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Centre de Recherche LGI2P. Vincent Chapurlat. Ingénierie Système (IS) et conduite de projet : système à faire et système pour faire. Atelier « Méthodes et outils de la conduite de projets d’ingénierie » LAAS - Toulouse – 12 décembre 2013. Un « mauvais » exemple.

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  1. Centre de Recherche LGI2P Vincent Chapurlat Ingénierie Système (IS) et conduite de projet : système à faire et système pour faire Atelier « Méthodes et outils de la conduite de projets d’ingénierie » LAAS - Toulouse – 12 décembre 2013

  2. Un « mauvais » exemple http://users.csc.calpoly.edu/~jdalbey/SWE/Papers/THERAC25.html • Therac 25 (années 85-87) : système de traitement de tumeurs cancéreuses par rayon X • Problème : surexposition de patients aux radiations (~ 100 * dose normale) • Bilan : 3 blessés graves(pertes de fonctions motrices, brûlures…), 3 décès • Causes • Mauvais développements logiciel/technique (reprise de logiciel existant d’une version antérieure) • Pauvreté du processus d’ingénierie • Manque de spécifications • Défauts de procédures de test…

  3. Un « bon » exemple INCOSE Systems Engineering Handbook v. 3.2.2, 2011 • The resund bridge (1996 – 2000) • Pont reliant la Suède au Danemark (ferroviaire, routier) • Projet international (législations différentes) • Projet interdisciplinaire (géotechnique, aérodynamique, sismologie, mécanique…) • Planification (temps, budget, qualité, + 4000 schémas) • Définition des exigences • Durée de vie : 100 ans • Vitesse train/véhicule : 200 km/h , 120 km/h • Environnement : vent (61 m/s), vague (2.5 m), • Température (+/- 27°C), … • Evaluation des solutions par apport aux exigences • Application des principes de l’IS : « An award-winning Bridge ! »

  4. L‘Ingénierie (de) Système INGÉNIERIESYSTÈME Maître d’œuvre Maître d’ouvrage X Y Besoins Insatisfactions Contraintes Solution Une approche de conception collaborative et pluridisciplinaire de produits complexes Principes systémiques, Approche processus, Standardisation, …

  5. IS : Système à faire / Système pour faire Système étudié(Système à faire) Ingénierie du système étudié définit Met en œuvre Définit les tâches techniques à réaliser Produit Ingénierie du projet (planification, gestion des ressources, …) Projet(Système pour faire) définit AFIS « Découvrir et comprendre l’IS », 2012 Un système cible, attendu ou système à faire ou System of Interest (SOI) Un projet pour atteindre cette cible ou système pour faire ou System Used To Design (SUTD)

  6. Les processus de l’IS… Processus Techniques : Définition du problème Processus Support Analyse de mission Vérification Vérification Validation Ingénierie des besoins et des exigences des parties prenantes Validation Evaluation / Optimisation • Processus Techniques : Définition de la solution Ingénierie des exigences du système Ingénierie de l’architecture fonctionnelle Management de Projet, … Gestion de configuration, Achat/vente, Approvisionnement, r Processus autres Management de Projet, … Gestion de configuration, Achat/vente, Approvisionnement, Ingénierie de l’architecture organique

  7. Piloter un projet : exigences et revues • Un système à faire (SAF) = { sous-systèmes, composants, dispositifs, acteurs, …} • IS = procéder itérativement, par niveaux de détail / piloter • Par un référentiel d’exigences commun et partagé • Par des revues de projet (arguments) : RCP, RCD, RF… • Une voie et une question… Plan d’Intégration et de Qualification système (PIQ) (CT S2VS - AFIS) • Traduire / planifier / organiser les actions à mener au fur et à mesure pour intégrer et qualifier le SAF : référentiel des exigences • Implicitement : quantifier /qualifier le respect attendu de ces exigences • Discussion et verrous • PIQ : assurer la cohérence processus techniques / management • Indicateurs • Liés en amont à la qualité des modèles issus de la conception (V&V de modèles) • Techniques (SAF comme SPF) -> résultats des activités préconisées dans le PIQ • De management (SPF) • Approche d’agrégation de ces indicateurs : prise en compte de leur nature, de l’incertitude et par fusion des avis d’experts • Interopérabilité : moyens, équipes, outillages (Pole GSO de l’InteropVlab)

  8. Centre de Recherche LGI2P Vincent Chapurlat – Equipe ISOE Vincent.Chapurlat@mines-ales.fr 04 66 38 70 66 / 06 22 23 79 93 InteroperableSystemsand OrganizationEngineering Atelier « Méthodes et outils de la conduite de projets d’ingénierie » LAAS - Toulouse – 12 décembre 2013

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