B IBLIOTECA V IRTUAL DEL E MPRENDEDOR.

1. VER INDICE LIBRO # 2 REGRESAR A LA PAGINA PRINCIPAL Avance LIBRO # 2 IDENTIFICACION DE LA IDEA DE NEGOCIO BIBLIOTECA VIRTUAL DEL EMPRENDEDOR. BVE Autor: CUBIDESS., NELSON Con el auspicio de: www.fundel.org

2. BVE - Biblioteca Virtual del Emprendedor CUBIDES S., Nelson nelsoncubides@fundel.org Atrás Avance VER INDICE LIBRO 2 Con el auspicio de: www.fundel.org Editado por FUNDEL Fundación Latinoamericana para el Desarrollo del Liderazgo Línea Educativa Empresarial Primera Edición: Enero 2005 Segunda Edición: Marzo 2007 Tercera Edición: Marzo 2008 ISBN: 958-33-6960-8 Edición y Diagramación P.P: FUNDEL info@fundel.org

3. BVE - Biblioteca Virtual del Emprendedor CUBIDES S., Nelson nelsoncubides@fundel.org Atrás Avance Regresar a la PORTADA LIBRO 2: IDENTIFICACION DE LA IDEA DE NEGOCIO En éste libro encontrará: • Desarrollo de la creatividad • Obstáculos y etapas de la creatividad • La idea de empresa. • Donde buscar ideas de negocio. • Saber hacer, saber gestionar. • Casos de empresa exitosos. • Oportunidades de negocio.

4. BVE - Biblioteca Virtual del Emprendedor CUBIDES S., Nelson nelsoncubides@fundel.org Atrás Avance Regresar al INDICE Ian MacMillan empresario: “Lo mejor que puede hacer un emprendedor es aprender a descubrir posibilidades de negocios, allí donde los demás sólo ven confusión y señales de alarma”.

5. BVE - Biblioteca Virtual del Emprendedor CUBIDES S., Nelson nelsoncubides@fundel.org Atrás Avance Regresar al INDICE LA IDEA “Encontrar una idea innovadora y que tenga impacto comercial es una buena mision para un… CREATIVO

6. BVE - Biblioteca Virtual del Emprendedor CUBIDES S., Nelson nelsoncubides@fundel.org Atrás Avance Regresar al INDICE todos podemos Crear ideas DE NEGOCIO La creatividad es una actitud mental que siempre está alerta y lista para convertir cualquier tipo de estímulo en una idea.

7. BVE - Biblioteca Virtual del Emprendedor CUBIDES S., Nelson nelsoncubides@fundel.org Atrás Avance Regresar al INDICE Crear empresa implica riesgos y tiene un alto sentido de aventura… Pero los riesgos son mayores si los creadores de empresa asumen a la ligera la identificación de una oportunidad empresarial. Por el contrario, pueden racionalizarse recursos y moderarse riesgos, si se realiza un ejercicio consciente de análisis y determinación del “NEGOCIO” a iniciar.

8. BVE - Biblioteca Virtual del Emprendedor CUBIDES S., Nelson nelsoncubides@fundel.org Atrás Avance Regresar al INDICE Para detectar oportunidades Se requiere desarrollar una actitud creativa y ampliarla diariamente • SER CREATIVO ES DESARROLLAR LA CAPACIDAD DE: • Ver siempre las cosas de una manera diferente. • Hacer combinaciones que produzcan nuevas ideas. • Generar cambios, adiciones o mejoras a situaciones o elementos ya existentes.

9. BVE - Biblioteca Virtual del Emprendedor CUBIDES S., Nelson nelsoncubides@fundel.org Atrás Avance Regresar al INDICE OBSTACULOS DE LA CREATIVIDAD FRENOS CULTURALES Demasiada razón y lógica Falta de Curiosidad Apego absoluto a las normas Rutina y Pereza. Limitar la fantasía y el juego. Educación y Hábitos incorrectos.

