Rehabilitering i Svendborg Kommune ”Nye veje til aktivt liv”

1. Rehabilitering i Svendborg Kommune ”Nye veje til aktivt liv” EPOS-seminar 16.08.12

2. Disposition • Kort om ”Svendborg Kommune” • Processen om ”Nye veje til aktivt liv” • Foreløbige resultater i projektet • Borgerinddragelse og innovative metoder • Hvad kræver det af medarbejderne? • Debat og spørgsmål

3. Hjemmehjælp

4. Ældreområdet i Svendborg Kommune • En af Sydfyns største arbejdspladser • Ca. 1.500 fuldtidsstillinger i plejen • I alt 2.200 ansatte på hele området, incl. afløsere • Budget på 532 millioner pr. år (2011). • 2.685 borgere (13-104 år) får hjemmehjælp = 4,6% (58.700 indb.) • 10.064 borgere har hjælpemidler (17%) • 1.770 borgere får sygepleje (3%) Forventning om fordobling af borgere på 15 år = 2025

5. Supertanker

6. Hvorfor projekt ”Nye veje ? Hvorfor går en kommune i gang med et sådant projekt ? • Demografisk udvikling/økonomisk pres • Strømninger i samfundet - På hjemmehjælps- området, ”Fredericia modellen” • Tilpasning til kravene til fremtidens primærsektor – og borgerne • Socialudvalget på studiebesøg i andre kommuner • Politisk beslutning i Socialudvalget februar 2011

7. Formål ”Nye Veje” • At gøre borgerne mere selvhjulpne og dermed give borgerne en bedre livskvalitet • Økonomisk gevinst ved at borgerne har brug for mindre hjælp Socialudvalgs beslutning februar 2011 I Svendborg skal midlerne til projektet findes indenfor eksisterende rammer

8. Projektorganisering • Styregruppe • Projektgruppe • 5 arbejdsgrupper • Plejecentre • Hjemmepleje • Uddannelse • Formidling • Velfærdsteknologi • Innovationsgruppe – kommet til senere

9. Projektplan 01.09.11 Fase 1 - Nye borgere til hjemmehjælp visiteres til projektet Januar 2012 Fase 2 - Rehabilitering på plejecentre Juni 2012 Fase 3 - Eksisterende borgere i hjemmehjælpen Forår 2013 Fase 4 - Fra projekt til daglig drift Juni 2013 Afslutning på projekt juni 2013

10. Hvad siger borgerne? • Man ved jo ikke om man kan, før man har prøvet • (kvinde 95 år)

11. