1 / 33

Sistem Perhitungan Biaya Berdasarkan Pesanan

Sistem Perhitungan Biaya Berdasarkan Pesanan. Pert 4 dan 5. PERENCANAA DAN PENGENDALIAN. PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN SALING BERHUBUNGAN. PERENCANAAN : PANDANGAN KE DEPAN UNTUK MELIHAT TINDAKAN APA YANG SEHARUSNYA DILAKUKAN AGAR DAPAT MEWUJUDKAN TUJUAN-TUJUAN TERTENTU. PENGENDALIAN.

gavril
Download Presentation

Sistem Perhitungan Biaya Berdasarkan Pesanan

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. SistemPerhitunganBiayaBerdasarkanPesanan Pert 4 dan 5

  2. PERENCANAA DAN PENGENDALIAN • PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN SALING BERHUBUNGAN. • PERENCANAAN : PANDANGAN KE DEPAN UNTUK MELIHAT TINDAKAN APA YANG SEHARUSNYA DILAKUKAN AGAR DAPAT MEWUJUDKAN TUJUAN-TUJUAN TERTENTU

  3. PENGENDALIAN • PENGENDALIAN : MELIHAT KE BELAKANG, MEMUTUSKAN APAKAH YANG SEBENARNYA TELAH TERJADI DAN MEMBANDINGKAN HASIL YANG DIRENCANAKAN SEBELUMNYA. • PERBANDINGAN TERSEBUT DAPAT DIGUNAKAN UNTUK MENYESUAIKAN ANGGARAN, YAITU MELIHAT KE MASA DEPAN KEMBALI.

  4. ANGGARAN, PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN ANGGARAN : PERENCANAAN KEUANGAN MASA DEPAN. RENCANA TERSEBUT MENGIDENTIFKASI TUJUAN DAN TINDAKAN YANG DIPERLUKAN UNTUK MENCAPAINYA. SEBELUM MENYIAPKAN ANGGARAN MANAJEMEN HARUS MEMILIKI RENCANA-RENCANA STRATEGIS.

  5. RENCANA STRATEGIS : MENGIDENTIFIKASI STRATEGI-STRATEGI UNTUK AKTIVITAS DAN OPERASI DI MASA DEPAN. • UMUNYA UNTUK 5 TAHUN KE DEPAN • DITERJEMAHKAN STRATEGI UMUM DALAM TUJUAN JANGKA PENDEK DAN JANGKA PANJANG. • TUJUAN2 INI AKAN MEMBENTUK DASAR ANGGARAN • JADI ADA HUBUNGAN ERAT ANTARA ANGGARAN DAN RENCANA STRATEGIS.

  6. KELEBIHAN ANGGARAN • MEMAKSA PARA MANAJER UNTUK MEMBUAT PERENCANAAN MASA DEPAN. • MENYEDIAKAN INFORMASI YANG DPT DIGUNAKAN UNTUK MEMPERBAIKI PEMBUATAN KEPUTUSAN. • MENYEDIAKAN STANDAR UNTUK EVALUASI KINERJA (Melakukanpengendaliandenganmembandingkanhasilaktualdengananggaransecaraperiodik). • MEMPERBAIKI KOMUNIKASI DAN KOORDINASI, anggaransecara formal mengkomunikasirencanaorganisasikepadakaryawan.

  7. JENIS-JENIS ANGGARAN • ANGGARAN INDUK (MASTER BUDGET) Rencanakeuangankomprehensifbagiorganisasisecarakeseluruhan. Biasanyaperiodesatutahunsesuaidengantahunfiskalperusahaan. Anggarantahunandipecahmenjadianggarankuartaldanbulanan Tujuannya, agar manajerdapatmembandingkan data aktualdengan data yang direncanakanlebihsering.

  8. ANGGARAN OPERASIONAL • Anggaranpenjualan • Anggaranproduksi • Anggaranpembelianbahanbaku • Anggarantenagakerjalangsung • Anggaran overhead • Anggaranbebanpenjualandanadm • Anggaranpersediaanakhirbarangjadi • Anggaranhargapokokpenjualan

  9. ANGGARAN PENJUALAN Proyeksi yang disetujuiolehkomiteanggaran, yang menjelaskanpenjualan yang diharapkandalamsatuanuitdanuang. Karenaituanggaranpenjualanadalahdasarbagisemuaanggaranoperasionallainnya. Sebabituanggaranpenjualanharusseakuratmungkin.

  10. Contoh: AnggaranPenjualan Laporan 1 Texas Rex, inc AnggaranPenjualan Untuktahunberakhir 31 Des 2011 Terlihat : Anggaranpenjualantexasberfluktuasi. Sebagianpenjualanterjadikuartal 3 dan 4, karenatemanyaadalahkembalikesekolahdan natal sesuaidenganmasasekolahdanmendekati natal.

  11. ANGGARAN PRODUKSI • Anggaranproduksi (Production Budget), anggaran yang menjelaskanberapabanyak unit harusdiproduksiuntukmemenuhikebutuhanpenjualandanmemenuhikebutuhanpersediaanakhir. • Berdasarkaninformasidarianggaranpenjualandiketahuiberapabanyakkaus yang akandiproduksiuntukmemenuhipermintaanpenjualantiapkwartal.

  12. contoh Anggaplahkebijakanperusahaanmensyaratkan : • 20 persenpenjualanberikutnyadaripersediaanakhir. • Persediaanawalkausuntukkuartalpertamatahunberjalansebanyak 180 unit.

