1 / 31

İnsan resurslarının idarə edilməsinin funksiyaları

İnsan resurslarının idarə edilməsinin funksiyaları. Proqramlaşdırma Planlaşdırma Sənədləşdirmə Seçim Axtar ış Seçim Müsahibələr Adaptasiya(sınaq müddəti) Qiymətləndirmə Attestasiya Performansın dəyərləndirilməsi Motivasiya Korparativ mədəniyyət və karyera inkişafı.

gloria-sweet
Download Presentation

İnsan resurslarının idarə edilməsinin funksiyaları

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. İnsan resurslarının idarə edilməsinin funksiyaları • Proqramlaşdırma • Planlaşdırma • Sənədləşdirmə • Seçim • Axtarış • Seçim • Müsahibələr • Adaptasiya(sınaq müddəti) • Qiymətləndirmə • Attestasiya • Performansın dəyərləndirilməsi • Motivasiya • Korparativ mədəniyyət və karyera inkişafı

  2. X(asılı olmayan dəyişən) – illər Y(asılı olan dəyişən) – işçi sayı a, b – sərbəst hədlər (E – cəm işarəsi) EY=na+bEX EXY=aEX+bEX2

  3. İş analizi prosesi Zehni qabiliyyətlər Şəxsi keyfiyyətlər • Başqaları ilə əməkdaşlıq etmək • Başqaları ilə münasibət və danışıq qabiliyyəti • Cəlb edici xarici görünüşə malik olmaq • Anlayışlı və səbirli olmaq • Nəzakətli, xoş və dostcasına rəftar edə bilmək • Özünə güvənmək • Əldə olunan məlumatları analiz etmək və nəticə çıxartmaq • İş planını hazırlaya bilmək və yerinə yetirilməsinə nail olmaq • Sözlərin mənasını başa düşmək və cümlələrdə düzgün istifadə etmək • Qısa və konkret yazmaq • Heç kimdən asılı olmayaraq, sərbəst olaraq çalışmaq

  4. Analizçilərin sayının tapılması Analİzçİlərin seçİlmə mənbələrİ A- analizçilərin sayı İ – görüləcək işlərin sayı G – ortalama görüşmə sayı T – görüşlərin davametmə müddəti A=İ/GT

  5. Kadrların seçilməsi

  6. Məhz bu işlə əlaqəli işçilərdən • Sadəcə məlumata malik digər işçilərdən • Nəzarət funksiyasını yerinə yetirən rəhbər işçilərdən • Nəzarət metodu • Görüşmə metodu • Sual listi vasitəsilə

  7. İşin təsviri

  8. Testlərin növləri

  9. İşçi qüvvəsinin planlaşdırılması

  10. Halo təsiri İstiqamətverici sual vermə Müsahibə zamanı ortaya çıxan nöqsanlar Bəzi mənfi meyllər Müsahibə aparan şəxsin aktiv davranışı

  11. Müsahibə mərhələləri

  12. Qiymətləndirmə müəyyən zaman kəsiyində əməkdaşın icra etdiyi işlərin səviyyəsini və fəaliyyəti zamanı nümayiş etdirdiyi peşəkar davranışının xüsusi meyarlar vasitəsilə qiymətləndirilməsi prosesidir. Qiymətləndirmə nədir?

  13. Qiymətləndirmənin növləri

  14. O 360 -lik qiymətləndirmə

  15. “Əhliqar MMC”nin Yevlax filialının hədəfləri

  16. Təlimatlandırma – müəssisəyə qəbul edilən kadrların iş yerinə və ya əmək şəraitinə alışması üçün həyata keçirilən məcmuu tədbirlərdir. Bu proses ya peşəkar qabiliyyətlərin aşılanması ya da inkişafıdır.

  17. İşçilərin məlumatlandırılması

  18. Təlimləndirmə - ya peşəkar qabiliyyətlərin aşılanması, ya da mövcud olanların inkişafıdır.

  19. Təhsil ehtiyacının müəyyən edilməsi

More Related