Campus Hoogvliet 26 april 2012

1. Campus Hoogvliet26 april 2012 Themabijeenkomst ‘Onderwijs’ VakgemeenschapSocialeStijging

2. Campus Hoogvliet is… • Een groep van zes gebouwen, totaal circa 40.000 m2. • Een unieke combinatie van onderwijs, werken, recreëren en wonen. • Een plek waar jongeren kunnen leren en werken, hun ambities en toekomstplannen in vervulling brengen. • Een open omgeving met een gevarieerd voorzieningenaanbod, zoals een sportgebouw, kookstudio, art-studio, wijkrestaurant en parkeren. • Een groene en veilige omgeving waarin voorzieningen op loopafstand van elkaar zijn. • Een plek voor jongeren én overige Hoogvlieters.

3. Betrokken partijen • Einstein Lyceum (VMBO – TL / HAVO / VWO, 850 leerlingen, vervanging van bestaand gebouw) • Penta College (VMBO, 600 leerlingen, vervanging van bestaand gebouw) • Zadkine(MBO, nieuw aanbod, 300 leerlingen) • Veiligheidsacademie (MBO, Zadkine, particuliere beveiliging) • Deelgemeente Hoogvliet (sportaccommodatie, welzijn, jeugd) • Gemeente Rotterdam (eigenaar, doorhuur aan scholen) • Woonbron Hoogvliet (104 woningen voor jongeren) • (Hoogvlietse) ondernemers

4. Bedrijven in de plint van de gebouwen • 1.510 m2 bedrijfsruimten op de begane grond • Zeker is de vestiging van 792 m2 wijkrestaurant dat verzorgd wordt door het Penta college en Zadkine • Ideeën over branchering over ruimten worden nu verder uitgewerkt. Ideeën zijn: • (Studie)boekhandel, kiosk (OV, kranten en sigaretten), uitzendbureau, wasserette, copy-shop, AH To GO, bakker, (snel)restaurant (wok, saladebar, italiaans), sportwinkel, Apple store • Meer duidelijkheid deze zomer!

5. Jongerenwoningen in het woongebouw • 104 woonstudio’s van 25 m2 tot 35 m2 • Aantrekkelijke woonmilieu voor startende jongeren • Luxe studio met luxe(kook)pantry en badkamer en collectieve internet faciliteit en conciërge • Gericht op jongeren t/m 27 jaar deels uit Hoogvliet of studerend in de Rotterdam • Tijdelijk huurcontract (vertrek na afronden studie of wanneer je 27 jaar wordt) • Huurprijzen van circa € 375 - € 425

6. Locatie De Opgave

7. Overzicht

8. Het is gelukt maar ….. er zijn leerpunten • De wens van de gedachte, de ambitie, te dominant in proces (met als gevolg hoge onrendabels, gebruikers op afstand, doelredenering) • Is er voldoende expertise in huis om zo’n grote ontwikkeling van maatschappelijk vastgoed te managen? (met als gevolg problemen in de hechting van de Campus intern binnen Woonbron in termen van eigenaarschap, control) • Dominante trekkersrol Woonbron keert zich tegen je als het spannend wordt (geeft anderen vertrouwen maar maakt passief, ook als we ons dat niet meer kunnen veroorloven) • Zakelijke afhechting niet altijd even prominent aan de orde (met als gevolg dat risico’s teveel bij Woonbron lagen, repareren ervan past niet in de historie van de procesgang, frictie) • Grote afhankelijkheid van toezichthouders Centraal Fonds en WSW > niet altijd even voorspelbaar • Veel te hoge ambitie (icoon) met grote tekorten • Uit elkaar lopen verwachtingen ontwikkelaar en gebruikers • Mede daa

9. Herijkte uitgangspunten Woonbron:sociaal zakelijk met elan • Niet-DAEP zien we niet als ons verantwoordelijkheidsgebied, we blijven bij het DAEB-domein • Maatschappelijk vastgoed is een primaire taak van de Gemeenten, daar ligt de trekkers- en ontwikkelaarsrol > wij nemen die in principe niet • In het bijzondere geval dat we toch ontwikkelen, bv doordat woonfunctie combineert met een maatschappelijke plint dan geldt: • Heldere opdrachtgevers/nemers rol: verwachtingen gericht in SOK’s • Ontwikkelkosten bij stopbesluit voor rekening opdrachtgever • Geen onrendabel in de exploitatie geaccepteerd