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10. 1. 1 內部擴張

10. 擴張. 廠商. 合併. 的. 和. 廠商的擴張. 10. 1. 10. 1. 1 內部擴張. 內部擴張 (internal growth) 是指廠商在現有的架構下，擴展生產規模，不涉及其他廠商. 例子：. 分店. 分店. 主店.  廠商在現有的架構下增設分店，屬內部擴張. 10. 1. 2 外部擴張. 外部擴張 (external growth) 是指某廠商與其他廠商 合併 ／ 結合 (integrate) ，藉以擴展生產規模 合併是指兩家或以上的廠商互相結合 例子：. (b) 新力音樂. (a) BMG.

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10. 1. 1 內部擴張

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Presentation Transcript

  1. 10 擴張 廠商 合併 的 和

  2. 廠商的擴張 10. 1 10. 1. 1內部擴張 • 內部擴張 (internal growth) 是指廠商在現有的架構下，擴展生產規模，不涉及其他廠商 • 例子： 分店 分店 主店  廠商在現有的架構下增設分店，屬內部擴張

  3. 10. 1. 2外部擴張 • 外部擴張 (external growth) 是指某廠商與其他廠商合併／結合(integrate)，藉以擴展生產規模 • 合併是指兩家或以上的廠商互相結合 • 例子： (b) 新力音樂 (a) BMG  新力音樂與BMG合併後，新公司成為全球第二大唱片公司

  4. 合併的種類 10. 2 10. 2. 1橫向合併 橫向合併 (horizontal integration) 是指兩家或以上生產同類產品或服務的廠商合併 印刷廠 C 印刷廠 A 印刷廠 B  橫向合併的例子

  5. 10. 2. 2縱向合併 縱向合併 (vertical integration) 是指兩家或以上屬同一行業但生產階段不同的廠商合併 a.後向合併 某廠商與從事上一個生產階段的廠商合併 b.前向合併 某廠商與從事下一個生產階段的廠商合併 後向合併 前向合併 書局 Y  縱向合併的例子 造紙廠 X 印刷廠 A

  6. 10. 2. 3側向合併 側向合併 (lateral integration) 是指兩家或以上生產相近物品或服務，但不互相競爭的廠商合併 印刷廠 A 影印店 B  側向合併的例子

  7. 10. 2. 4集團合併 何謂集團合併？ 集團合併 (conglomerate integration) 是指兩家或以上業務性質毫無關連的廠商合併 印刷廠 A 時裝店 G  集團合併的例子

  8. 合併的動機 10. 3 10. 3. 1一般動機 各類合併的一般動機主要是為了： • 享有 _________ 的好處 • 增加產品的 ___________ 規模經濟 市場競爭力 a.享有規模經濟 試列舉橫向合併可達致的規模經濟的例子。

  9. 橫向合併 10. 3. 1一般動機 印刷廠 A 印刷廠 B 技術上的經濟： 管理上的經濟： 採購上的經濟： 共用印刷機器和有關的技術人員 →操作成本↓ 重新分工 →節省人力 資源 →工作效率↑ • 採購大量原料 • →享有折扣優惠 • 大量生產 • → 平均推銷 成本↓

  10. 後向合併 前向合併 10. 3. 1一般動機 試列舉縱向合併可達致的規模經濟的例子。 造紙廠 X 印刷廠 A 書局 Y 採購上的經濟： 管理上的經濟： 財務上的經濟： 採購大量生產 器材 →享有折扣優惠 重新分工／解散工作重疊的部門 →節省人力資源 易於獲得較優惠的貸款利率

  11. 側向合併 10. 3. 1一般動機 側向合併可達致哪些規模經濟？試列舉一些例子。 影印店 B 印刷廠 A 管理上的經濟： 採購上的經濟： 財務上的經濟： 重新分工／解散工作重疊的部門 →節省人力資源 採購相關的原料 →享有折扣優惠 易於獲得較優惠的貸款利率

