FUNDAMENTY PRACY W ZESPOLE

1. Opracowanie: Agnieszka Brzostowska FUNDAMENTY PRACY W ZESPOLE Część 2

2. Demokratyczny • przyjazna atmosfera, rozsądnie zorientowana na zadanie • Autokratyczny • większa agresja, większa zależność od przywódcy, orientacja bardziej egocentryczna • Leseferyczny • Pracują tylko, gdy jest obecny

3. AUTOKRATYCZNY –sam podejmuje decyzje, kontroluje grupę • PATERNALISTYCZNY – podejmuje decyzje przy współudziale grupy, kontroluje wykonanie • KONSULTACYJNY – daje prawo swobody udziału w podejmowaniu decyzji, pozwala na swobodę w ich realizacji • PARTYCYPACYJNY – decyzje podejmowane poprzez głosowanie, lub jedynie osoby odpowiedzialne za to– nie ma ścisłej kontroli szefa

4. Lider- za nim ludzie chcą podążać z własnego wyboru, a nie z przymusu • Jest wzorem, ma pozytywne nastawienie • Dzieli obowiązki • Obowiązują go takie same reguły • Jest otwarty na krytykę • Potrafi przyznać się do błędu • Jest obowiązkowy

5. Relacja między przywódcą a członkami grupy • Fiedler: • Lider, który cieszy się zaufaniem, sympatią i lojalnością grupy będzie uważał swoją pracę za mniej trudną niż pozostali liderzy

6. Pokaż mi jak pracuje Twoja grupa, a powiem Ci jakim liderem jesteś

7. Lider charyzmatyczny „Jeżeli jakiś człowiek pobiegnie nagi ulicą, obwieszczając, że tylko on może uratować innych przed grożącą zagładą, i natychmiast zdobędzie zwolenników, to jest on charyzmatycznym przywódcą: narodziła się relacja społeczna. Jeśli nie zdobędzie zwolenników, będzie po prostu szaleńcem” (Wilson, 1975, cyt. Za: hosuse i in 1991, s.366

8. Korzyści z pracy w grupie • Pomysły, ewaluacja, • To grupy, a nie pojedyncze osoby tworzą zmianę w środowisku • Autobus • - ludzie połączeni jedynie wspólną przestrzenią, ale….

9. Jeśli autobus stanie…. • Zorganizowanie grupy pasażerów do pomocy – pasażerowie stają się zespołem, tworzą się struktury

10. Mają wspólny cel • Wyłania się lider • Następuje podział pracy • Za chwilę grupa się rozpadnie, ale przez moment stanowiła wspólny organizm

11. Społeczność lokalna • Pojawienie się impulsu • - działanie • I w przeciwności do pasażerów z autobusu, taka grupa obywatelska może działać razem dalej.

12. Utrzymanie partnerstwa • Produktywność – efekty • Sprawność – dobra organizacja pracy • Bezpieczeństwo • Zasady istnienia • Zdolności adaptacyjne - elastyczność

13. Przeciwności, jakie możemy napotkać • Zbudowanie przez członków grupy wspólnej wizji co chcą osiągnąć • Brak motywacji i zaangażowania • Lęk przed zmianą – niepewność • Obawa przed „nawałem pracy” • Lęk przed brakiem umiejętności i kompetencji • Lęk przed porażką • Konflikty w grupie

14. Bibliografia • Brown, Rupert, Procesy grupowe, wyd. GWP, Gdańsk 2006 • Kowalczyk, B., Jordan, P., Budowanie zespołu, wyd. Boris, Warszawa 1996 • Lewicka, Maria –środowisko- prezentacja • Publikacja Stowarzyszenia CAL, Poradnik dla Facylitatorów • Publikacja Stowarzyszenia CAL Pomiędzy tożsamością a skutecznością • Pudło, Piotr, zachowania ludzkie – prezentacja • Vopel, Klaus, Poradnik dla prowadzących grupy, wyd. Jedność, Kielce 2006