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Construction d’un Business Plan

Construction d’un Business Plan. Le contexte.

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Construction d’un Business Plan

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Presentation Transcript

  1. Construction d’un Business Plan

  2. Le contexte • Votre entreprise désire créer une usine de production en Moselle d’une taille équivalente à celle qu’elle possède actuellement (X2), vous devez préparer le dossier et faire une présentation devant les membres des organismes institutionnels de la région afin d’obtenir une aide financière.

  3. Rédiger le business plan d’implantation • Le business plan (ou plan d’affaires) est le plan d’attaque de votre projet ! Ce document synthétique rassemble noir sur blanc votre stratégie et vos objectifs et vous permet ainsi de vérifier que votre projet est cohérent, réalisable et présente un potentiel.

  4. Votre projet • Détaillez ce que vous voulez réaliser (l’activité, sa taille, sa localisation et les caractéristiques de l’entreprise) et votre vision à 1, 3 et 5 ans. Le lecteur doit comprendre en quelques lignes votre projet et vos ambitions.

  5. Qui êtes-vous ? • Présentez vous en quelques lignes : quelle est votre expérience, vos points forts et vos points faibles ? • Quelle est votre stratégie d’implantation ? Définissez clairement les modalités d’implantation. S’agit-il d’un rachat d’une entreprise existante ou d’une création d’activité. Avec quel montage juridique ? Allez-vous acheter en direct ou créer une nouvelle société ? Quels sont les délais envisagés ? 

  6. Quelle est la situation économique de votre entreprise ? • Présentez l’historique de l'entreprise (date de création de l'entreprise, évènements clefs, etc.) • Son organisation générale • Son activité • Sa clientèle (répartition du portefeuille, ancienneté des relations commerciales...) • Ses moyens d'exploitation (hommes, locaux, matériel) • Ses forces et ses faiblesses

  7. Sur quel marché se positionne-t-elle ? • Identifiez le marché sur lequel l'entreprise évolue (taille, tendance, facteurs clefs de succès, etc.) ainsi que celui que voulez développer (la taille de son marché réel, son évolution, position de l'entreprise sur son marché, etc.). Abordez ensuite la concurrence, directe et indirecte.

  8. Quelle est sa situation financière ? • Analysez : • Les trois derniers bilans • La situation en cours • La capacité d’autofinancement • Le chiffre d’affaires, sa rentabilité et son évolution • Les principaux ratios financiers et leurs évolutions • La structure financière et son évolution

  9. Quelle est votre stratégie de développement ? • Evoquez les principaux axes de votre implantation. Ils peuvent concerner le lieu d’implantation, les bâtiments (signalétique, aménagement extérieur et intérieur), la stratégie de communication, le management, l’innovation, mais aussi les salariés (renouvellement, formation, promotions, etc.) et la gamme des produits, les marchés à l’export...

  10. Quel est le prévisionnel et le montage financier envisagé ? • Détaillez : • Vos besoins (achat de l'entreprise, frais de conseils, travaux éventuels, stock à à constituer ainsi que vos ressources • Vos besoins en fonds de roulement • Votre compte de résultat prévisionnel et le seuil de rentabilité • Votre capacité de remboursement • Votre plan de trésorerie • Votre plan de financement • Pensez à rédiger une synthèse qui résumera votre business plan.

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