Emprendimientos seleccionados Momentum Project España 2014

1. . Emprendimientos seleccionados Momentum Project España 2014

2. Ganadores • .

3. Bioservice • Misión: El desarrollo personal y profesional de personas con problemas para su inserción laboral y social a través de la rutina y la obligación de un trabajo consistente en reducir el impacto medioambiental generado por la acumulación de residuos por parte de empresas y particulares. • Modelo de Negocio • Recogida de cartuchos vacíos de tóner, de tinta y móviles en desuso para su posterior reutilización o reciclaje. Ofrecen contenedores de cartón reciclado que funcionan como punto limpio donde las empresas y también particulares (sus clientes/proveedores) depositan sus residuos. Este servicio es gratuito para estas empresas que deben cumplir con la normativa legal de gestión de su residuos. • Posteriormente; • Los cartuchos de impresión se venden al cliente final: empresas de remanufacturado que los convierten en nuevos outputs. Su segmente de mercado es nacional, europeo, americano y asiático. • Línea de negocio adicional: Bioservice vende consumibles de impresora y material de oficina. • No se precisa maquinaria para la manipulación. Principal recurso: el humano, tanto para la obtención de cartuchos vacíos así como para su clasificación y venta. • Datos Emprendimiento Social

4. Concepto Industrial • Misión: Desarrollo de una empresa ética con comportamiento transparente, responsable socialmente y sostenible para ser ejemplo a otros futuros emprendedores sociales y a la clase empresarial en general. • Modelo de Negocio • Su producto es vidrio multifuncional: magnético, rotulable, proyectable, customizable, retroiluminable e interactivo. Sus clientes son corporaciones/empresas (80%) y particulares/pymes (20%). • Sus clientes son tanto PYMEs como particulares como Administración Pública (sector clínico, centros educativos). • Su modelo de negocio es priorizar e introducir en su cadena de producción eficiencia energética y adaptación de tareas a perfiles con personas con discapacidad intelectual. • Premio a producto innovador otorgado por la Asociación de jóvenes empresarios. • Datos Emprendimiento Social

5. CoShop • Misión: Dar valor al trabajo de diseñadores y marcas que apuestas por la producción local y ofrecerles puntos de venta, sensibilizando al público sobre al trabajo del creador y las condiciones de producción de sus productos • Datos Emprendimiento Social • Modelo de Negocio • CoShopagrupa diseñadores que apuestan 100% por la producción local y los criterios de sostenibilidad laboral y medioambiental y les ofrece un espacio donde comercializar sus productos (actualmente tiene dos tiendas en zonas céntricas de Barcelona). Además, les ofrece acompañamiento y asesoramiento en el proceso de venta. A cambio CoShopse queda entre el 30%-50% de las ventas. • En sus tiendas se venden: ropa de diseñadores locales, accesorios, bisutería, fotografía ropa infantil, objetos de regalo, lámparas, muebles realizados en talleres con discapacitados, etc. • No reciben subvenciones. Auto-sostenibles económicamente por su propia actividad.

6. Fundación Pharos • Misión: Dar una salida profesional a los adictos recuperados mediante un emprendimiento independiente económicamente y que por lo tanto no dependa de las subvenciones y sea sostenible en el tiempo. • Datos Emprendimiento Social • Modelo de Negocio • Fundación Pharos ofrece servicios de rehabilitación, terapia, recuperación, etc. a personas con problemas de adicciones. La principal fuente de ingresos son las cuotas que pagan sus pacientes. • Actualmente disponen de un centro de día en Chipiona (capacidad para 20 usuarios) y una Vivienda de Ayuda a la Reinserción (6 usuarios). Están en camino de abrir su segundo centro de día en Marbella. • Quieren consolidarse como Franquicias Sociales, exportando su metodología del método de los 12 pasos (Método Minnesota, único en España y comprobado que el % de éxitos en los pacientes es mucho mayor). Para ello, quieren ser formadores de terapeutas y profesionales para que su método pueda utilizarse en otros centros de recuperación. • Están iniciando un proceso de elaboración de “El Curso de Terapeuta experto en 12 pasos” y un posible Master en colaboración con la universidad De Huelva.

7. Huertos de Soria • Misión: Inserción socio-laboral de colectivos en riesgo de exclusión • Datos Emprendimiento Social • Modelo de Negocio • Huertos de Soria se dedica al cultivo, transformación y venta de productos hortofrutícolas cultivados en parcelas de proximidad y/o en desuso, siguiendo los sistemas de cultivo tradicionales, adaptados a las condiciones locales y respetuosos con el medio, en terrenos adheridos al proyecto. Han empezado también a comercializar huevos ecológicos (representan un 23% de las ventas totales) • Elabora conservas bien a partir de los excedentes obtenidos en las parcelas cultivadas en el proyecto Huertos de Soria, bien con aportaciones voluntarias de agricultores adheridos al proyecto o a partir de la compra de productos a agricultores del entorno próximo que cultiven bajo unos parámetros de sostenibilidad. • Existe un Grupo de Consumo para comercializar los productos frescos y transformados, entre la población directamente interesada. Representan un 29% de las ventas. • Distribuyen sus productos mediante el reparto a domicilio, puestos en diferentes mercados, hipermercados y • Restaurantes.