10. BVE - Biblioteca Virtual del Emprendedor CUBIDES S., Nelson nelsoncubides@fundel.org Atrás Avance Regresar al INDICE OBSTACULOS DE LA CREATIVIDAD FRENOS EMOCIONALES Temor a equivocarse o hacer el ridículo. Búsqueda del Triunfo fácil (falta paciencia) Rigidez de Pensamiento (Prejuicios, caprichos, etc) Desmotivación

11. BVE - Biblioteca Virtual del Emprendedor CUBIDES S., Nelson nelsoncubides@fundel.org Atrás Avance Regresar al INDICE OBSTACULOS DE LA CREATIVIDAD OBSTACULOS PERCEPTUALES Dificultad para percibir relaciones remotas Dificultad para definir el problema. No investigar lo obvio

12. BVE - Biblioteca Virtual del Emprendedor CUBIDES S., Nelson nelsoncubides@fundel.org Atrás Avance Regresar al INDICE ETAPAS DE LA CREATIVIDAD Imaginación: Inicio de la idea (puede llegar en momentos distintos al problema analizado). Aplicación: Puesta en marcha. Incubación: Trabajo de circuitos cerebrales Desarrollo: Escritura de la idea. Relación detallada

13. BVE - Biblioteca Virtual del Emprendedor CUBIDES S., Nelson nelsoncubides@fundel.org Atrás Avance Regresar al INDICE La CRETIVIDAD implica INVERTIR TIEMPO TENER TALENTO TENER VALOR • TIEMPO PARA: • Pensar, imaginar, explorar y organizar ideas. • TALENTO PARA: • Crear y Ejecutar. • VALOR PARA: • Atreverse a no fracasar. • Correr riegos • Volver a empezar

14. BVE - Biblioteca Virtual del Emprendedor CUBIDES S., Nelson nelsoncubides@fundel.org Atrás Avance Regresar al INDICE SIGAMOS EL EJEMPLO DE ESTOS CREATIVOS GOLDMANinventó el carrito del supermercado al ver que los clientes se dirigían a la caja después de llenar sólo una canasta El bolígrafo desechable y de poco costo, fue inventado en 1940, por el húngaro Ladislao Josef ante la necesidad de crear un bolígrafo eficiente, ya que la tinta de las plumas estilográficas de ese entonces se espesaban muy seguido. En 1910 el alemán Arthur Korn ideó mediante la telefotografía el FAX; pero solo hasta 1980 el aparato se fabricó. En este mismo año RCA, Sharp y Xerox lo perfeccionaron.

15. BVE - Biblioteca Virtual del Emprendedor CUBIDES S., Nelson nelsoncubides@fundel.org Atrás Avance Regresar al INDICE Ha llegado el momento de pensar en: LA IDEA DE EMPRESA

16. BVE - Biblioteca Virtual del Emprendedor CUBIDES S., Nelson nelsoncubides@fundel.org Atrás Avance Regresar al INDICE Quizás la principal preocupación de un CREADOR DE EMPRESA es encontrar respuestas apropiadas a las siguientes preguntas: ¿ Cual será mi idea de negocio?. ¿Qué oportunidades me brinda el mercado?. ¿ Cuando será el mejor tiempo para iniciar el proyecto?. ¿ Cuanta aceptación podría llegar a tener mi IDEA DE NEGOCIO?.

17. BVE - Biblioteca Virtual del Emprendedor CUBIDES S., Nelson nelsoncubides@fundel.org Atrás Avance Regresar al INDICE Crear una Empresa puede partir de una IDEA VAGA o una IDEA CONCRETA ENTONCES ES DEFINITIVO DETERMINAR Y EVALUAR LA IDEA DE NEGOCIO.

18. ¿DONDE PODEMOS BUSCAR IDEAS DE NEGOCIO? BVE - Biblioteca Virtual del Emprendedor CUBIDES S., Nelson nelsoncubides@fundel.org Atrás Avance Regresar al INDICE • En un hobby o temas especiales. • En las fallas que se vean en otros productos o servicios. • En los cambios sociales. • En los avances de la tecnología. • En el envejecimiento de la población. • En el consumo infantil. • En las privatizaciones o leyes de ajuste fiscal. • En la necesidad de una alimentación saludable. • En el comercio electrónico (E-comerce) • En los asuntos medioambientales.

19. BVE - Biblioteca Virtual del Emprendedor CUBIDES S., Nelson nelsoncubides@fundel.org Atrás Avance Regresar al INDICE Pasos para escoger la MEJOR IDEA Hacer un listado de todas las carencias o problemas que se le ocurran, que no se encuentren satisfechos en los mercados. 1. 2. Elegir las 5 necesidades que a su modo de ver deben ser satisfechas. Hacer una análisis detallado de estas 5 necesidades y escoger una que a su parecer debe satisfacerse más rápido. 3. 4. Busque la mejor solución al problema planteado.