  12. 集團合併 10. 3. 1一般動機 集團合併又可達致哪些規模經濟？ 時裝店 G 印刷廠 A 管理上的經濟： 財務上的經濟： 易於獲得較優惠的貸款利率 重新分工來減省重疊的部門 →節省人力資源 →提高工作效率

  13. 10. 3. 1一般動機 b.增加市場競爭力 • 廠商合併後享有規模經濟： ↓ → 其平均成本 __ → 其產品或服務的售價有 _____ 空間 → 藉著 _____ 來增加產品或服務的競爭力 下調 減價

  14. 10. 3. 1一般動機 • 廠商合併後擁有較充裕的資源： → 研究和發展產品 → 改善產品的質素以迎合市場需求 → 提升產品的競爭力

  15. 10. 3. 2特有動機 a.橫向合併：增加市場的佔有率 • 例子： 經濟快拍 印刷廠 A 印刷廠 B

  16. 10. 3. 2特有動機 • 若廠商的佔有率大至能夠影響市場供應 → 操控有關產品或服務的價格  橫向合併能擴大廠商產品的市場佔有率

  17. 10. 3. 2特有動機 你知道後向合併有甚麼特有動機嗎？ b.後向合併：確保原料供應充足 例子： 印刷廠 A 造紙廠 X → 廠商能確保有充足的紙張印刷書籍 → 維持產量穩定

  18. 10. 3. 2特有動機 c.前向合併：確保產品銷售渠道充足 例子： 書局 Y 印刷廠 A → 廠商能確保書籍有充足的銷售渠道 → 易於制定長遠的銷售策略 → 易於掌握市場資訊 經濟快拍 → 有效地改善產品質素以迎合 消費者的需求

  19. 10. 3. 2特有動機 d.側向合併和集團合併：分散投資風險 → 使廠商的生產多元化 (product diversification) 例子： 虧損 盈利 印刷廠 A 影印店 B 若其中一家廠商的生意虧損 → 可依靠另一家的收益彌補損失 → 投資風險 ↓

  20. 美味酒樓 10. 3. 2特有動機 e.側向合併和集團合併：利用已有名氣，擴展業務 • 若廠商已建立的品牌廣受消費者的歡迎和信賴 • → 廠商有效地利用產品 的名氣來擴展其他業務 • 例子：美味酒樓的菜餚深受消費者歡迎 消費者

  21. 美味酒樓 美味快餐 10. 3. 2特有動機 美味酒樓與另一家快餐店合併 → 將快餐店改名為「美味快餐」 → 有助發展快餐店的業務 消費者

  22. 1 「橫向」、「側向」難辨？ 如果7-11便利店與百佳超級市場合併，就屬於橫向合併，因為兩者同樣經營零售業務。 這應屬於側向合併呢！ 小金 E-神

  23. 1 「橫向」、「側向」難辨？ • 側向合併是指兩家或以上業務性質相似但並非直接競爭的廠商合併 • 橫向合併是指兩家或以上生產同類產品或服務的廠商合併 • 7-11 便利店與百佳超級市場雖然同樣經營零售業務 • → 但經營模式、售賣貨品以及銷售 對象卻有所不同

  24. 1 「橫向」、「側向」難辨？ → 兩者經營的業務雖然相似， 但非直接競爭  兩者的合併屬於側向合併

  25. 2 「側向」、「集團」也難分？ 當年盈科數碼動力與香港電訊合併，屬於集團合併。因為兩者經營不同的業務。 真的嗎？ E-神 小金

  26. 2 「側面」、「集團」也難分？ • 盈科數碼動力於2002 年2 月收購香港電訊是側向合併的例子 ∵兩間公司同樣經營電訊科技的業務： • 前者以發展互聯網絡服務為主 • 後者則主力發展電話固網服務 • → 業務並不直接競爭 • 集團合併是指兩家或以上業務性質毫無關連的廠商合併