8. Inithealth • Misión: Soñamos con una sociedad comprometida con la gestión de su salud • Datos Emprendimiento Social • Modelo de Negocio • Inithealth es una Plataforma de gestión de la salud online. • El cliente del emprendimiento son: Grandes organizaciones como compañías de seguros, federaciones, entidades financieras, etc. • El usuario final es el colectivo/cliente de estas grandes organizaciones. Este usuario final puede acceder de una manera completa y sencilla a la gestión de su salud, de una manera fácil, fiable, privada, innovadora e interactiva siendo propietario y responsable de su historia clínica digital y sus principales parámetros, en cualquier lugar y en cualquier momento. • Por su parte, las organizaciones clientes pueden conocer cual es el estado global de su colectivo y las necesidades que tiene en esta materia. El valor añadido para el cliente organización es: la mejora de la salud de su colectivo, y fidelización de su cartera de clientes a través de herramientas de salud.

9. Mass Factory • Misión: Mejorar la integración y calidad de vida igualando las condiciones de movilidad, así como reducir los costes asociados • Datos Emprendimiento Social • Modelo de Negocio • Mass Factory es un servicio de navegación accesible para Transporte Público basado en un sistema informático accedido a través de una aplicación para dispositivos móviles. Este servicio mejorar la movilidad y la autonomía facilitando la integración en la sociedad. • Los clientes son las administraciones públicas mientras que los usuarios son los colectivos con movilidad reducida. • El cliente paga por las licencias de uso y por el mantenimiento del sistema. El método de pago es una cuota anual.

10. MyLife • Misión: Ayudar a jóvenes adultos con discapacidades de todo tipo para que puedan vivir de manera más independiente, obtener un empleo y mejorar la prestación de atención típica, ayudándoles a ser menos dependientes en diversas áreas de la vida • Datos Emprendimiento Social • Modelo de Negocio • MyLife consiste en un programa de aprendizaje para que personas con discapacidad intelectual y/o problemas de trastornos mentales sean capaces de vivir de forma independiente. Es un programa de aprendizaje de 21 módulos cuyo objetivo es que estas personas ganen autonomía, empleabilidad y autoestima. • El programa se lleva a cabo en una casa/residencia en donde se podría atender a 15-20 pacientes (previamente seleccionados). Ahí convivirían las personas afectadas por discapacidad o trastorno mental (los clasificados como leves y limitados) con unos tutores quienes llevarían a cabo la formación. La estancia media es de 6 meses a 1 año, en función de cada caso particular. • El coste de esta residencia seria de 30€ al día por persona. • Además, se podrían distribuir también los 21 módulos de aprendizaje a gente que puede vivir en sus casas (particulares), a otros operadores privados (otras residencias que puedan necesitar formación de este tipo).

11. SielBleu • Misión: Añadir años a la vida y vida a los años • Datos Emprendimiento Social • Modelo de Negocio • SielBleu ofrece sesiones semanales de Actividad Física Adaptada como herramienta para mejorar la calidad de vida y prevenir en salud. Estas actividades están destinadas a personas mayores, personas con enfermedades crónicas (cáncer, diabetes II, alzhéimer) y personas con trastornos físicos y cognitivos. Ofrecen programas adaptados a cada tipología de usuario. • Los 3 canales de venta son • Canal salud: hospitales y aseguradoras • Canal residencias/centros de día: alojamiento y cuidado de las personas • Canal comunidades: asociaciones de jubilados, fundaciones • El precio de una sesión es de 40€, a dividir por el número de personas que haya en la sesión. • La figura del prescriptor cobra mucha importancia en su modelo de negocio: • Hospitales y centros de atención primaria (CAP), institutos médicos • Residencias de la Tercer Edad • Aseguradoras, espacios sociales

12. Soulem • Misión: Proporcionar formación y empleo a mujeres en situación de exclusión social • Datos Emprendimiento Social • Modelo de Negocio • SouLEM se dedica a la fabricación y diseño de pantallas para lámparas. Hacen reposiciones basadas en réplicas exactas y tienen acuerdos comerciales personalizados. Su cobertura es a nivel nacional. Disponen de un local en el que producen, almacenan y exponen sus productos. • Comercializan sus productos al sector de la Hostelería y Restauración, Decoración, Construcción y Reformas, Diseño y Arquitectura, Mayoristas y minoristas de venta de lámparas, así como a particulares. • Distribuyen sus productos a través de rutas de reparto con furgoneta corporativa y con otras empresas de transporte. También existe la posibilidad de la recogida del producto en tienda.