20. BVE - Biblioteca Virtual del Emprendedor CUBIDES S., Nelson nelsoncubides@fundel.org Atrás Avance Regresar al INDICE Tenga siempre presente que toda IDEA DE NEGOCIO tiene que ser Investigada y valorada Esto es de vital importancia, porque de allí puede depender su futuro y el de su familia. ¿Como valorar la idea de negocio? Analizando e investigando: • El mercado de compradores. • El mercado de vendedores. • La competencia. • La inversión requerida. • La organización requerida. “Estos elementos y otros más, se reúnen en el PLAN DE NEGOCIOS”

21. BVE - Biblioteca Virtual del Emprendedor CUBIDES S., Nelson nelsoncubides@fundel.org Atrás Avance Regresar al INDICE El emprendedor también debe EVALUARSE Y VALORARSE con base en dos elementos claves: 1. SABER HACER 2. SABER GESTIONAR Éstas capacidades son importantes, ya que una gestión deficiente puede hacer naufragar un buen negocio. Así mismo, una buena gestión no es suficiente si no se presta un buen servicio o se elabora un producto de calidad.

22. BVE - Biblioteca Virtual del Emprendedor CUBIDES S., Nelson nelsoncubides@fundel.org Atrás Avance Regresar al INDICE 1. SABER HACER Nuestro proyecto debe estar vinculado con una actividad que nos guste y motive, porque la clave del éxito empresarial es la capacidad de dedicación Cuando alguien decide crear una empresa, el recurso fundamental es: LA PROPIA PERSONA. En la medida que sea capaz de explotar ese recurso, la empresa alcanzará mayores éxitos.

23. BVE - Biblioteca Virtual del Emprendedor CUBIDES S., Nelson nelsoncubides@fundel.org Atrás Avance Regresar al INDICE 2. SABER GESTIONAR No importa si somos expertos en nuestra profesión, ser un empresario implica una nueva tarea: LA GESTIÓN. Ésta nueva actividad puede aprenderse. Para una buena GESTION se requiere ser: 1.- Comunicador: Crear canales eficaces en la empresa 2.- Integrador: Coordinar actividades de personas y grupos en un proyecto común. 3.- Motivador:Estimular y ayudar al desarrollo personal.

24. BVE - Biblioteca Virtual del Emprendedor CUBIDES S., Nelson nelsoncubides@fundel.org Atrás Avance Regresar al INDICE 2. SABER GESTIONAR 4.- Organizativo: Aplicar técnicas de planeación, control presupuestario y gestión de recursos financieros entre otros. 5.- Capacidad técnica: Dominar la cadena de producción, conocer a sus proveedores y competencia. 6.- Comercial: Percibir la situación del mercado y comunicarse eficazmente con clientes, proveedores y colaboradores. Buscar nuevos productos y servicios.

25. BVE - Biblioteca Virtual del Emprendedor CUBIDES S., Nelson nelsoncubides@fundel.org Atrás Avance Regresar al INDICE Si usted tiene una idea de negocio bien definida • Además SABE HACERyGESTIONAR • Tiene voluntad para trabajar por su propia cuenta • Desea mejorar sus ingresos. • Le gusta el trabajo independiente. • Tiene necesidad de autorrealización. • Y deseos de progreso y éxito. …ESTA LISTO PARA INICIAR LA CARRERA DE EMPRESARIO

26. BVE - Biblioteca Virtual del Emprendedor CUBIDES S., Nelson nelsoncubides@fundel.org Atrás Avance Regresar al INDICE CASOS DE EMPRESA EXITOSOS

27. BVE - Biblioteca Virtual del Emprendedor CUBIDES S., Nelson nelsoncubides@fundel.org Atrás Avance Regresar al INDICE PEQUEÑAS IDEAS Generan grandes beneficios TINTURA NATURAL PARA EL CABELLO En el corregimiento de Ararca (Isla de Barú), unos niños entre los 11 y 17 años, han extraído de la corteza del MANGLE ROJO, una planta nativa, tintura para el cabello. Esta planta era usada tradicionalmente por sus abuelas y ahora ha dado la oportunidad a la región (con el apoyo de COLCIENCIAS) de ingresar a un negocio que mueve más de 86.000 millones de pesos en Colombia. Este producto es 100% natural y le brinda al cabello mayor manejo y brillo.

