Liderlik ve Örgütsel Adalet

1. Liderlik ve Örgütsel Adalet Mahmut BARAŞ Neslihan KARAKOL Serhat ORUÇHAN

2. Liderlik belirli şartlar altında, belirli kişisel veya grup amaçlarını gerçekleştirmek üzere, bir kimsenin başkalarının faaliyetlerini etkilemesi ve yönlendirmesi süreci olarak tanımlanabilir. Dolayısıyla liderlik, liderin yaptığı şeylerle ilgili bir süreçtir.Liderlik sürecinin esasını, bir kişinin başkasını etkileyebilmesi oluşturmaktadır. Liderliğin Esası

3. Duygularını ve davranışlarını denetleme • İnsan ilişkilerinde başarılı olma • İşini iyi bilme • İleri liderlik becerilerine sahip olma Liderlikteki 4 Boyut

4. Özellikler teorisi (Traits Approach) • Davranışsal liderlik teorisi ve liderlik • Liderlikte Durumsallık (Koşul Bağımlılık) Teorisi (Contingency Approach) Liderlik Teorileri

5. 1. Özellikler Teorisi(Traits Approach) • Belirli bir grup içinde bir kişinin lider olarak belirmesi (kabul edilmesi) ve grubu yönetmesinin nedeni bu kişinin sahip olduğu özelliklerdir. • Bu teoriye göre lider fiziksel ve kişilik (personality) özellikleri açısından izleyicilerden farklıdır. Liderlik Teorileri

6. 2. Davranışsal liderlik teorisi ve liderlik • Ohio State Üniversitesi liderlik çalışmaları • University of Michigan liderlik çalışmaları • Blake ve Mouton'un yönetim tarzı matriksi (Managerial Grid) modeli • McGregor'un X ve Y teorileri • Likert'in sistem 4 modeli Liderlik Teorileri

7. 3. Liderlikte Durumsallık (Koşul Bağımlılık) teorisi (Contingency Approach) • Fred Fiedler'in Etkin liderlik modeli • Amaç-yol teorisi(Path-goal theory of leadership) Liderlik Teorileri

8. Hershey ve Blanchard’ın Benimsediği Dört Tip Liderlik Davranışı; 1.Emreden (anlatıcı) Liderlik Biçimi 2.İkna Edici Liderlik Biçimi 3.Katılımcı Liderlik Biçimi 4.Temsil Edici Liderlik Biçimi Liderlik Teorileri

9. Sanayi lideri olmak • En iyi müşteri-odaklı firma olabilmek • En kazançlı firma olabilmek • En iyi yönetilen firma olmak • Çalışılacak en iyi firma olmak • En yeteneklileri tutabilmek • En yenilikçi firma olabilmek • En güçlü küresel markalara sahip olabilmek • En bilinen firma olabilmek Günümüz Liderlerin Temel Hedefleri

10. Kendini beğenme • İlgi meraklıları • Değişkenlik • Endişeliler • İlgisizlik • Kural tanımazlık • Tuhaf ve ilginç • Pasif direniş • Mükemmelliyetçiler • Herkesi memnun edenler • Sürekli olumsuzlar Liderlerin en önemli hataları

11. Güçlü ama bütün yanıtları bilmeyen • Takım lideri • İnsanlara kendi doğrularını dikte etmek yerine, onlardan etkilenen, söylediklerini dikkate alan • Çok insancıl ve iyi davranış yorumlayıcısı • Şirketini müşterisinin gözüyle görebilen • Hevesli ve istekli, aynı zamanda iyi bir motivatör • İkna gücü yüksek • Stratejik, farklı koşullara hızlı ve etkin bir şekilde yanıt veren • Vizyonel ve uzun dönemli planlama yapabilen Yarının Lideri Nasıl Olacak?

12. Adalet, en yüksek ahlak amacı, en iyi ve en doğru çözümü gösteren temel fikir ya da erdemdir. • Örgütsel adalet ise, bireyin örgütündeki uygulamalarla ilgili adalet algılamasıdır. • Adalet algısı iş tatmini, örgütsel bağlılık ve performansın artırılmasında; buna bağlı olarak da işten ayrılma eğilimlerinin azaltılmasında etkili olmaktadır. Örgütsel Adalet Kavramı

13. Adalet algılamalarının sonuçları genellikle üç temel alanda incelenmektedir. • Dağıtım adaletsizliği ile ortaya çıkan “sonuçlara tepki”. • Adaletsizliği ile ortaya çıkan “örgüte tepki”. • Kişiler arası iletişim adaletsizliğinden doğan “yöneticiye tepki” Örgütsel Adaletin İçeriği

14. Dağıtımsal Adalet • Çalışanların adil ücret, ödül, ceza ve terfi algısı • Çalışanların belirli davranışları göstermeleri şartıyla belirli ödüllere ulaşmaları garantisi • Eşitlik teorisine benzemektedir. Bir çalışanın girdi-çıktı oranı başka çalışanların girdi-çıktı oranları ile karşılaştırılmaktadır. Örgütsel Adaletin İçeriği

15. Süreç Adaleti • Süreç adaleti, örgüt içinde alınan dağıtım kararlarının alınma süreçlerinin, çalışanlar tarafından adil olarak algılanmasını ifade eder. • Süreç Adaleti uygulanması için; Tutarlılık, önyargı baskısı, düzeltilebilirlik, doğruluk, etik olma, temsil kurallarına uyulmalıdır. Süreç Adaletine göre; • Karar alma sürecinin tarafsızlığı, • Üçüncü kişilerde güven, • Sosyal durumun açıklığı önemlidir. Örgütsel Adaletin İçeriği

16. Etkileşim Adaleti • Yöneticilerin, dağıtım kararlarının alınmasına ilişkin süreçleri, çalışanlara karşı saygılı ve dürüst bir şekilde açıklamaları olarak ifade edilebilir. • Kuralları; Saygı, Kurallara Uygunluk, Dürüstlük; Doğruluk’ tur. • Saygı ve kurallara uygunluğu kişilerarası adalet olarak, dürüstlük ve doğruluğu ise bilgisel adalet olarak ifade etmiştir. Örgütsel Adaletin İçeriği

17. Güven • Performans • İş memnuniyeti ve örgütsel bağlılık • Örgütsel Vatandaşlık Davranışı • Negatif etkili iş davranışları • İşe gelmeme/geç gelme & İşten ayrılma • Duygusal yorgunluk Örgütsel Adalet Algısının Sonuçları

18. Örgütsel Adalet Algıları ve Cinsiyet İlişkisi • Örgütsel Adalet Algıları ve Kültür İlişkisi • Örgütsel Adalet Algıları ve Performans İlişkisi • Örgütsel Adalet Algıları ve İşten Ayrılma Niyeti İlişkisi • Örgütsel Adalet Algıları ve Örgütsel Bağlılık İlişkisi • Örgütsel Adalet Algıları ve Örgütsel Vatandaşlık İlişkisi • Örgütsel Adalet Algıları ve Örgütsel Güven İlişkisi • Örgütsel Adalet Algıları ve İş Doyumu İlişkisi ÇEŞİTLİ DEĞİŞKENLER İLE ÖRGÜTSEL ADALET ALGILARI İLİŞKİSİ

19. Maslow’un ihtiyaçlar piramidi İş Doyumu ile Örgütsel Adalet Algıları İlişkisi

20. T E Ş E K K Ü R L E R...