  27. 概念透視 擴張 • 享有規模經濟的好處 • 增加產品的市場競爭力 內部擴張 外部擴張(合併) 橫向合併 縱向合併 側面合併 集團合併 後向合併 前向合併 • 分散投資風險 • 利用已有名氣 擴展業務 擴大市場佔有率 確保原料供應充足 確保產品銷售渠道充足

  28. 完

  29. 答案 答案 經濟快拍 (a)試說明短片顯示了哪一類型擴張。 橫向擴張 (b)列出該類擴張的兩項好處。 • 享有規模經濟帶來的好處／ • 增加市場競爭力／ • 增加市場佔有率 返回

  30. 答案 • 以下擴張屬於內部擴張還是外部擴張？ • 花旗銀行在內地開設多間分行 • TOM.COM 收購內地一家戶外 廣告媒體公司 (第108 頁) • 花旗銀行在內地開設分行屬內部擴張： • 因為只涉及廠商在現有的架構 下，擴展生產規模 • TOM.COM 收購內地一家戶外廣告媒體 公司屬外部擴張： • 因為涉及一家廠商與另一家廠商的結合 返回

  31. 答案 試舉出一個橫向合併的生活實例。 (第110 頁) • 香港上海匯豐銀行與恒生銀行合併 • 7-11 便利店與地利店合併 返回

  32. 答案 經濟快拍 商務印書館香港分館於1914年設立，起初是門市經營，後來逐步發展出版業務。 (a)試解釋這屬於何種類型的擴張。 • 商務印書館香港分館把書籍門市業務擴展至出版業務，屬於縱向擴張中的後向擴張 • 即是把零售書籍業務擴展至上一個生產階段（即書籍出版業務）

  33. 答案 經濟快拍 (b)試指出這類型擴張有哪兩項可能動機。 • 可確保原料（即書籍）供應充足 • 享有規模經濟的好處，有助降低平均成本和提高生產效率 返回

  34. 答案 (第 110 頁) 試從教科書出版商的角度出發，分別舉出一個後向合併和前向合併的例子。 • 後向合併的例子：教科書出版商與造紙廠合併 • 前向合併的例子：教科書出版商與書店合併 返回

  35. 答案 試從屈臣氏集團(香港)有限公司的角度出發，各舉出一個橫向合併和側向合併的例子。 (第111 頁) • 橫向合併的例子：屈臣氐集團（香港）有限公司與香港萬寧公司合併 • 側向合併的例子：屈臣氐集團（香港）有限公司與香薰零售店合併 返回

  36. (第111 頁) 鐵路也合併 2004年，地鐵有限公司和九廣鐵路公司的大股東——政府要求兩鐵合併。  政府要求兩鐵合併

  37. 答案 鐵路也合併 假如兩鐵落實合併，這屬於橫向合併還是側向合併？試加以解釋。 • 側向合併 • 側向合併是指兩家或以上，生產相似產品或服務，但不互相競爭的廠商合併 • 「九鐵」主要提供連接新界各市區和新界接駁九龍市區的鐵路運輸服務；「地鐵」主要提供連接香港島和九龍各市區的鐵路運輸服務 • 兩者提供相關和相近的服務，但並非互相 競爭 → 側向合併 返回

  38. (第115 頁) 求存之法？ 細閱以下資料，然後回答問題。 新力音樂與BMG合併 全球第三和第五大的唱片公司，新力音樂公司與BMG音樂公司正式合併。新公司 ―― 新力BMG公司，將成為全球第二大的唱片公司，佔全球合法唱片銷量25%。 　　公司負責人表示，全球唱片銷量下降以及盜版唱片和非法下載泛濫，是兩家公司合併其唱片業務的主要原因。 　　兩家公司的唱片音樂業務部門合併後，將裁員最多3 000人，約佔雙方總員工數目25%。 本地報章(綜合報道)，21/7/2004