28. BVE - Biblioteca Virtual del Emprendedor CUBIDES S., Nelson nelsoncubides@fundel.org Atrás Avance Regresar al INDICE Andrés y Socorro eran considerados locos por montar un café-bar integrado con un muro de escalar. El sitio se llama Café Roca Sólida y ahora es el preferido en Cali. Con el tiempo combinaron accesorios para deportistas de alto riesgo a punto que cuentan con su propia marca de ropa y calzado con mucho éxito. Otros colombianosobtuvieron aceite de esencia en polvo de la cáscara de naranja para usarla en la fabricación de snaks, la panadería, galletería, leches, malteadas y bebidas instantáneas con menores costos.

29. BVE - Biblioteca Virtual del Emprendedor CUBIDES S., Nelson nelsoncubides@fundel.org Atrás Avance Regresar al INDICE Unos bogotanos están en el negocio del BIOCOMERCIO con la producción y comercialización de peces de agua dulce utilizados para repoblar ríos, lagos y para consumo humano. Exportan a E.E.U.U, países europeos y Japón. También es el caso de un café Internet en Chapinero que alquila hamacas por horas para los que desean un buen descanso en medio del trabajo.

30. BVE - Biblioteca Virtual del Emprendedor CUBIDES S., Nelson nelsoncubides@fundel.org Atrás Avance Regresar al INDICE Gran parte de estas empresas exitosas son EMPRESAS FAMILIARES • Estas empresas han crecido en Colombia el 15% en ventas en el 2007, pero todavía necesitan mejorar su gobierno familiar y actualizarse en los nuevos sistemas de administración. • Las razones del crecimiento son: • El deseo de entregar a la generación siguiente una empresa más prospera. • Dar mayor importancia al largo plazo.

31. BVE - Biblioteca Virtual del Emprendedor CUBIDES S., Nelson nelsoncubides@fundel.org Atrás Avance Regresar al INDICE PARA MÁS INFORMACION SOBRE ESTE TEMA consulte la página web de FUNDEL. www.fundel.org

32. BVE - Biblioteca Virtual del Emprendedor CUBIDES S., Nelson nelsoncubides@fundel.org Atrás Avance Regresar al INDICE OPORTUNIDADES DE NEGOCIO Presentamos 17 oportunidades de negocio para evaluar y valorar…

33. BVE - Biblioteca Virtual del Emprendedor CUBIDES S., Nelson nelsoncubides@fundel.org Atrás Avance Regresar al INDICE Tenga en cuenta que IDEAS DE NEGOCIO SENCILLAS ofrecen GRANDES BENEFICIOS

34. BVE - Biblioteca Virtual del Emprendedor CUBIDES S., Nelson nelsoncubides@fundel.org Atrás Avance Regresar al INDICE SALUD Y DIVERSION El culto a la belleza y el interés por aprovechar el tiempo libre generan nuevas opciones de empresa. Los centros de estética, el interés por mantenerse en forma, la comida saludable, las medicinas naturales y los sitios de entretenimiento para la familia se convierten en los negocios de mayor crecimiento en el país. El negocio es aprovechar el sedentarismo y la rutina de los colombianos, la crisis de monotonía y capitalizar la autoestima.

35. BVE - Biblioteca Virtual del Emprendedor CUBIDES S., Nelson nelsoncubides@fundel.org Atrás Avance Regresar al INDICE 1. EL NEGOCIO DE LA BELLEZA Florecen los negocios de centros de salud, estética y peluquerías que integran servicios de relajación. Los centros de estética ya no se encuentran en sectores exclusivos, incluso peluquerías de barrio que venían en decadencia han repuntado con este nuevo negocio. La idea es: “una buena apariencia es el complemento perfecto para el intelecto”. Estos centros ofrecen desde tratamientos para adelgazar, bronceado, hasta servicios de odontología. Con buena tecnología se puede invertir unos $60 millones.

36. BVE - Biblioteca Virtual del Emprendedor CUBIDES S., Nelson nelsoncubides@fundel.org Atrás Avance Regresar al INDICE 2. EL NEGOCIO DE LA COMIDA SANA Las frutas y las verduras cada vez más entran en el menú de los colombianos. Según FENALCO, la categoría de mayores ganancias son las frutas y verduras, junto con los productos de aseo y hogar Las ventajas que presenta un negocio FRUVER de barrio son: Rotación inventarios, ahorro en costos logísticos, de nómina y dar crédito. En la comida preparada crece la comida internacional saludable como la Thai (Japón, Tailandia y Vietnam). Se combina la comida exótica, variada y saludable.

