Příprava národních priorit výzkumu, experimentálního vývoje a inovací

1. Příprava národních priorit výzkumu, experimentálního vývoje a inovací R. Haňka

2. Jedním z cílů NP VaVaI schválené usnesením vlády České republiky ze dne 8. června 2009 č. 729 je přehodnocení priorit aplikovaného výzkumu, vývoje a inovací. Úkol pro Radu pro výzkum, vývoj a inovace (RVVI). Koordinační rada expertů.

3. Členové koordinační rady expertů • prof. Ing. Rudolf Haňka, MA, PhD • PhDr. Pavel Baran, CSc. • prof. MUDr. Vladimír Beneš, DrSc. • Ing. Jaroslav Doležal, CSc. • prof. RNDr. Libor Grubhoffer, CSc. • RNDr. Zdeněk Havlas, DrSc. • RNDr. Jan Hrušák, CSc. • Ing. Pavel Komárek CSc. • PhDr. Miroslava Kopicová • prof. RNDr. Bedřich Moldan, dr.h.c. • Ing. Luděk Niedermayer • doc. RNDr. Karel Oliva, Dr. • prof. RNDr. Václav Pačes, DrSc. • prof. PhDr. Ladislav Rabušic, CSc. • doc. RNDr. Eva Zažímalová, CSc.

4. Přehodnocení NP VaVaI v 2011 Cíl 2 • Přehodnotit priority aplikovaného výzkumu, vývoje a inovací ve vazbě na potřeby udržitelného rozvoje ČR. • Zacílit veřejnou podporu VaVaI na potřeby udržitelného rozvoje. • Veřejnou podporu přednostně směřovat na VaVaI v prioritách odpovídajících potřebám společnosti a znalostní ekonomiky.

5. Nedostatky stávajících priorit • Dosavadní priority formulovány • velmi všeobecně • bez schopnosti reagovat na potřeby společnosti. • Nedostatečně • přispívají k růstu konkurenceschopnosti ČR • navazují programy podpory VaVaI na národní priority . • Upřednostňují vliv zájmových skupin před • požadavky společnosti • možnostmi a kapacitou VaVaI v ČR.

6. Národní politika výzkumu, vývoje a inovací v ČR na léta 2009 až 2015 • stanovila následující priority • Biologické a ekologické aspekty udržitelného rozvoje, • Molekulární biologie a biotechnologie, • Energetické zdroje, • Materiálový výzkum, • Konkurenceschopné strojírenství, • Informační společnost, • Bezpečnost a obrana a • Priority rozvoje české společnosti.

7. Co je podstatné v procesu přehodnocenípriorit • Předmět státního zájmu • Ve formě Dlouhodobých (strategických) cílů. • které jsou • společensky uplatnitelné a žádoucí, • řešitelné v dlouhodobém horizontu, • dosažitelné výzkumem, experimentálním vývojem a inovacemi. • mají dostatečné materiální a personální podmínky.

9. Co je podstatné v procesu přehodnocenípriorit • Předmět státního zájmu • Ve formě Dlouhodobých (strategických) cílů • které jsou • společensky uplatnitelné a žádoucí, • řešitelné v dlouhodobém horizontu, • dosažitelné výzkumem, experimentálním vývojem a inovacemi. • mají dostatečné materiální a personální podmínky.-

10. Obvyklé členění výzkumných aktivit Základní výzkum Aplikovaný výzkum Experimentální vývoj Inovace (Toto dělení výzkumu pochází z 2.světové války !)

11. Trochu historie F.D. Roosevelt1944 „Co lze po válce odtajit z válečného výzkumu?“ • Vannevar Bush (Chief Scientific Advisor) • Jakoprvní rozdělil výzkum na základníaaplikovaný Problémy a řízení výzkumu dnes stále více vycházejí z požadavků společnosti • 1997 Donald Stokes zpochybnil dichotomii rozdělení protože • Technologie je čím dál tím více založená na vědě a • věda je čím dál tím více založená na technologii

12. Memex (1945)

13. Trochu historie F.D. Roosevelt1944 „Co lze po válce odtajit z válečného výzkumu?“ • Vannevar Bush (Chief Scientific Advisor) • Jakoprvní rozdělil výzkum na základníaaplikovaný Problémy a směry výzkumu dnes stále více vycházejí z požadavků společnosti • 1997 Donald Stokes zpochybnil dichotomii rozdělení protože • Technologie je čím dál tím více založená na vědě a • věda je čím dál tím více založená na technologii .

14. Dvojrozměrný pohled na bádání Důraz na využití? Pátrání po základním porozumění Kvantová mechanika Pasterizace Praktické vynálezy

15. neorientovaný základní výzkum – je zaměřený na rozvoj znalosti a veden snahou o pochopení základních principů, bez záměru bezprostřední aplikace • orientovaný základní výzkum–vytvoří širokou znalostní základnu pro řešení současných nebo očekávaných problémů • aplikovaný výzkum–primárně je zaměřen na dosažení orientovaných cílů • vývoj a inovace–vždy orientovaná činnost. Náš úkol zaměřit veřejný VaVaI na řešení konkrétních společenských a hospodářských cílů.

16. Vymezení priorit. • Prioritami tedy nebudou, tak jako doposud, konkrétní výzkumné obory (M), nýbrž • dlouhodobé cíle (N) odpovídající potřebám společnosti, jichž má být prostřednictvím VaVaI dosaženo • Priority budou takové cíle, které bude možné dosáhnout prostřednictvím VaVaI v různých oborech a jejich kombinací. <(N x M) (tento přístup dán vládním rozhodnutím).

17. Logicky nemůžeme před dokončením celého procesu tvorby Priorit stanovit jejich • počet • výsledné zaměření. • Bude to záležet na počtu a zaměření příležitostí či hrozeb, které identifikujeme v první fázi procesu tvorby priorit. • To se odrazí v počtu panelů a výsledných priorit.

18. První etapa procesu tvorby priorit • Základní podklady • Technologické centrum Akademie věd ČR ve spolupráci s • Centrem pro sociální a ekonomické strategie (CESES), • Fakultou sociálních věd Univerzity Karlovy, • Národohospodářským ústavem Akademie věd ČR/CERGE-EI a • Národním vzdělávacím fondem.

19. Základní podklady • „pohled vzad“ –analýzy a hodnocení současného stavu výzkumu, vývoje a inovací v ČR a posouzení jeho aspektů včetně identifikace jeho slabých a silných míst (SWOT analýza systému výzkumu, experimentálního vývoje a inovací), výzkumných kapacit a potenciálu pro inovace. • „pohled vpřed“ –výhledové studie identifikující budoucí očekávané problémy, příležitosti a potřeby české společnosti v ekonomické, společenské a environmentální sféře v horizontu 15 až 20 let.

20. Jak jsme na tom časově • Identifikování počtu a zaměření expertních panelů. • Ustavení expertních panelů (RVVI , září 2012). • Návrhy priorit (expertní panely, listopad 2011). • Schválení priorit (KRE, leden 2012). • Vyjádření panelu poskytovatelů podpory VaVaI (únor 2012). • Projednání priorit na zasedání RVVI (březen 2012). • Projednání vládou 30.6.2012.

21. To nejdůležitější na konec. Proč si myslíme, že se nám to podaří? Jaká je metodika celého procesu? HMSForesight

22. Děkuji za pozornost rh10@cam.ac.uk