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> Hôpital & Développement Durable

> Hôpital & Développement Durable . Alain ACHARD Vice-président Développement Santé Europe. Hôpital & Développement Durable 8 décembre 2008 - Parc de Expositions - La Villette. HQE / CONSTRUCTION.

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Presentation Transcript

  1. > Hôpital & Développement Durable Alain ACHARD Vice-président Développement Santé Europe

  2. Hôpital & Développement Durable 8 décembre 2008 - Parc de Expositions - La Villette

  3. HQE / CONSTRUCTION • « La qualité environnementale d’un bâtiment est liée à ses caractéristiques lui conférant une aptitude à satisfaire les besoins de maîtrise des impacts sur l’environnement extérieur et la création d’un environnement intérieur sain et confortable ». • Définition « normative » de la qualité selon la norme ISO NF en 84.02 dont la démarche opérationnelle doit être « managée » et vise à obtenir la qualité environnementale du bâtiment (QEB)

  4. HQE / CONSTRUCTION • Promotion et développement d’une démarche commune des partenaires à l’acte de construire. (La démarche HQE n’est pas une certification de l’acte de construire, ni du résultat attendu). • A ce jour, ni un label, ni une norme, ni une réglementation.

  5. LES CIBLES HQE / CONSTRUCTION • Pour rendre opérationnelle cette définition exigentielle, l’association « HQE » en a fait une traduction opérationnelle en « cibles » • 14 cibles retenues, classées en 2 « domaines » et 4 « familles ». • Sachant que chaque cible peut être à un niveau : • De base (minimum acceptable) • Performant (correspond aux bonnes pratiques) • Très performant (maximum constaté dans opérations HQE).

  6. LES CIBLES HQE / CONSTRUCTION • Domaine 1 : • Domaine 2 : • Maîtrise des impacts sur environnement extérieur • Famille des cibles de l’eco-construction • Famille des cible de l’eco-gestion • Création d’un environnement intérieur satisfaisant • Famille des cibles du confort • Famille des cibles de santé

  7. AUTRES DEMARCHES « NORMATIVES » / CONSTRUCTION • LEED (Leadership in Energy and Environnemental Design) USA & Canada (Chine et … Italie/Espagne). • BREEAM (Building Research Establishment’s Environnemental Assessment) Royaume Uni (Norvège/Inde) • PASSIVHAUS (Allemagne) / Habitat passif (Institut Wohnen und Umwett) • MINERGIE –P (Suisse) / Association AMI sous mandat de l’Agence Fédérale du Bâtiment • HK-BEAM (Hong Kong) / Université Polytechnique de Hong-Kong • Conclusion : Vision du HQE très hétérogène et non partagée (Monde / Europe)

  8. CONSTAT / HQE SANTE • Les établissements sanitaires prennent conscience de leur impact sur l’Environnement à différents niveaux : • Du patrimoine immobilier (60 millions de m²) • D’une activité humaine importante et concentrée (1.2 million de Professionnels, 10 millions d’Usagers/an) • De la consommation énergétique importante (pour ces 2 dernières années, 365/365j et 24/24h) représentant par exemple 15% de l’énergie utilisée par le secteur tertiaire, 700.000 tonnes de déchets par an, 400 à 1.200 litres d’eau par jour et par patient. De ce fait, une prise en compte indissociable entre développement durable et activité sanitaire

  9. LE REFERENTIEL / HQE SANTE • Elaboration d’une certification applicable aux bâtiments de Santé (Initiative MAINH/ H 2012) • Certification volontaire • Sur un profil des 14 cibles de la construction (tertiaire bâtiment) • Encouragement à une gestion patrimoniale immobilière économe et anticipative Mais un référentiel trop centré sur la construction ne prenant pas suffisamment en compte l’ensemble du Process Santé

  10. QUELQUES PIONNIERS / HQE SANTE • CH Alès certifié - sur 18 cibles (+ évolutivité/Qualité/Convivialité/ Pédagogie) • CHR Orléans - 14 cibles • CH Douai - 14 cibles • Centre Gérontologique du Raizet - 14 cibles • CH Saint Dizier -Primé à Hôpital-Expo sur 14 cibles • Clinique Champeau à Béziers - ISO 14 001 • UGECAM

  11. INVESTISSEMENT / HQE SANTE • Quel est l’impact financier du HQE Santé sur l’Investissement ? • Les 2 chiffres rendus publics : • 3% pour le CH Alès • 12% pour le Centre Gérontologique du Raizet en Guadeloupe (380 lits et places en Gériatrie / 92 Millions €)

  12. COUT GLOBAL / HQE SANTE • La véritable question n’est-elle pas : quel est le coût global ? • Dans un contexte de tarification à l’activité, un choix doit être évalué en coût global et en retour sur investissement (ROI). • Le ROI doit être étudié sur l’ensemble de la chaîne de vie de la construction, intégrant études/construction/maintenance/déconstruction.

  13. EXEMPLE PEMBROKE GENERAL HOSPITAL / CANADAExemple de résultats d’un programme d’amélioration de l’efficacité énergétique

  14. PROPOSITIONS / HQE SANTE • La réflexion HQE doit être un axe intégré à la réalisation des études amont à l’acte de construire (voire un volet du projet d’établissement / Projet HQE). • Le monde de la Santé doit élaborer son propre référentiel (cibles / niveau de performance) adapté à ses préoccupations et spécificités. • La définition des cibles et le niveau de performance doivent être décidés dans le cadre d’une réflexion globale et éclairée par une évaluation du ROI. • Le pilotage doit être assuré par la mise en place d’un système de management de l’opération (SMO)

  15. Merci pour votre attention

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