37. BVE - Biblioteca Virtual del Emprendedor CUBIDES S., Nelson nelsoncubides@fundel.org Atrás Avance Regresar al INDICE 3. EL NEGOCIO DE MANTENERSE EN FORMA Crece el número de colombianos entre 15 y 60 años que han decidido invertir mensualmente en ir al gimnasio. La inversión de un gimnasio pequeño puede estar sobre los $150 millones y uno de gran superficie entre los 1.000 y 2.000 millones de pesos. La inversión es recuperable máximo en 10 años. Ahora los gimnasios integran pequeños locales como peluquerías, restaurantes, lavanderías, almacenes deportivos y hasta tiendas naturistas.

38. BVE - Biblioteca Virtual del Emprendedor CUBIDES S., Nelson nelsoncubides@fundel.org Atrás Avance Regresar al INDICE 4. EL NEGOCIO DE LA COMUNICACIÓN AL INSTANTE Telecom vende larga distancia por medio de unos 3.800 SAI y Orbitel cuenta con cerca de 200 centros de comunicaciones y ETB provee servicios a unos 3.000 puntos de cabinas telefónicas en todo el país. Este negocio se consigue en la figura de Franquicia y solo requiere exclusividad. La inversión está entre los 10 y 20 millones de pesos.

39. BVE - Biblioteca Virtual del Emprendedor CUBIDES S., Nelson nelsoncubides@fundel.org Atrás Avance Regresar al INDICE 5. EL NEGOCIO DE LA RESIDENCIA PARA MASCOTAS Crear en una residencia para mascotas principalmente para las vacaciones pude ser un gran negocio sobre todo con las recientes prohibiciones de traslado sobre algunos tipo de animales. Habrá que promocionar la idea por toda la Localidad donde viva.

40. BVE - Biblioteca Virtual del Emprendedor CUBIDES S., Nelson nelsoncubides@fundel.org Atrás Avance Regresar al INDICE 6. EL NEGOCIO DE LOS TALLERES MOVILES Un servicio de asistencia de 24 horas, que realice reparaciones rápidas a casas y automóviles, es un negocio que está todavía por explotar. La idea es que el taller móvil involucre una Bolsa de Técnicos Caseros. Esto es que con un celular y un fijo se pueda solicitar desde un plomero, un electricista, un carpintero, un pintor, o un mecánico para el auto.

41. BVE - Biblioteca Virtual del Emprendedor CUBIDES S., Nelson nelsoncubides@fundel.org Atrás Avance Regresar al INDICE 7. EL NEGOCIO DE LOS REEMPAQUES Se refiere a la creación de nuevas formas para los mismos productos. Es aprender de los Japoneses: COPIAR PARA MEJORAR. El negocio está en mejorar empaques de productos ya existentes.

42. BVE - Biblioteca Virtual del Emprendedor CUBIDES S., Nelson nelsoncubides@fundel.org Atrás Avance Regresar al INDICE 8. EL NEGOCIO DE LOS VIAJES EXOTICOS Existe gran pasión por los viajes desconocidos. Colombia presenta diversidad de zonas exóticas y seguras (como el Amazonas), que serían muy atractivas para las vacaciones de ejecutivos y familias que están buscando cosas diferentes. No es necesario tener una agencia de viajes. Solo se requiere que usted haga el convenio con ellas, arme el paquete turístico y lo comercialice en empresas, colegios, etc.

43. BVE - Biblioteca Virtual del Emprendedor CUBIDES S., Nelson nelsoncubides@fundel.org Atrás Avance Regresar al INDICE 9. EL NEGOCIO DE LOS SERVICIOS PROFESIONALES El negocio es crear una agencia de servicios profesionales para la pequeña y mediana empresa. Los pequeños negocios tienen las mismas necesidades de tipo profesional que las grandes empresas y no cuentan con el presupuesto para hacerlo. Estas empresas requieren asesoría en tecnología, procesos y calidad.

