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Planejamento da Produção / MPS Exercícios

Planejamento da Produção / MPS Exercícios. Prof. Reinaldo Di Lucia. 2º Semestre de 2011. Exercício 1.

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Planejamento da Produção / MPS Exercícios

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Presentation Transcript

  1. Planejamento da Produção / MPSExercícios Prof. Reinaldo Di Lucia 2º Semestre de 2011

  2. Exercício 1 1) A AFS fabrica um grupo de produtos A e quer desenvolver um plano de produção para eles, usando produção constante. O estoque inicial é de 100 caixas, que eles desejam reduzir para 80 ao final do período de planejamento. Não há encomendas tardias. A demanda esperada é a seguinte: Calcular: a) Quanto deve ser fabricado em cada período? b) Qual o estoque final em cada período? c) Se o custo dos estoques de produtos em processo é de R$ 5 por caixa por período, qual o custo total do estoque de produtos em processo? d) Qual é o custo total do plano, com base no estoque final?

  3. Exercício 1

  4. Exercício 2 2) A AFS fabrica outra linha de produtos, B, perecíveis - o estoque máximo é de 1 mês. Neste caso, a estratégia deve ser de acompanhamento da produção.Os custos associados à mudança de nível de produção são de $ 20 por caixa.O estoque inicial é de 100 caixas, e a empresa quer diminuir para 80 ao fim do primeiro período, mantendo-o constante. Assumindo que a produção no período anterior ao período 1 tenha sido de 100 caixas, calcule: a) Custo de mudança em cada nível de produção. b) Custo total do plano

  5. Exercício 2

  6. Exercício 3 Se uma empresa planeja fabricar 500 mesas, 300 cadeiras e 1500 banquetas, qual a quantidade de madeira e de trabalho? Se a quantidade de trabalho disponível é de 1600 horas, há capacidade suficiente? Se não, como consegui-la?

  7. Exercício 4 1) Uma empresa deseja desenvolver um plano de nivelamento da produção para uma família de produtos. O estoque inicial é de 500 unidades, sendo esperado um decréscimo para 300 unidades ao final do plano. A demanda para cada período é dada a seguir. Todos os períodos têm o mesmo número de dias úteis. Calcular: a) Quanto deve ser fabricado em cada período? b) Qual o estoque final em cada período? c) Este plano é viável? Por que?

  8. MPS • Plano para fabricação de itens individuais finais • É o detalhamento do Plano de Produção • Entradas do MPS: • Plano de Produção; • Previsão de itens individuais finais; • Os pedidos de Vendas • Os estoques • Capacidade existentes

  9. MPS • Forma o elo entre o Planejamento da Produção e o que a produção realmente realizará • É a base para cálculo de capacidade e dos recursos necessários • MPS orienta o MPR (Material Requirements Plan) • MPS trabalha com itens finais • É um plano para o que deve ser produzido e quando produzi-lo. Informa ao depto de Vendas e ao de Produção quando as mercadorias estarão disponíveis para entrega.

  10. Passos do MPS • Desenvolver um MPS preliminar • Verificar o MPS preliminar com a capacidade produtiva • Solucionar as diferenças entre MPS preliminar e as restrições com capacidade

  11. MPS Preliminar • Verifica se os recursos críticos estão disponíveis • Operações de gargalo • Mão-de-obra • Materiais críticos (escassos ou com lead time alto)

  12. Critérios de julgamento • Utilização de recursos: • O MPS está dentro das restrições de capacidade? • O MPS faz a melhor utilização de recursos? • Serviços aos clientes: • Datas de entrega serão cumpridas? • Atendimento na entrega será aceitável? • Custo: • O Plano é econômico? • Haverá excesso de custos com Horas-extras, transporte?

  13. Exemplo 1 Estoques iniciais: A = 350 B = 100 C = 50

  14. Exemplo 1 Demanda:

  15. Exemplo 1 MPS: Estoque:

  16. Lead time crítico (horizonte de planejamento)

  17. Problema 1 • A WWW fabrica uma linha de vassouras. O Modelo mais popular é o de 90 centímetros e o Depto de Vendas preparou uma previsão para seis semanas. O estoque inicial é de 20 unidades. • Prepare um MPS. As vassouras são fabricadas em lotes de 100 unidades

  18. Problema 2 • A SSC monta óculos de sol com armações fabricadas por ela mesma e lentes que ela compra de um fornecedor externo. O depto de vendas preparou a seguinte previsão de seis semanas. Os óculos são montados em lotes de 200 unidades e o estoque inicial é de 400 pares. Complete a disponibilidade de unidades fabricadas e o MPS.

  19. Exemplo 2 • A AM Company fabrica uma família de duas caixas postais. O plano de produção e o MPS são desenvolvidos em uma base trimestral. A Previsão para o grupo de produtos é apresentada a seguir. O estoque inicial é de 270 unidades, e a empresa quer reduzí-lo a 150 unidades até o final do ano. Desenvolva um plano de nivelamento de produção.

  20. Exemplo 2

  21. Exemplo 2

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