Strategisch Actieplan Werkgelegenheid Eeklo

1. Strategisch Actieplan Werkgelegenheid Eeklo

2. I. Waarom het Strategisch Actieplan Werkgelegenheid Eeklo ?

3. Historische handicap Eeklo: de hoge werkloosheidsgraad Bron: Departement Werk en Sociale Economie, Gemeentefoto. De arbeidsmarktsituatie in Eeklo, 2012, p. 13. Opmerking: Het gaat om middelgrote centrumgemeenten (indeling Belfiusstudie)

4. Typerend voor de werkzoekendenpopulatie: Hoog aandeel arbeidsgehandicapten Bron: VDAB, Arbeidsgehandicapten op de Vlaamse arbeidsmarkt, VDAB Dossier, 2010, p. 18.

5. Typerend voor de werkzoekendenpopulatie: Hoog aandeel laaggeschoolden Bron: VDAB, Laaggeschoolden op de Vlaamse arbeidsmarkt, VDAB Dossier, 2010, p. 14.

6. Huidige situatie (april 2013) • 791 werkzoekenden, of een werkloosheidsgraad van 8,51 % • 78,9% van de werkzoekenden behoort tot een kansengroep • 26,3 % van de werkzoekenden heeft een arbeidshandicap • 61,3 % van de werkzoekenden is laaggeschoold

7. II. Wat is het Strategisch Actieplan Werkgelegenheid Eeklo ?

8. Een methodische en structurele benadering van de werkloosheidsproblematiek • vertaald in een haalbaar actieplan • dat complementair kan ingezet worden ten aanzien van de bestaande initiatieven • door maximaal de aanwezige arbeidsmarktactoren in te schakelen • en zich te richten tot die werkzoekenden voor wie bijkomende acties nodig zijn om hen aan werk te helpen

9. Indeling naar bemiddelbaarheid Basis voor indeling naar bemiddelbaarheid: werkloosheidsduur • Bemiddelbaar • Minder dan 1 jaar werkloos • Hoge rotatiegraad • Geholpen door klassieke traject voor werkzoekenden • Moeilijk bemiddelbaar • 1 tot 2 jaar werkloos • Geholpen door gespecialiseerde arbeidsmarktactoren • Zeer moeilijk bemiddelbaar • Langer dan 2 jaar werkloos • “uitgeprocedeerd” • Geholpen door… ?: Nood aan nieuwe initiatieven op maat

10. Indeling naar bemiddelbaarheid Situatie oktober 2012 • Bemiddelbaar • 440 werkzoekenden • Moeilijk bemiddelbaar • 134 werkzoekenden • Zeer moeilijk bemiddelbaar • 193 werkzoekenden • 151 werkzoekenden begeleidbaar naar sociale economie • 42 werkzoekenden begeleidbaar naar NEC

11. Indeling naar bemiddelbaarheid • Bijkomende acties nodig voor die beperkte groep werkzoekenden • Beheersbare situatie, waarin precies het lokale beleid het verschil kan maken • Ingrijpen in deze situatie is kostenbesparend, gezien de hoge werkloosheidskost

12. Caleidoscopischeaanpak • Verschillende invalshoeken • Kansengroepen • Sectoren • Onderwijs • Lokale overheden • Verschillende oplossingen voor verschillende groepen • Alle mogelijke spelers op de arbeidsmarkt ingeschakeld • Evenwicht tussen acties gericht op remediëring bestaande problemen en acties gericht op voorkomen stijging werkloosheidsgraad

13. Kansengroepenbenadering • Acties die vertrekken vanuit instrumentele methodiek • Bv. Profielschets werkzoekenden als maatstaf creatie nieuwe werkgelegenheid • Acties die werkzoekende ondersteunen • Bv. Individuele sollicitatiebegeleiding • Acties die (werkgevers) sensibiliseren • Bv. Sensibiliseringscampagne aanwerving 50-plussers • Acties met financiering vanuit Vlaamse beleidsprioriteiten • Bv. Creatie nieuwe plaatsen sociale economie

14. Sectorbenadering • Acties die methodische aanpak centraal stellen • Bv. Implementatie methodiek sectorbenadering • Acties die inspelen op opportuniteiten • Bv. Werkgelegenheid nieuwe campus AZ Alma aanwenden voor specifieke doelgroepen

15. Onderwijsbenadering • Acties die bestaande fragmentatie wegwerken • Bv. Schoolverlatersdagen • Acties voor jongeren uit deeltijds onderwijs • Bv. Sensibiliserende acties voor werkgevers • Bv. Uitbreiden ROP met ambtenaar lokale economie

16. Ondersteunende acties vanuit lokale overheden • Acties die de voorbeeldrol van de Stad als werkgever benadrukken • Bv. Aanwerving kansengroepen door de Stad • Acties gericht op communicatie en overleg • Bv. Activatie regierol Stad • Acties die een methodische aanpak bepleiten • Bv. Structurele verankering actiemethodiek strategisch actieplan werkgelegenheid

17. III. Waartoehet Strategisch Actieplan Werkgelegenheid Eeklo ?

18. Gezien historische handicap: nood aan doordacht en goed geregisseerd arbeidsmarktbeleid • SAP WE: instrument om tegemoet te komen aan die nood • Actiemethodiek toont aan dat bijkomende initiatieven noodzakelijk zijn voor een beperkte groep • Caleidoscopische benadering levert tal van haalbare, realistische acties op • Globaal tewerkstellingseffect: 350 jobs (en dit los van de tewerkstelling die een industrieterrein of gevangenis zou opleveren)

19. Uitdaging voor de Stad om actieve regierol uit te oefenen • Slaagkansen zijn hoog • Actieplan stelt in staat om doeltreffend, gericht en efficiënt actie te ondernemen • Veel expertise, overlegkanalen en partners zijn aanwezig • Kentering van werkloosheidsproblematiek mogelijk

20. Grijpt Eeklo de kans om haar historische handicap weg te werken?