  13. Contoh, lanjutan………….. Makabisadihitung unit yang akandiproduksi, dandibutuhkanpenjualan unit dan unit untukpersediaanakhirdanbarangjadiyaitu: Unit yang diproduksi = perkiraanpenjualan unit + Unit dalampersediaanAkhir – unit dalampersediaanawal

  14. LAPORAN 2TEXAS REX INCANGGARAN PRODUKSI31 DESEMBER 2011 Padakuartalpertamaterlihat Texas Rex mengantisifikasipenjualansebanyak 1.000 unit kaus. Perusahaammenginginkanadanya 240 kausdalampersediaanakhirkuartalpertama (0,20 x 1,200). Jadi 1.240 kausdibutuhkanpadakuartalpertama. Nilai 1.240diperolehdari: Persediaanawalmenyediakan 180 kaussehingga total 1.060 kausakandiproduksiselamakaurtalpertama

  15. ANGGARAN PEMBELIAN BAHAN BAKU • Setealhjadwalproduksisiapmakaperludibuatanggaranpembelianbahanbakulangsung (direct purchase material). • Bahanbaku yang dibelitergantungpadaperkiraanpenggunaanbahanbakudalamproduksidanpersediaanbahanmentah yang dibutuhkanperusahaan.

  16. CONTOH • Logo texasrexpadakausmembutuhkanduatipebahanmentah, yaitu: • KAUS POLOS $3 • TINTA $0,20 PER ONS. Untuktiap unit pabrikmembutuhkansatukaosdan 5 onstintauntuktiapkaosberlogo yang diproduksi. Produksi yang diinginkan:……..

  17. Produksi yang diinginkan… • Kuartal I 1.060 kaospolosdan 5.300 onstinta ( 5 ons x 1.060 kaos). • Makapembelian (dalam Unit) dapatdihitungsebagaiberikut: Pembelian = bahanbakulangsung yang dibutuhkanuntukproduksi + Bahanbakulangsung yang diinginkandalampersediaanakhir - bahanbakulangsungdalampersediaanawal

  18. Lanjutan…… Berdasarkankebijakantexasatasbahanbakuadalah: • Memiliki 10% darikebutuhanproduksibulanberikutnyadalampersediaanakhir • PadaawalJanuaritahun 2011 pabrikmemiliki 58 kaospolosdan 390 onstinta.

  19. ANGGARAN BAHAN BAKU (KAOS POLOS) Lap 3 • * Kita tidakmengetahuiproduksikuartal 1 tahun 2007 data yang diperkirakansaja. • persediaanakhiradalah 10 % dariproduksikuartal yang akandatang

  20. ANGGARAN BAHAN BAKU (TINTA) Lap 3 • * Kita tidakmengetahuiproduksikuartal 1 tahun 2007 data yang diperkirakansaja. • persediaanakhiradalah 10 % dariproduksikuartal yang akandatang

  21. ANGGARAN TENAGA KERJA LANGSUNG Anggarantenagakerjalangsung (Direct Labour) menunjukkan total jam tenagakerjalangsungyangdibutuhkandanbiaya yang berhubungandenganjumlah unit dalamanggaranproduksi.

  22. CONTOH TARIF UPAH RATA-RATA TK LANGSUNG YANG BERHUBUNGAN DENGAN PEMBUATAN KAOS ADALAH $10. RATA-RATA DISINI MENUNJUKKAN ADANYA PERBEDAAN ATAS UPAH YANG DITERIMA OLEH TENAGA KERJA LANGSUNG.

  23. LANJUTAN…(Laporan 4)

  24. ANGGARAN OVERHEAD Anggaran Overhead (Overhead Budget) menunjukkanbiaya yang diharapkandarisemuakomponenproduksitidaklangsung. Dalamanggaran overhead tidakterdapathubungan-hubungan input-output yang telahtersediauntukdiidentifikasi.

  25. CONTOH Duakesatuanbiaya overhead dibuat: • Untuk overhead aktivitasberubahsesuai jam tklangsung. • Untukaktivitaslainnya yang bersifattetap. Tarif overhead variabel $ 5 per jam tklangsung Overhead tetapdianggarkan $ 6.580 ($1.645/kuartal).

  26. ANGGARANNYA (Laporan 5)

  27. ANGGARAN PERSEDIAAN AKHIR BARANG JADI Anggaranpersediaanakhirbarangjadi(ending finished good inventory budget)memberikaninformasi yang dibutuhkanuntukneracadanjugabertindaksebagaiinfutpentinguntukpersiapananggaranhargapokokpenjualan. Perhitungannyamenggunakan data darilaporan 3 4 dan 5

  28. ANGGARANNYA: (Laporan 6) • Overhead tetap yang dianggarkan (Lap 5) • = $ 6,580 /686,4 = $9,59** • Jam TK langsung yang dianggarkan (Lap 4) • ** dibulatkan.

  29. ANGGARAN HARGA POKOK PENJUALAN ANGGAPLAH PERSEDIAAN AWAL BARANG JADI NILAINYA $ 1.251. MAKA LAPORAN ANGGARAN HARGA POKOK PENJUALAN DAPAT DIPERSIAPKAN MENGGUNAKAN DATA DARI LAPORAN 3, 4, 5, 6

  30. ANGGARAN HARGA POKOK PENJUALAN (Laporan 7)

  31. ANGGARAN BEBAN PENJUALAN DAN ADMINISTRASI MENGURAIKAN PENGELUARAN YANG DIRENCANAKAN UNTUK AKTIVITAS NON PRODUKSI. BEBAN ADM DAN PENJUALAN DIBAGI DALAM KOMPONEN TETAP DAN VARIABEL.

  32. ANGGARAN BEBAN PENJUALAN DAN ADM (LAPORAN 8)

  33. LAPORANLABA RUGI (LAPORAN 9)

More Related