Centre d’expertise en transport et logistique ( CETL )

1. Centre d’expertise en transport et logistique (CETL) Projet en lien avec le Chantier 5 Réponseaux besoins particuliers d’un secteur clé de l’économie régionale

2. Centre d’expertise en transport et logistique (CETL) Indice de maturité logistique des entreprises manufacturières de la MRC de Portneuf

3. Avis du Conseil de la science et de la technologie (2010)

4. Constats de deux sondages – UCCIP (2011) et CLD/SADC

5. Choix du Cégep Garneau comme partenaire

6. Portrait régional

7. Partenaires autour d’un objectif commun : la pérennité et le développement des entreprises manufacturières

8. Le projet Les objectifs

9. Trois objectifs poursuivis Objectifs Développer une offre d’ateliers formatifs pour la développer Assurer la compétitivité des entreprises Fournir un outil de développement régional et transférable à l’ensemble du Québec

10. Le projet L’estimation du niveau de maturité logistique des entreprises manufacturières

11. Nature du projet • Le projet en est de recherche appliquée. • Il est structurant pour le secteur manufacturier. Il propose : • un outil pour la valorisation des activités qui constituent les fondements de ses opérations; • un regard sur l’efficience, l’efficacité et la fiabilité de sa chaîne logistique. • Il fournit un outil stratégique pour dynamiser l’appui des acteurs clés (CLD et CLE) à la compétitivité des entreprises.

12. Description du projet - Les étapes 5 4 3 2 1

13. Réalisation des étapes – Les moyens mis en œuvre

14. Moyen mis en œuvre – Le tableau de bord

15. Le projet L’étape 1 Le questionnaire WEB

16. Questionnaire WEB – Sa nature

17. La logistique, bien plus que le transport

18. Le projet L’étape 3 L’observation des données recueillies

19. 8 activités manufacturières de base observées

20. 4 facteurs d’optimisation évalués

21. Le projet L’étape 4 L’analyse des données recueillies selon les variables constituant la maturité logistique

22. 9 variables composant la maturité logistique

23. Le projet Les résultats obtenus

24. Participation régionale

25. Indice de maturité logistique pour chaque activité et pour chaque facteur d’optimisation

26. 5 niveaux de maturité logistique 3 4 1 2 5

27. Niveau de maturité logistique 1 – Les caractéristiques Entreprise Ventes Ventes Achats Production Transport

28. Niveau de maturité logistique 2 – Les caractéristiques Entreprise

29. Niveau de maturité logistique 3 – Les caractéristiques

30. Niveau de maturité logistique 4 – Les caractéristiques

31. Estimation du niveau de maturité pour le territoire – L’oeil stratégique

32. Le projet Les constats et les recommandations

33. Constats

34. Recommandations

35. Le projet Les retombées

36. Déjeuner rencontre – La couverture médiatique Le Soleil «Des entreprises manufacturières plus compétitives» 2 journaux 1 média électronique Le Courrier de Portneuf «Les entreprises se comparent au reste du Québec» Info - Portneuf «Maturité logistique : des entreprises de Portneuf reçoivent leur bulletin»

37. Déjeuner rencontre – Les propos des partenaires directement impliqués dans le projet

38. Le projet Le potentiel de régionalisation ou de développement

39. Ateliers de formation – Un service de proximité assuré par la Commission scolaire de Portneuf en collaboration avec le Cégep Garneau

40. Ateliers de formation – Un service de proximité assuré par la Commission scolaire de Portneuf en collaboration avec le Cégep Garneau

41. Suites du projet – Un investissement commun 2 diagnostics personnalisés CLE CLD Acteurs principaux 2 Accompagnements personnalisés de 20 heures chacun SAE de la Commission scolaire de Portneuf Cégep Garneau