Programa de Desenvolvimento de Fornecedores Cadeia Produtiva de Madeira e Móveis do Mercosul

1. Programa de Desenvolvimento de Fornecedores Cadeia Produtiva de Madeira e Móveis do Mercosul Paraguai - Argentina – Uruguai - Brasil 26 a 29 de março de 2007

2. Sumário • Objetivos do Programa • Estrutura organizacional • Quadro lógico dos projetos • Gestão dos projetos Tópicos

3. Objetivos Aprimorar a competitividade da cadeia produtiva de madeira e móveis do Mercosul Competitividade Empresarial Competitividade Estrutural • Vendas intra-bloco • Participação no mercado • Qualidade e produtividade • Preço • Prazo • Logística • Design • Inovação • Comércio intra-bloco • Base de fornecedores • Alianças estratégicas • Joint-ventures • Complementação industrial • Integração produtiva • Coleção de móveis MERCOSUL

4. Estrutura Organizacional SGT7 Subgrupo de Trabalho da Indústria Grupo Gestor PARAGUAI Grupo Gestor ARGENTINA Grupo Gestor URUGUAI Grupo Gestor BRASIL Equipe Projeto 1 Equipe Projeto 2 Equipe Projeto 3 Equipe Projeto 4 Expectativa de 4 projetos

5. Quadro lógico dos projetos Gestão do Projeto Público-Alvo Objetivos Parceiros Focos Estratégicos Premissas Resultados Empresas Cadeia Produtiva Mensurações e Avaliações Recursos Referencial Metodológico Agenda Ações Sistema de Gerenciamento

6. Quadro lógico dos projetos Gestão do Projeto Público-Alvo Objetivos Parceiros Focos Estratégicos Premissas Resultados Empresas Cadeia Produtiva Mensurações e Avaliações Recursos Referencial Metodológico Agenda Ações Sistema de Gerenciamento

7. Público-alvo Público-alvo • Médias e pequenas empresas da cadeia produtiva de madeira e móveis do Paraguai, Argentina, Uruguai e Brasil

8. Quadro lógico dos projetos Gestão do Projeto Público-Alvo Objetivos Parceiros Focos Estratégicos Premissas Resultados Empresas Cadeia Produtiva Mensurações e Avaliações Recursos Referencial Metodológico Agenda Ações Sistema de Gerenciamento

9. Objetivos Aprimorar a competitividade da cadeia produtiva de madeira e móveis do Mercosul Competitividade Empresarial Competitividade Estrutural • Vendas intra-bloco • Participação no mercado • Qualidade e produtividade • Preço • Prazo • Logística • Design • Inovação • Comércio intra-bloco • Base de fornecedores • Alianças estratégicas • Joint-ventures • Complementação industrial • Integração produtiva • Coleção de móveis MERCOSUL

10. Quadro lógico dos projetos Gestão do Projeto Público-Alvo Objetivos Parceiros Focos Estratégicos Premissas Resultados Empresas Cadeia Produtiva Mensurações e Avaliações Recursos Referencial Metodológico Agenda Ações Sistema de Gerenciamento

11. Focos Estratégicos Inteligência Competitiva Acesso ao Mercado 1 2 Inovação Tecnológica Logística 6 3 5 4 Redes de Cooperação e Aprendizagem Capacitação Gerencial

12. Quadro lógico dos projetos Gestão do Projeto Público-Alvo Objetivos Parceiros Focos Estratégicos Premissas Resultados Empresas Cadeia Produtiva Mensurações e Avaliações Recursos Referencial Metodológico Agenda Ações Sistema de Gerenciamento

13. Premissas Premissas Taxa de crescimento do país Taxa de crescimento do setor Taxa de inflação Taxas de câmbio Outros indicadores

14. Quadro lógico dos projetos Gestão do Projeto Público-Alvo Objetivos Parceiros Focos Estratégicos Premissas Resultados Empresas Cadeia Produtiva Mensurações e Avaliações Recursos Referencial Metodológico Agenda Ações Sistema de Gerenciamento

15. Resultados Público-Alvo Objetivo Geral Resultados Nas Empresas Focos Estratégicos Resultados Na Cadeia Produtiva Ações e Recursos Resultado = Transformação + Indicador + Meta + Prazo

16. Quadro lógico dos projetos Gestão do Projeto Público-Alvo Objetivos Parceiros Focos Estratégicos Premissas Resultados Empresas Cadeia Produtiva Mensurações e Avaliações Recursos Referencial Metodológico Agenda Ações Sistema de Gerenciamento