44. BVE - Biblioteca Virtual del Emprendedor CUBIDES S., Nelson nelsoncubides@fundel.org Atrás Avance Regresar al INDICE 10. EL NEGOCIO DE LAS MARCAS O FRANQUICIAS Este negocio representa el 20% del comercio en Francia e Inglaterra; en Colombia genera 11.000 empleos directos y 45.000 indirectos. Su inversión puede ir de 3 a 200 millones de pesos. Algunas de las franquicias que se ofrecen en Colombia son: Super Coffe (máquinas de café), Jeans & Jackets, Everfit, Coéxito (Baterias), Subway Sandwich, Servientrega, Telecom, Orbitel, Idenpla (carnets), Yogen Fruz (helados), Pandebono Valluno, New Planet, Don Taco, The Cookie Company, Vita Colada.

45. BVE - Biblioteca Virtual del Emprendedor CUBIDES S., Nelson nelsoncubides@fundel.org Atrás Avance Regresar al INDICE 11. EL NEGOCIO DE LOS CENTROS DE FORMACION El negocio es crear un CENTRO DE FORMACIÓN MUSICAL. La mayoría de padres anhelan que sus hijos toquen un instrumento musical, pero los elevados costos y desplazamientos no se lo permiten. La idea es iniciar en un salón comunal con grupos de 7 alumnos e instrumentos económicos tales como la organeta o la guitarra. Ofrézcalos a un precio muy competitivo y luego amplíe la oferta en la medida de sus posibilidades; incluso con temas relacionados como el inglés.

46. BVE - Biblioteca Virtual del Emprendedor CUBIDES S., Nelson nelsoncubides@fundel.org Atrás Avance Regresar al INDICE 12. EL NEGOCIO DE LA COMERCIALIZACION El negocio está en comercializar bienes y/o servicios de nuevos empresarios. Las empresas que están iniciando les interesa que otras organizaciones les ayuden a comercializar sus productos. Una buena alternativa es identificarlas y desarrollar un canal de distribución

47. BVE - Biblioteca Virtual del Emprendedor CUBIDES S., Nelson nelsoncubides@fundel.org Atrás Avance Regresar al INDICE 13. EL NEGOCIO DEL RECICLAJE Este negocio involucra áreas muy rentables tales como el papel usado de las empresas y los cartuchos de impresoras. Por ejemplo, los cartuchos están hechos de una cáscara de plástico duro, una serie de piñones y tambores fotosensibles, y requieren solo para producir una carcasa nueva 20 litros de petróleo bruto. Botar este cartucho implica un daño para la naturaleza y un despilfarro porque puede ser usado más de 10 veces.

48. BVE - Biblioteca Virtual del Emprendedor CUBIDES S., Nelson nelsoncubides@fundel.org Atrás Avance Regresar al INDICE 14. EL NEGOCIO DE LA COMIDA TIPICA ENLATADA El sancocho, el ajiaco, el tamal, la lechona, las lentejas con salchicha y los frijoles con pezuña ahora se codean en los supermercados junto a la paella, calamares, pulpo y caviar. Estos productos tienen un segmento especial de compradores tales como mujeres que trabajan, ejecutivos que viven solos y mujeres que no tienen servicio doméstico. Esta opción presenta una gran acogida internacional en los inmigrantes colombianos en varios países.

49. BVE - Biblioteca Virtual del Emprendedor CUBIDES S., Nelson nelsoncubides@fundel.org Atrás Avance Regresar al INDICE 15. EL NEGOCIO DE LA IMPORTACION El TLC abre las puertas al libre comercio entre Estados Unidos y países Latinos, esta opción permite la importación de bienes de alta rotación y con muy buenos márgenes de ganancia. Por ejemplo, se podrán importar autos nuevos desde $14 millones de pesos, bienes de consumo muy competitivos y artículos para el hogar.

50. BVE - Biblioteca Virtual del Emprendedor CUBIDES S., Nelson nelsoncubides@fundel.org Atrás Avance Regresar al INDICE 16. EL NEGOCIO DE LA EXPORTACION El TLC también ofrece oportunidades para llevar nuestros productos al exterior. Podemos competir principalmente con textiles, arte, alimentos, consultorías y asesoríasentre otros. En los productos alimenticios Argentina quiere penetrar con su aceite de oliva, pizza congelada y dulce de leche, Brasil lo hará con palmitos, chocolates y jugos tropicales; Venezuela espera hacerlo con Ron; Chile con moluscos en conserva, México con vino, Perú con espárragos y Colombia con pan y galletas.