Dr Michelle CARZON Directrice du GROUPE UGECAM Guy ROBERT UGECAM Nord Pas de Calais Picardie

1. Dr Michelle CARZON Directrice du GROUPE UGECAM Guy ROBERT UGECAM Nord Pas de Calais Picardie Directeur du Centre Lillois Congrès de la FAGERH du 22 mai 2014« La valeur ajoutée économique et sociale des centres de réadaptation professionnelle » - une étude réalisée par KPMG oct 2012 -

2. Sommaire 1/ Pourquoi cette étude ? 2/ Les objectifs donnés à KPMG 3/ L’échantillonage 4/ Evaluation de la performance des CRP (avant leur déclaration d’inaptitude, à l’entrée au CRP, en formation, à la sortie) 5/ Evaluation du retour sur investissement 6/ Evaluation de la valeur ajoutée sociale et sociétale

3. 1/ Pourquoi cette étude ? • Un contexte mettant en évidence des besoins toujours croissants • La 2ème conférence nationale du Handicap du 8 juin 2011 mettait en exergue la stagnation du taux d’emploi des personnes reconnues travailleurs handicapés (reste inférieur à 6%, seuil d’obligation légale), et le manque de formation et de qualification des personnes handicapées (éléments mis en avant pour justifier le non accès à l’emploi). • La nécessité de faire connaître et reconnaître la Réadaptation Professionnelle • - Volonté des pouvoirs publics de privilégier le recours aux dispositifs de formation de droit commun. • - Rapport sur la société inclusive remis lors de la Conférence du Handicap => dispositifs de droit commun organisés sur des durées très courtes n’ont pas fait leur preuve concernant l’employabilité durable des travailleurs handicapés (taux d’insertion à 6 mois des stagiaires AGEFIPH : 23%, des stagiaires AFPA 34%)

4. 1/ Pourquoi cette étude ? • Un questionnement inédit sur la valeur ajoutée « économique » d’un établissement médico social • Dans ce contexte, il semblait important pour l’opérateur de l’Assurance Maladie (le GROUPE UGECAM) et pour le financeur de ces dispositifs spécifiques (l’Assurance Maladie elle-même), de mesurer la performance des CRP eu égard à leur mission d’insertion professionnelle, et de pouvoir la valoriser. • Ainsi , pour permettre d’objectiver davantage les résultats des CRP, le cabinet KPMG a été mandaté pour mesurer leur valeur ajoutée économique, sociale et sociétale, au travers d’indicateurs pertinents, fiables et reproductibles. • => L'objet de l'étude confiée à KPMG visait donc à objectiver si la formation est un investissement efficient pour la collectivité (indicateur principal : calcul du retour sur investissement), et si les résultats des CRP sont atteints en terme de réinsertion professionnelle des personnes handicapées.

5. 2/ Les objectifs donnés à KPMG Ont été évalués par KPMG : =>Le coût et surcoût des CRP =>Les caractéristiques des personnes prises en charge =>La performance des CRP en terme de retour à l’emploi et d’insertion professionnelle durable =>Le retour sur investissement du salariat des Travailleurs Handicapés ayant bénéficié d’un accompagnement en CRP (prise en compte des intérêts de l’Assurance Maladie : cotisations sociales, CSG ; de la collectivité : impôts et taxes payés par le Travailleur handicapés et l’entreprise qui l’emploie ; de l’employeur : diminution contribution légale AGEFIPH) => La valeur ajoutée sociale et sociétale (inclusion dans la cité et la société)

6. 3/ L’échantillonnage L’enquête réalisée auprès de 11 CRP UGECAM préparant des formations qualifiantes et diplômantes a porté sur un échantillon théorique de 2 150 stagiaires. 2 071 questionnaires ont été saisis, soit un taux de réponse de 96%. Il est à noter néanmoins une déperdition importante d’informations sur les situations des personnes handicapées à plus de 12 mois après leur sortie de formation (changement d’adresse, absence de suite aux prises de contact).

7. 4/ Performance des CRP en terme de retour à l’emploi SITUATION DES STAGIAIRES AVANT LEUR DECLARATION D‘INAPTITUDE

8. 4/ Performance des CRP en terme de retour à l’emploi SITUATION DES STAGIAIRES AVANT LEUR DECLARATION D‘INAPTITUDE

9. 4/ Performance des CRP en terme de retour à l’emploi SITUATION DES STAGIAIRES A L’ENTREE AU CRP

10. 4/ Performance des CRP en terme de retour à l’emploi SITUATION DES STAGIAIRES A L’ENTREE AU CRP

11. 4/ Performance des CRP en terme de retour à l’emploi SITUATION DES STAGIAIRES A L’ENTREE AU CRP

12. 4/ Performance des CRP en terme de retour à l’emploi => Volonté pour nous de mettre en parallèle des résultats obtenus, les caractéristiques des personnes accueillies en CRP

13. 4/ Performance des CRP en terme de retour à l’emploi PARCOURS DE FORMATION

14. 4/ Performance des CRP en terme de retour à l’emploi PARCOURS DE FORMATION

15. 4/ Performance des CRP en terme de retour à l’emploi RETOUR A L’EMPLOI DES BENEFICIAIRES

16. 4/ Performance des CRP en terme de retour à l’emploi RETOUR A L’EMPLOI DES BENEFICIAIRES

17. 4/ Performance des CRP en terme de retour à l’emploi RETOUR A L’EMPLOI DES BENEFICIAIRES

18. 4/ Performance des CRP en terme de retour à l’emploi RETOUR A L’EMPLOI DES BENEFICIAIRES

19. 4/ Performance des CRP en terme de retour à l’emploi RETOUR A L’EMPLOI : en conclusion

20. 5/ Evaluation du « retour sur investissement » PRINCIPE DE CALCUL

21. 5/ Evaluation du « retour sur investissement » UNE FORMATION EN CRP SUIVIE D’UN RETOUR A L’EMPLOI EST AMORTIE EN 26 MOIS EN MOYENNE

22. 5/ Evaluation du « retour sur investissement »

23. 5/ Performance des CRP : retour sur investissement COMPARAISON ORGANISME DE DROIT COMMUN : UNE FORMATION EST AMORTIE EN MOYENNE EN 53 MOIS

24. 5/ Evaluation du retour sur investissement COMPARAISON DES 2 DISPOSITIFS CRP vs DROIT COMMUN SUR LA DUREE

25. 6/ La valeur ajoutée sociale

26. 6/ La valeur ajoutée sociale QUELLE REPRESENTATION ONT LES STAGIAIRES DU CRP ?

27. 6/ La valeur ajoutée sociale PERCEPTION DE LA FORMATION ET DES STAGES ?

28. 6/ La valeur ajoutée sociale PERCEPTION DE L’ACCOMPAGNEMENT MEDICO PSYCHO SOCIAL

29. 6/ La valeur ajoutée sociale PERCEPTION DE L’ACCOMPAGNEMENT MEDICO PSYCHO SOCIAL

30. 6/ La valeur ajoutée sociale QUEL ÉTAIT VOTRE ETAT D’ESPRIT AVANT VOTRE ENTREE AU CRP ?

31. 6/ La valeur ajoutée sociale QUE VOUS A APPORTE LE CRP ?

32. 6/ La valeur ajoutée sociale COMMENT HIERARCHISEZ VOUS CES ELEMENTS ?

33. 6/ Performance des CRP = valeur ajoutée sociale

34. Pour conclure Au regard des résultats de cette étude, la formation professionnelle au sein des CRP, des personnes reconnues travailleurs handicapés, apparaît comme un investissement pour l’ensemble de la collectivité (vu sous les angles économiques, social et sociétal). Il est donc essentiel de voir ces établissements autrement que par le prisme unique d’un centre de coûts. A la lumière des résultats des CRP démontrés par KPMG, les conclusions de l’étude réalisée par le cabinet MAZARS à la demande de la DGCS sur « le coût des prestations en CRP », ne peuvent donc être dé corrélées de la performance de ces établissements en terme d’insertion professionnelle durable.

35. Merci pour votre attention Gouvernance