17. Referencial Metodológico • Requisitos de Produto • Requisitos de Processo • Requisitos de Custos • Requisitos de Logística Características de Produto Produto Mercosul Análise de Mercado Análise de Demanda e Oferta Complementação Industrial Plano de Ação Participativo Diagnóstico Conforme Termo de Referência aprovado pelo SGT7

18. Quadro lógico dos projetos Gestão do Projeto Público-Alvo Objetivos Parceiros Focos Estratégicos Premissas Resultados Empresas Cadeia Produtiva Mensurações e Avaliações Recursos Referencial Metodológico Agenda Ações Sistema de Gerenciamento

19. Ações Focos Estratégicos Inteligência Competitiva Acesso ao Mercado Logística 1 2 3 Ações • Demanda • Oferta • Compradores • Fornecedores • Requisitos • Oportunidades • Restrições • Benchmarks • Rodadas de negócios • Projeto comprador • Cadastramento de fornecedores • Participação em feiras • Central de Compras • Central de fretes

20. Ações Focos Estratégicos Redes de Cooperação Capacitação Gerencial Inovação Tecnológica 4 5 6 Ações • Mobilização de grandes e médias e pequenas empresas • Universidades • Centros de Inovação • Bancos • Agências • Cursos • Consultorias • Seminários • Workshops • Oficinas • Missões • Caravanas • Visitas técnicas • Design • Processo • Produto • Tecnologias limpas

21. Quadro lógico dos projetos Gestão do Projeto Público-Alvo Objetivos Parceiros Focos Estratégicos Premissas Resultados Empresas Cadeia Produtiva Mensurações e Avaliações Recursos Referencial Metodológico Agenda Ações Sistema de Gerenciamento

22. Gestão do Projeto Grupo Gestor do Projeto Conselho de Empresários Coordenação Executiva do Projeto Grupo de Trabalho (GT1) Inteligência Competitiva Grupo de Trabalho (GT2) Acesso ao Mercado Grupo de Trabalho (GT3) Logística Grupo de Trabalho (GT4) Redes de Cooperação Grupo de Trabalho (GT5) Capacitação Gerencial Grupo de Trabalho (GT6) Inovação Tecnológica

23. Quadro lógico dos projetos Gestão do Projeto Público-Alvo Objetivos Parceiros Focos Estratégicos Premissas Resultados Empresas Cadeia Produtiva Mensurações e Avaliações Recursos Referencial Metodológico Agenda Ações Sistema de Gerenciamento

24. Parceiros • Entidades de caráter empresarial: • Entidades de classe • Sindicatos • Associações • Entidades de caráter governamental: • Governo federal • Governo estadual • Prefeituras • Entidades de caráter técnico/científico: • Universidades • Instituições de formação/treinamento • Centros de tecnologia • Entidades de caráter não-governamental: • Bancos • Fundações • Institutos • Agências de promoção

25. Quadro lógico dos projetos Gestão do Projeto Público-Alvo Objetivos Parceiros Focos Estratégicos Premissas Resultados Empresas Cadeia Produtiva Mensurações e Avaliações Recursos Referencial Metodológico Agenda Ações Sistema de Gerenciamento

26. Recursos

27. Quadro lógico dos projetos Gestão do Projeto Público-Alvo Objetivos Parceiros Focos Estratégicos Premissas Resultados Empresas Cadeia Produtiva Mensurações e Avaliações Recursos Referencial Metodológico Agenda Ações Sistema de Gerenciamento

28. Sistema de Gerenciamento Fase 2: Implementação Fase 1: Estruturação do Projeto Fase 3: Avaliação Fase 4: Correção

29. Estruturação dos Projetos Coleta de dados e informações Público-alvo Ações Objetivos Resultados Recursos Parceiros Focos Estratégicos Grupo Gestor Projetos

30. Questões para discussão Coleta de dados e informações Questões Quem é o parceiro que representará o setor produtivo? Quem é o parceiro que representará o governo? Existe alguma agência promotora do desenvolvimento? Quais seriam os demais potenciais parceiros dos projetos? Quantas grandes e médias empresas possuem potencial de participação? Quantas pequenas empresas possuem potencial de participação? Quais serão os critérios para seleção das empresas? Qual o volume de recursos pode ser captado? Onde será a secretaria executiva do projeto?

31. Quadro lógico dos projetos Gestão do Projeto Público-Alvo Objetivos Parceiros Focos Estratégicos Premissas Resultados Empresas Cadeia Produtiva Mensurações e Avaliações Recursos Referencial Metodológico Agenda Ações Sistema de Gerenciamento

32. Agenda

33. Consultor Rogério Della Fávera Allegretti Mestre em Administração e Negócios (PUCRS) Especialista em Project Management (Berkeley-USA) Consultor do SEBRAE (BRASIL) Rogerio.Allegretti@terra.com.br