17. Næringsrettet forskning Faglig profil: • Forskningsstøtte til eksisterende bedrifter; både oppdragsforskning fullt betalt av næringsliv, brukerstyrte prosjekter eller felles deltagelse i EU- prosjekter. • Forskning rettet mot nytt næringsliv. Bidrag til kommersialisering, oppstart av nye bedrifter sammen med andre aktører. • Næringsrettede oppdrag og forskning for norske og utenlandske myndigheter. • Forskning for fagutvikling, kompetanseheving, utdanning.

  18. Næringsrettet forskning - Fase 2 Den blå-grønne matalliansen NORSK FISKERI- OG MATFORSKNING AS (NOFIMA) VI NIFES BF Datter- selskap Datter- selskap Datter- selskap Infrastruktur HI forv. Fellesfag Arena for samhandling og samarbeid Universitetene

  19. Næringsrettet forskning • For å sikre at det nye selskapet ivaretar universitetenes randsonefunksjoner, foreslås det at universitetene har eierinteresser i holdingselskapet • Fase 1: De to departementene og ett universitet/ randsoneselskap har flertall. Tre universiteter/ randsoneselskaper har sammen negativ kontroll • Fase 2: Andre næringslivsfokuserte aktører kan eventuelt overta departementenes eierpost • Datterselskapene er heleide av holdingselskapet, men infrastrukturselskapet kan ha institusjoner som avgir havbruksstasjoner med som eiere.

  20. Næringsrettet forskning Ledelse og styring: • Det anbefales at næringslivet skal ha flertall i styret. Dette nedfelles i en aksjonæravtale. • Selskapet bør ha en sterk konsernledelse med klare fullmakter fra holdingselskapets styre • Konsernledelsen består av en nøytral og strategisk orientert leder samt lederne for datterselskapene.

  21. Næringsrettet forskning Størrelse og lokalisering Omsetning (basert på 2003-tall): Ca kr. 450 mill . Ansatte: Ca. 500, hvorav 50% forskere. Lokalisering: Faglig virksomhet: Tromsø, Bergen, Ås, Stavanger og Trondheim samt havbruksstasjonene Hovedkontorene: Lokaliseres til universitetssteder med sterkt faglig miljø

More Related