I. Erhebungs- Phase Diagnose

1. Das Projekt allwiss Projektphasen, Arbeitschritte und Output im ÜberblickMartina Josten, InmitKick-off-Veranstaltung zum Projekt allwiss Trier, 03.02.2010

2. V. Transfer-Phase Verbreitung allwiss Projektlaufzeit: 01.08.2009 bis 30.04.2013 IV. Evaluations-Phase Evaluation III. Implementierungs-Phase Interventionseinsatz II. Konzeptions-Phase Interventionsentwickl. I. Erhebungs-Phase Diagnose

3. Arbeitspaket I: • Empirische WLLB-Bestandsaufnahme bei Wissensarbeitern • Konzeption WLLB-Bestandsaufnahme (Uni, Inmit, HS RhM) • Qualitative Erhebungen (Uni Trier) vor Ort bei den PP/V: Interviews, Tätigkeitsbeobachtungen, Dokumentenanalysen etc. • Quantitative Erhebungen (Inmit): Online-Unternehmens-Befragung bei den 6 Unternehmen • Aufarbeitung Good-Practice Beispiele zu WLLB(HS RhM) • Ergebnis-Vorstellungen zu den Erhebungen für die 6 beteiligten Unternehmen • Ergebnis-Bericht I (Ergebnisse WLLB-Bestandsaufnahmen) • Online-Diagnose-Tool WLLB-Check für Unternehmen(HS RhM/Umsetzung PP IT-Haus) I. Erhebungs-Phase Diagnose >>> Winter/Frühjahr 2010 >>> Herbst 2010 Output

4. Arbeitspaket II: • WLLB-Modell- und WLLB-Instrumentenentwicklung • Unternehmens-Workshops bei 2 PP zur Ergebnispräsentation aus Bestandsaufnahme und zur Generierung von betrieblichen Handlungs- ansätzen (Inmit) • Dialog-Workshops in den 2 PP-Unternehmen (Uni) • Modellentwicklung WLLB (Uni, Inmit, HS RhM) • Partizipative Entwicklung von bedarfsorientierten WLLB- Steuerungsinstrumenten mit den 2 PP (Uni, HS RhM, PP) • WLLB-Modelle und WLLB–Praxisinstrumente (allwiss-Toolbox, allwiss-Scorecard/Umsetzung PP Human Solutions) • Unternehmens-Handreichungen für den Einsatz der entwickelten WLLB-Instrumente • Ergebnisbericht II (Darstellung der entwickelten WLLB-Modelle/-Strategien und -Instrumente) II. Konzeptions-Phase Interventionsentwickl. >>> Frühjahr 2011 Output

5. Arbeitspaket III: Pilothafter Einsatz der entwickelten WLLB-Instrumente in den 2 Praxispartner-Unternehmen • Kick-off-Workshops zur betrieblichen Implementierung in 2 PP- Unternehmen (Inmit, 2 PP) • Pilothafte Implementierung der WLLB-Strategien/Instrumente in den 2 PP-Unternehmen (2 PP) • Begleitende Dialog-Workshops zum Prozessmonitoring/ zur Maßnahmenoptimierung mit den 2 PP-Unternehmen (Uni, 2 PP) • Konzeptentwicklung WLLB-Coaching und pilothafte betriebliche Weiterbildung von WLLB-Coaches in den 2 PP-Unternehmen (Uni, HS RhM, PP) • Ergebnisbericht III (Fallstudien zur Praxiserprobung in den PP) • WLLB-Coaching-Konzept und WLLB-Coaches III. Implementierungs-Phase Interventionseinsatz >>> Herbst 2011 bis Herbst 2012 Output

6. Arbeitspaket IV: Formative + summative Evaluation der Implementierung in den 2 Praxispartner-Unternehmen • Begleitende formative Evaluation des Umsetzungsprozesses in den 2 PP-Unternehmen (Uni, PP) • Summative Evaluation mittelsEx-Post-Online-Befragung in den 2 PP-Unternehmen (Inmit, PP) • Bilanz-Workshops mit den 2 PP-Unternehmen (HS RhM, PP) • Ergebnisbericht IV • (Evaluationsergebnisse zur betrieblichen Implementierung • der WLLB-Instrumente) IV. Evaluations-Phase Evaluation >>> Ende 2012 bis Anfang 2013 Output

7. Arbeitspaket V: Wissenschafts- und Praxis-Transfer der Projektergebnisse • Aufsätze, Vorträge, Tagungen • Entwicklung Handbuch/Praxisleitfaden für betriebliche WLLB-Strategien und -Instrumentein der Wissensarbeit (Inmit) • Entwicklung Transferkonzept Weiterbildungsprogramm zum WLLB-Coach (Uni, HS RhM) • allwiss-Unternehmens-Leitfaden • Abschlussbericht /alternativ Buchpublikation • Weiterbildungsprogramm zum WLLB-Coach V. Transfer-Phase Verbreitung >>>zeitlicher Schwerpunkt Mitte 2012 bis Projektende April 2013 Output