Planificación del Proyecto

1. Mayra A. Sacanamboy F. maylesac@eisc.univalle.edu.co Planificación del Proyecto

2. Planificar un proyecto iterativo cuántas iteraciones Cuanto duran las iteraciones cómo determinar los contenidos y los objetivos de una iteración cómo seguir el progreso de una iteración

3. Gestión de un proyecto Asignar tareas y responsabilidades a un equipo de gente a lo largo del tiempo Seguimiento del progreso relativo a la planificación y detección de problemas potenciales.

4. Dos niveles de plan Imposible hacer una planificación detallada (asignar a cada persona una tarea para cada día durante los próximos dos o tres años) Para procesos iterativos se recomienda basar el desarrollo en dos tipos de planes: un plan a grandes rasgos (plan de fase) varios planes detallados (plan de iteración)

5. Plan de fase Solo hay uno por cada proyecto: • Fechas de los actividades principales 1. Objetivo del ciclo (final de la fase de inicio, proyecto bien delimitado y financiado) 2. Arquitectura del ciclo (final de la fase de elaboración, arquitectura completa) 3. Capacidad operativa inicial (final de la fase de construcción, primera versión beta) 4. Entrega del producto (final de la fase de transición y del ciclo) • Perfil de personal (qué recursos harán falta a lo largo del tiempo)

6. Características del plan de fase • Este plan se genera al principio de la fase de inicio, y se actualiza tanto como sea necesario. • Basta con dos o tres páginas. • Se refiere a la documentación de proyecto para definir el alcance del proyecto y las premisas del proyecto.

7. Plan de una iteración • Es un plan detallado. Hay uno sólo por cada iteración. • Un proyecto suele tener dos planes de iteración activos en cada momento: • El plan de la iteración actual (se utiliza en el seguimiento del trabajo de la iteración) • El plan de la iteración siguiente (se genera hacia el final de la iteración actual y está disponible al terminarla)

8. Características del plan de iteración Se genera utilizando técnicas y herramientas tradicionales de planificación (definir tareas y asignar a equipos e individuos) Contiene fechas importantes (construcciones principales, llegada de componentes de otras organizaciones, y revisiones principales). Una ventana que se desplaza por el plan principal (de fase), amplificando la imagen del tramo que recorre.

9. Construir un plan de fase • Dos cuestiones principales: • Cúanto esfuerzo supone (cuánto voy a hacer) • Cuándo tiene que estar (fecha final de entrega) • De ahí se planifica hacia atrás.

10. Pesos relativos de las fases

12. Duración relativa de iteración • Cinco personas pueden planear el lunes por la mañana, comer todos los días juntos para hacer el seguimiento, reasignar tareas, empezar una construcción el jueves, y terminar la iteración el viernes • Veinte personas necesitan más tiempo para organizarse, una iteración serán entre tres y cuatro semanas • Cuarenta personas, hay niveles intermedios de jerarquía, hace falta más documentación formal y más protocolos, una iteración razonable serían tres meses

13. Iteración • Duración ideal de una iteración: de dos a seis semanas. • La rapidez de iteración depende del tamaño de la organización.

14. Construir un plan de iteración Partir de la longitud y los recursos asignados a la iteración. Evitar objetivos ambiciosos que luego no baste con una iteración. •Se puede utilizar una herramienta de planificación como Microsoft Project (asignación de tareas y dependencias). • Partir de la longitud y los recursos asignados a la iteración. Evitar objetivos ambiciosos que luego no baste con una iteración. • Se puede utilizar una herramienta de planificación como Microsoft Project (asignación de tareas y dependencias).

15. Pasos a seguir 1. Definir criterios objetivos para saber si ha tenido éxito. 2. Identificar los artefactos concretos y medibles que habrá que desarrollar y las actividades necesarias para conseguirlos. 3. Partiendo de una división de trabajo de iteración típica, ajustarla a lo que hay que hacer

16. Pasos a seguir 4. Utilizar estimaciones para asignar duración y esfuerzo a cada actividad (ateniendose al presupuesto)

18. PLAN DE DESARROLLO • Meta: construír un manual de procesos de desarrollo de software. • Cada proyecto será entonces una instanciación de los procesos definidos en el manual.

19. PLAN DE DESARROLLO • El plan de desarrollo debe contener: 1. Para cada una de las Fases o etapas • Entradas y Salidas • Verificación y control de progresos • Ubicación de riesgos • Asignación de recursos: * Tiempo * Personal

20. PLAN DE DESARROLLO 2. Para la administración del proyecto • Cronograma • Control de progreso • Responsabilidades • Relación con otros grupos

21. PLAN DE DESARROLLO 3. Para los métodos de desarrollo y herramientas • Reglas, prácticas, convenciones • Tecnicas - CASE • Manejo de configuraciones

22. Seguimiento y Supervisión del Proyecto Software: • Reproducir el estadoactual y progreso del proceso, permitiendo tomar las acciones de corrección cuando se produzca desviación. • Informe de Control de Estado: En cada iteración, y a lo largo de todo el CVS. Entrada de la toma de decisiones • Lista de Riesgos: recoge los puntos críticos del proyecto. Entrada de Planificación y de Seguimiento: • Impacto del punto crítico • Plan de contingencia