  39. 答案 求存之法？ 1 上述唱片公司的擴張屬哪一種合併？ 試加以解釋。 • 橫向合併 • 這是指兩家或以上，生產同類產品或服務的廠商合併 • 兩家唱片公司同樣經營唱片業務 • →兩者的合併屬於橫向合併

  40. 答案 求存之法？ 2 兩家唱片公司合併的動機是甚麼？舉出兩項。 • 享有規模經濟 → 降低平均成本 • 例如可享有管理上的經濟，因為它們可通過重新分工來節省人力資源（節省約3 000 人） • 藉此增加市場的佔有率： • 兩家唱片公司合併後 → 成為全球第二大的唱片公司（佔全球合法唱片銷量25%） • 若市場佔有率大至足以影響市場供應　　→ 操控唱片的價格 返回

  41. (第116 頁) 最有可能的動機 細閱下圖，然後回答問題。 我要收購這家乳品店。 乳品店 牧場東主

  42. 答案 最有可能的動機 1 牧場收購乳品店的計劃屬於哪一類合併？試加以解釋。 • 前向合併 • 這是指某廠商與從事下一個生產階段的廠商合併 • 經營乳品零售的乳品店屬於從事乳品製造的牧場的下一個生產階段 • → 牧場收購乳品店屬於前向合併

  43. 答案 最有可能的動機 2 你認為有甚麼動機驅使牧場採用這種合併方式？試舉出最有可能的一項。 • 確保產品銷售渠道充足和有效地制定長遠的銷售策略 • → 確保牧場的乳品必定可以在乳品 店售賣 • 從乳品店直接掌握市場資訊（如消費者對產品質素的意見） • →有效地改善乳品的質素，以迎合 消費者的需求 返回

  44. (第117 頁) 動機何在？ 細閱下圖，然後回答問題。 香港快餐店集團――大家樂集團有限公司在2003年收購奧利華超級三文治連鎖餐廳。完成收購後，大家樂旗下的業務單位將增至544間。 E-神 小金 圖一

  45. 動機何在？ 你猜得不錯。英皇集團早年主要從事地產發展和投資，但於1994年收購飛圖娛樂集團後，便成立附屬於英皇集團的英皇娛樂集團有限公司，發展唱片、藝人管理等業務。 英皇集團與英皇娛樂有限公司是否有關連呢？ 圖二 小聰 楊先生

  46. 答案 動機何在？ 1 以上兩圖分別顯示哪一種合併？試加以解釋。 圖一：側向合併 • 側向合併是指兩家或以上，生產相似物品 或服務，但不互相競爭的廠商合併 • 「大家樂」提供快餐的飲食服務；「奧利華超級三文治」提供三文治和沙律等飲食服務 • 兩者提供相近的飲食服務，但由於提供的食品種類並不相同，顧客對象也不相同，兩者的產品並不互相競爭 → 側向合併

  47. 動機何在？ 圖二：集團合併 • 這是指兩家或以上業務性質毫無關連的廠商合併 • 英皇集團早年主要從事地產發展和投資的業務；飛圖娛樂集團則經營娛樂業務 • → 兩種業務性質亳無關連 • → 集團合併

  48. 答案 動機何在？ 2 你認為這些合併行動有哪些可能動機？ 試舉出三項。 • 享有規模經濟（如財務上的經濟）： • 合併後能擴大生產規模 • →易於獲得較優惠的貸款利率 • 令產品多元化： • →有助減低投資的風險 • 把本身已建立的品牌的名氣， 擴展其他飲食業務和娛樂事業 返回

  49. 答案 「美國在線」與「時代華納」 的合併屬於哪一種合併？ (第118 頁) • 側向合併 • 因為兩者經營相似的大眾廣播媒介事業，但並非互相競爭 返回

  50. 答案 你認為企業間以交叉合作模式來發展業務，可對合作雙方帶來甚麼好處？ (第118 頁) 企業可利用合作一方的名氣，發展新業務 返回

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