1 / 12

II Foro de Golf 2011

II Foro de Golf 2011. La visión es un tesoro que solo la acción nos lleva a descubrir…. Visión. Ser uno de los destinos preferidos de los golfistas a nivel mundial para practicar su apasionante deporte. Misión .

gage-pierce
Download Presentation

II Foro de Golf 2011

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. II Foro de Golf 2011 La visión es un tesoro que solo la acción nos lleva a descubrir…

  2. Visión. Ser uno de los destinos preferidos de los golfistas a nivel mundial para practicar su apasionante deporte. Misión. Elaborar un plan estratégico a corto, mediano y largo plazo para incrementar el tráfico de golfistas a la RD.

  3. Objetivos Diseñar una Estrategia Nacional para desarrollar la Industria del Golf en la República Dominicana, involucrando en su implementación a los sectores principales que participan en la industria. Ellos son: Campos de Golf Ministerio de Turismo Asonahores Consejo de Exportación e Inversión de la RD/CEIRD Federación Dominicana de Golf Ministerio de Deportes Comité Olímpico Dominicano Tour Operadores

  4. Objetivos • Creación de una estructura organizacional donde los sectores involucrados tengan una activa participación en la toma de decisiones e implementación de los planes de acción. • Levantamiento de las informaciones estadísticas sobre la industria de golf que sirva de referente en la medición de la ejecución del plan maestro. • Elaborar un Programa de Promoción y Publicidad con presencia en los principales medios especializados, como: • Revistas de Golf Internacional ( impresas y digitales) • Programas de Radio y TV

  5. Objetivos • Golf Channel & Golf Channel Latinoamérica • Inserción del Producto “Golf” en el proyecto “Marca País” • Creación de una Página Web especializada en Golf • Participación en las Ferias Mundiales de Golf y Turismo, como: • The PGA Merchandise Show (Orlando, Fl. EUA) Enero de cada año, donde alrededor de 41,000 profesionales y empresas vinculadas a la industria del golf de los cuatro continentes se dan cita.

  6. Otras acciones • Participar en la International Golf TravelMarket, IATGO cada año, u otras de interés, tales como: • WorldTravelMarket/WTM. Londres • Feria de Golf de Madrid • Golf Show Las Vegas, EUA • Seattle Golf & Travel Show, EUA • Golf Show China • The Seoul International Golf Show & Resort • Japón Golf fair, Tokio • Golf & WellnessReissen Show. Stuttgart Alemania

  7. Desarrollo Local • Promover el patrocinio de eventos orientados hacia el mercado internacional, preferiblemente apoyados en la recién creada franquicia PGA Latinoamérica u otras que fortalezcan la imagen de los eventos. • Creación de Academias de Golf orientadas a la enseñanza al más alto nivel. • Respaldo a las figuras golfistas profesionales dominicanas destacadas en el exterior. • Creación de un programa de capacitación en todas las facilidades de golf del país para elevar el estándar de calidad de servicio a los golfistas visitantes. • Construcción de campos de golf públicos

  8. Datos Estadísticos • Campos de golf 28 • Rondas de golf Anual 424,000 • Precio promedio/ronda $ 79.90 • Ingreso Anual $ 33,877,600 • Capacidad Instalada total 1,160,000 • Ingreso Potencial $ 92,684,000 • Rondas Disponibles 736,000 • Ingreso potencial adicional $ 58,806,400

  9. Datos Estadísticos • Ronda jugadas por campo de 18 hoyos 14,373 • Ingreso anual $ 1,078,125 • Punto de Equilibrio 20,000 • Valor unitario estimado/rondas $ 75.00 • Ingreso mínimo esperado $ 1,500,000

  10. Plan de Acción Incrementar un 2.5 % las rondas en el 2012 = 29,000 Rondas Incrementar un 5 % las rondas en el 2013 = 58,000 Rondas Incrementar un 5 % las rondas en el 2014 = 58,000 Rondas Incrementar un 5 % las rondas en el 2015 = 58,000 Rondas Incrementar un 5 % las rondas en el 2016 = 58,000 Rondas Total rondas a incrementar en un período de 5 años 261,000 Rondas • Rondas promedio por año 23,220 • Punto de Equilibrio 20,000

  11. Impacto Económico del Plan • Ingresos directo por Green Fee = Año 2012 $ 2,175,000 = Año 2013 $ 4,350,000 = Año 2014 $ 4,350,000 = Año 2015 $ 4,350,000 = Año 2016 $ 4,350,000 • Ingresos Directos por rondas de golf $ 19,575,000 • Ingresos por estadía turistas $ 4,500,000 • Gastos incidentales de turistas $ 1,406,250 • Total General US$ 25,481,250 Estados Unidos 28 Millones Canada 1.8 Millones Europa 4.5 Millones

  12. El éxito nunca llega solo; siempre alguien tiene que trabajar duro para lograrlo… .

More Related