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Nachhaltiges Personalmanagement– Warum ?. Gegenseitige Anerkennung und Wertschätzung Hohe Eigenverantwortung Langfristiges Miteinander Hohe Arbeitsplatzqualität Lebenslanges Lernen Gemeinschaftsfördernde Aktivitäten Erhalt der Arbeitsfähigkeit in unterschiedlichen Lebensphasen
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Nachhaltiges Personalmanagement– Warum ? • Gegenseitige Anerkennung und Wertschätzung • Hohe Eigenverantwortung • Langfristiges Miteinander • Hohe Arbeitsplatzqualität • Lebenslanges Lernen • Gemeinschaftsfördernde Aktivitäten • Erhalt der Arbeitsfähigkeit in unterschiedlichen Lebensphasen • Job rotation • Berücksichtigung von Potenzialen und Bedürfnissen • Flexible und familienfreundliche Arbeitszeiten
Welche Ziele wurden definiert ? • Förderung und Entwicklung aller Altersgruppen • Anbot von Schulungsmaßnahmen • Sorgsame Einführung ins Unternehmen • Flexible Arbeitszeiten und Arbeitsplätze • Stärkung sozialer Komponenten • Gesundheits- und Sozialangebote • Chancengleichheit • Nutzung Knowhow von „Älteren“
Welche Ergebnisse wurden erzielt ? • Individuelle Arbeitszeit- und • Arbeitsplatzmodelle • „Lebenslanges Lernen“ und Weiterbildung • Zufriedenheit • Erstellung eines Mitarbeiterprofiles • Gemischte Teams + Aufnahme älterer Arbeitnehmer und Arbeitnehmerinnen
Welche Ergebnisse wurden erzielt ? • Einschulungsplan • Nutzung Knowhow und Verbesserung • in Abläufen und Prozessen • Wertschätzung und • Anerkennung intern / extern • Geringe Fluktuation / Krankenstandszahlen • Erhalt des Nestor in Gold
Was sind die nächsten Meilensteine ? • Festigung und Stärkung der aufgebauten Strukturen • Weitere Bewusstseinsbildung zum „Generationenmanagement“ im Unternehmen • Spezielle Abstimmung Arbeitszeit / Arbeitsplatz / Aufgabengebiet auf die jeweiligen Altersgruppen • Stärkung der Arbeitgebermarke