100 likes | 381 Views
Komponen Penilaian : Tugas Individu 3 (30%) Tugas Kelompok 1 (15%) Keaktifan klas (20%) UTS dan UAS (35%). Kesepakatan lain. Maksimal terlambat 15 menit Tidak boleh bersandal dan berkaos oblong (stl pertemuan ketiga) Maksimal keterlambatan dosen 10 menit.
E N D
Komponen Penilaian : • Tugas Individu 3 (30%) • Tugas Kelompok 1 (15%) • Keaktifan klas (20%) • UTS dan UAS (35%)
Kesepakatan lain • Maksimal terlambat 15 menit • Tidak boleh bersandal dan berkaos oblong (stl pertemuan ketiga) • Maksimal keterlambatan dosen 10 menit. • KEhadiran mahasiswa minimal 75% dari kehadiran dosen.
Pertemuan 1 PENGERTIAN MANAJEMEN PROYEK
Pengertian Proyek • Proyek adalah suatu rangkaian kegiatan yang terencana dan dilaksanakan secara berurutan dengan logika serta menggunakan banyak jenis sumber daya, yang dibatasi oleh dimensi waktu, mutu dan biaya. • Proyek sebagai bagian dari program merupakan unit terkecil dari kebijakan yang telah dibuat
Bagan Proyek Kebijakan Program Proyek
Contoh : Kebijakan pemerintah menaikkan harga BBM adalah antara lain karena adanya Program Kompensasi Pengurangan Subsidi BBM (PKPS BBM) sedangkan dengan PKPS BBM ini salah satu proyek yang dilakukan pemerintah adalah Proyek Subsidi/Bantuan Langsung Tunai (SLT/BLT)
Bila digambarkan proyek adalah sbb :Project is discrete package of:1) Investment (satu proyek untuk menginvestasikan sesuatu)2) Policy measures (ingin mengembangkan satu kebijakan)3) Institutional (satu proyek untuk mengembangkan kelembagaan)and other actions --------- a designated period
Ciri-ciri Khusus Proyek • Mempunyai tujuan spesifik • Hasil akhirnya bisa diserahkan • Menggunakan banyak jenis sumber daya • Unik • Merupakan sarana dan wahana perubahan • Dibatasi oleh suatu nilai tertentu yang jelas atas biaya, mutu dan waktunya
Bidang Utama Manajemen Proyek • Memahami sifat dan ciri khas proyek • Memahami rencana dan tujuan proyek yang paling khusus, paling rawan & paling kritis agar dpt mengantisipasi lebih dini dan tepat • Merencanakan pelaksanaan proyek • Menentukan penggunaan peralatan ssi kebutuhan dlm proyek • Melaksanakan tindakan kontrol dan perbaikan sepanjang diperlukan • Memahami dan mengembangkan kualitas pribadi seorang manajer proyek • Memahami dan melaksanakan peran manajer proyek
Stakeholder Analysis • 1.memobilisasi /mongkonsolidasi kelompok A • 2. memfasilitasi kelompok B • 3. meminimalisir peran kelompok C