Value-based Project Management

1. Value-based Project Management dr.ir.drs. Nicoline Mulder

2. Daniel Pink: “There is a mismatchbetweenwhat social science knows and what business does.”

3. Succesvolle projecten? • > 70% van de ICT-projecten ‘is niet geslaagd’ (Standish Group, ‘94, ‘99, ‘04, ‘09) • 8 van de 10 innovatieprojecten ‘mislukken’ (Harkema, 2003) • 50 tot 100% tijd- en geldoverschrijding bij infraprojecten (Hertogh & Westerveld, 2010) • ‘veelvuldig’ ontevredenheid stakeholders over resultaat (Hertogh & Westerveld, 2010) • 65% van megaprojecten behaalt organisatiedoel niet (Merrow, 2011)

4. Aannames De opdrachtgever weet wat hij wil De opdrachtgever stelt de goede vraag Het project ontwikkelt zich lineair Alles is bekend De wereld staat - relatief - stil Het resultaat is uiteen te rafelen in delen We kennen de weg die we moeten gaan We weten dat we het kunnen Beheersing helpt Vertrouwen is goed, controle is beter

5. Feiten De opdrachtgever weet niet wat hij wil Hij stelt dus niet de goede vraag Het project ontwikkelt zich onvoorspelbaar Veel is onbekend De wereld is continu in beweging Het resultaat is niet op te delen De weg die we moeten gaan is onbekend We weten niet hoe we het gaan aanpakken Beheersing verstikt Vertrouwen is goed, controle is funest

6. Chaos en orde tegelijkertijd trage taaie onduidelijke mooie innovatieve mega chaordische uitdagende chaos creatieve grote moeilijke vage complexe

7. Orde in de chaos Bewustzijn Onbepaaldheid Verbondenheid Creatie en verval Verrassing

8. Project’s Eleven Baseer de aanpak op gedeelde waarden Richt de aandacht voortdurend op het hogere projectdoel Ontwikkel een projectvisie en houd hem levend Hanteer een ontwikkelbenadering die vaagheid toelaat Werk op basis van vertrouwen Hanteer transformationeel leiderschap Bewerkstellig de voorwaarden voor zelforganisatie Faciliteer creativiteit Laat gebruikers van begin af aan participeren Houd de dialoog met belanghebbenden gaande Werk resultaatgericht waar het past

9. Van elf interventies … contextinterventiemechanismeeffect contextinterventiemechanismeeffect contextinterventiemechanismeeffect contextinterventiemechanismeeffect contextinterventiemechanismeeffect contextinterventiemechanismeeffect contextinterventiemechanismeeffect contextinterventiemechanismeeffect contextinterventiemechanismeeffect contextinterventiemechanismeeffect contextinterventiemechanismeeffect

10. … naar een samenhangend geheel contextinterventiemechanismeeffect Projectvolwassenheid

11. Projectvolwassenheid := de mate waarin het project in staat is als autonoom project te functioneren, én tegelijkertijd haar autonome positie te integreren in het grotere geheel.

12. De black box openen niet zichtbaar zichtbaar gedachten gedrag verbonden autonomie gedeelde waarden sociale posities AQAL Edwards, 2004

13. Ontwikkeling chaordisch project Project-volwassen-heid Chaos Tijd

14. Value-based Project Management Voorbereid op wat komen gaat