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Construire un Business Plan

Construire un Business Plan. Les 10 points essentiels. Intervenants. Cyrille BENOIT – Expert-comptable Thierry POLACK – Expert-comptable Cynthia PARIETTI– Finance Conseil « Conseil en financement d’entreprise » Cabinet AMPEREX 155 Boulevard HAUSSMANN – 75008 PARIS info@amperex.fr.

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Presentation Transcript

  1. Construire un Business Plan Les 10 points essentiels

  2. Intervenants Cyrille BENOIT – Expert-comptable Thierry POLACK – Expert-comptable Cynthia PARIETTI– Finance Conseil « Conseil en financement d’entreprise » Cabinet AMPEREX155 Boulevard HAUSSMANN – 75008 PARIS info@amperex.fr

  3. Le rôle de l’expert-comptable • Sa vocation : Accompagner ses clients dans la bonne gestion de leur patrimoine • Un conseil généraliste et pluridisciplinaire • Accompagnateur de projet • Apport de Méthodologie et d’expérience

  4. La comptabilité : Pourquoi faire ? La vision dynamique Un outil destiné à chiffrer les résultats de la stratégie Un outil permettant le pilotage de l’entreprise évaluer les besoins anticiper les difficultés corriger les actions chiffrer les résultats La comptabilité au service de la Gestion

  5. La comptabilité dans l’échelle du temps : La comptabilité au service de la Gestion Passé Présent

  6. De quoi parle-t-on ? • Le projet • La Trésorerie

  7. Construire un Business Plan • Qu’est ce qu’un business plan ? • Comment le construit-on ? • Pour que ça marche ? • Conclusions

  8. Qu’est-ce qu’un business plan • Pourquoi parle-t-on de Business Plan ? • Quand parle-t-on de Business Plan ?

  9. Comment le construit-on ? • Qui je suis et qui je veux être demain ? • A quoi je veux servir et à qui ? • Comment je vais être utile et être payé pour ça ? • De quoi j’ai besoin pour réussir ?

  10. Qui je suis et qui je veux être demain

  11. De quoi j’ai besoin pour réussir ?

  12. A quoi je veux servir et à qui ?

  13. Comment je vais être utile et être payé pour ça ?

  14. Pour que ça marche Les erreurs à éviter

  15. Les erreurs à éviter • Manque de cohérence des propos entre la stratégie affichée / le projet personnel / les caractéristiques de l’entreprise ; • Ne voir et ne penser que « Produit » et penser que le marché suivra si le produit est bon ; • Surestimer la croissance du Chiffre d’Affaires ; • Sous-estimer la notion du temps • Sous-estimer les moyens nécessaires pour générer la croissance de l’activité (notamment les moyens commerciaux) ;

  16. Les erreurs à éviter • Sous estimer les besoins de trésorerie (besoin en fonds de roulement…) • Penser « Rentabilité » avant « Trésorerie » ; • Penser « Part de marché » avant Rentabilité ; • Penser « Distribution » avant « Résultat » notamment pour les rémunérations des fondateurs et dirigeants • S’arrêter à des détails.

  17. Conclusion Les dix points pour réussir

  18. Les dix points pour réussir • Prendre le temps de la réflexion • Formaliser son projet • S’assurer de sa cohérence projet/stratégie/caractéristique de l’entreprise • Approfondir les éléments de marché et veille permanente • Identification précise du business model • Prendre en compte d’une façon réaliste le temps de développement du projet • Appréciation et formalisation des besoins à mettre en œuvre • Privilégier le bon sens et la clarté de la présentation. • Adapter le niveau du projet et de son développement au niveau de ressources que l’on pense pouvoir obtenir • Ne pas hésiter à se faire accompagner

  19. Et après • Un outil de pilotage intégré au système d’exploitation

  20. Construire un Business Plan • Questions …. / Réponses…

  21. Construire un Business Plan Informationscomplémentaires cyrille.benoit@amperex.fr thierry.polack@amperex.fr c.parietti@financeconseil.fr http://www.amperex.fr

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