1 / 11

Manažerské dovednosti a vedení podniku Č. projektu: 13/018/1310b/563/000643

Manažerské dovednosti a vedení podniku Č. projektu: 13/018/1310b/563/000643. Seminář společnost Biologica pro manažery zemědělských a lesnických firem. Manažerský cyklus. ANALÝZA. KONTROLA. PLÁNOVÁNÍ. ŘÍZENÍ. ORGANIZOVÁNÍ. Lidské zdroje – analýza podřízených. „umí, chce“.

fola
Download Presentation

Manažerské dovednosti a vedení podniku Č. projektu: 13/018/1310b/563/000643

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Manažerské dovednosti a vedení podnikuČ. projektu: 13/018/1310b/563/000643 Seminář společnost Biologica pro manažery zemědělských a lesnických firem

  2. Manažerský cyklus ANALÝZA KONTROLA PLÁNOVÁNÍ ŘÍZENÍ ORGANIZOVÁNÍ

  3. Lidské zdroje – analýza podřízených „umí, chce“ „neumí, chce“ TRÉNUJ DELEGUJ Motivace ŘEKNI PODPORUJ „neumí, nechce“ „umí, nechce“ Zralost

  4. Lidské zdroje – analýza podřízených

  5. Lidské zdroje – analýza podřízených

  6. Osobní efektivita – cesta k řízení času Stanovování cílů: S M A R T Specifický Měřitelný Akceptovaný Reálný Termínovaný V A Zadávání úkolů podřízeným: Z

  7. Lidské zdroje – motivace lidí Stimulace vs. motivace • Stimuly: • Působí zvenčí • Mají krátkodobý efekt • Jejich opakováním se efekt snižuje • Motivační prvky: • Působí zevnitř • Efekt je dlouhodobý • Při vhodném vedení není potřeba opakovat

  8. Lidské zdroje – motivace lidí 9 driverů: • Hmotná odměna • Moc, vliv • Smysl, význam • Odbornost • Kreativita • Sounáležitost • Autonomie • Jistota • Image, postavení Motivační mapa

  9. Plánování jako základ sebeřízení NALÉHAVÉ NENALÉHAVÉ Matice řízení času I II DŮLEŽITÉ III IV NEDŮLEŽITÉ

  10. Plánování jako základ sebeřízení Zloději času: • Špatná osobní organizace • Nedokončování úkolů • Neschopnost říci NE • Spěch, netrpělivost • Nerozhodnost • Snaha udělat mnoho najednou • Absence plánů, cílů a priorit

  11. Marketing v zemědělství • Místní značky • Elektronický marketing • Public relation • Inovativní budování kontaktů • Inovativní nástroje pro prodej a distribuci komodit

More Related