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PRODUCTIVIDAD

PRODUCTIVIDAD. PRODUCTIVIDAD. Es la relación entre la producción obtenida por un sistema de producción de bienes o servicios y los recursos utilizados para obtenerla PRODUCTIVIDAD = . Producción. Factores Productivos. PRODUCTIVIDAD.

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PRODUCTIVIDAD

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Presentation Transcript

  1. PRODUCTIVIDAD

  2. PRODUCTIVIDAD Es la relación entre la producción obtenida por un sistema de producción de bienes o servicios y los recursos utilizados para obtenerla PRODUCTIVIDAD = Producción Factores Productivos

  3. PRODUCTIVIDAD • Refleja el uso eficiente de recursos (trabajo, capital, tierra, materiales, energía, información) en la producción de bienes y servicios • Es la relación entre los resultados y el tiempo que lleva conseguirlos • Es la utilización eficaz y eficiente de todos los recursos, no sólo del trabajo • El mejor indicador del mejoramiento de la productividad es una relación decreciente del insumo al producto, a calidad constante o mejorada

  4. PRODUCTIVIDAD • Es el indicador de desempeño utilizado para comparar la empresa propia con la competencia (competitividad de la empresa) • Se utiliza para la búsqueda de las mejores prácticas en la técnica del Benchmarking

  5. PRODUCTIVIDAD • Es la medida en que las organizaciones satisfacen los siguientes criterios: • Eficienciaen la utilización de los recursos • Eficacia, comparando el resultado logrado con el posible Eficiencia = Producción útil/ Capacidad del sistema Eficacia = Producción útil/Objetivo propuesto

  6. PRODUCTIVIDAD Objetivo de programación: 200 piezas diarias Producción útil: 190 piezas diarias Tasa de prod. Real: 200 piezas diarias Capacidad: 300 piezas diarias Defectos: 10 piezas diarias Eficacia = 190/200 = 0.95 = 95% Eficiencia = 190/300 = 0.6333 = 63.3%

  7. FACTORES QUE CONTRIBUYEN A MEJORAR LA PRODUCTIVIDAD • Diseño del producto: que mejore el “valor”. Simplificación y estandarización en los flujos de fabricación. Identificación, peso, embalaje y empaquetado • Diseño del proceso: racionalizando, simplificando y mejorando los métodos de trabajo • Tecnología: mayor automatización y tecnología de la información • Planta y equipos: mantenimiento y P. y C. P. • Comportamiento humano: motivación

  8. CURVA de APRENDIZAJE Todo proceso de nueva implantación está sometido a un crecimiento rápido de su productividad (ley del 80%) debido a la adaptación del hombre a la nueva tarea. Al establecer objetivos de Productividad se deberá identificar bien el rendimiento habitual del proceso de sus crecimientos iniciales debidos a la Curva de Aprendizaje

  9. CURVA de APRENDIZAJE Horas de trabajo Unidades producidas

  10. CURVA de APRENDIZAJE La Curva de Aprendizaje está basada en una duplicación de la Productividad. Cuando la producción se duplica, la disminución del tiempo por unidad está afectada por la tasa de la Curva de Aprendizaje Unidad producida Hs. empleadas 1 2 4 8 16 100 80 = 100 x 0.8 64 = 80 x 0.8 51.2 = 64 x 0.8 41 = 51.2 x 0.8

  11. CURVA de APRENDIZAJEEjemplo La producción de un producto llevó 10 hs. de mano de obra. Si se da una C. de A. del 70%, cuántas hs. necesitará la cuarta unidad? Solución: de 1 a 2 y de 2 a 4, se duplica dos veces. Por lo tanto: Hs. necesarias para unidad 4 = 10 . (0,7)² = 4,9 hs.

  12. CURVA de APRENDIZAJE Fórmulas de Cálculo: TN = T1 . Lª TN: costo o tiempo de la unidad N T1: costo o tiempo de la primera unidad L: tasa de la Curva de Aprendizaje a: N° de veces que se duplica la producción

  13. CURVA de APRENDIZAJE Uso de Tablas: TN = T1 x C C se saca de tablas 75 % 80 % N Tpo total Tpo/unidad Tpo/unidad Tpo total

  14. CURVA de APRENDIZAJEAplicaciones • Previsiones de M. de O., planificación, determinación de costos y presupuestos • Compras y subcontrataciones externas • Evaluación estratégica de la actuación de la empresa y del sector, incluyendo costos y precios

  15. CURVA de APRENDIZAJELimitaciones • Cada organización tendrá sus propias C. de A. • Los tiempos medidos para producir las primeras unidades deben ser bien precisos • Cualquier cambio de personal, diseño o proceso puede cambiar las C. de A.

  16. PASOS PARA MEJORAR LA PRODUCTIVIDAD • Efectuar mediciones de Productividad en todos los niveles • Establecer objetivos de mejoramiento en relación a 1. • Desarrollar planes para alcanzar las metas • Poner en marcha el plan • Medir resultados

  17. PRODUCTIVIDAD de SERVICIOS Aumenta tanto la dificultad para medirla como para mejorarla debido a: • Mano de obra intensiva • Servicio individualizado (no cabe la producción masiva) • Alta heterogeneidad entre unos y otros

  18. PRODUCTIVIDAD de SERVICIOS Algunas relaciones usadas: • Pasajeros-km (demanda) vs. Asientos-km (oferta) • Tn-km para el transporte de carga • Coeficientes de ocupación de camas de hoteles y hospitales • % de penetración TV por cable • Utilidad bruta y rotación en supermercados

  19. RENTABILIDAD MARGEN SOBRE VENTAS ROTACION DEL CAPITAL EMPLEADO INGRESOS COSTOS EFICIENCIA DEL EFICIENCIA DEL ACTIVO FIJO ACTIVO CIRCUL. RENTABILIDAD DEL NEGOCIO

  20. RENTABILIDAD ECONÓMICA Para mejorarla debemos aumentar: • El beneficio sobre ventas, aumentando el precio de venta y/o reduciendo los costos de producción • La rotación del capital empleado(Ventas/Capital empleado), planificando adecuadamente la estructura productiva y gestionando logísticamente el flujo de explotación

  21. MARGEN SOBRE VENTAS • Aumento del precio de venta: diferenciación, mejora de calidad • Disminución de costos operativos: - Precios pagados a proveedores - Tecnología utilizada y antigüedad del equipo - Productividad de los recursos operativos internos - Costos de transporte de compras y ventas - Costos de los canales de distribución - Gastos de comercialización (Promoción, publicidad, etc.) - Calidad total

  22. ROTACIÓN del CAPITAL EMPLEADO • Disminución del Activo Circulante • Mejora de la gestión de stocks • Reducción de las cuentas a cobrar • Mejora de la gestión de tesorería • Reducción del Inmovilizado • Subcontratación de procesos • Productividad del Inmovilizado

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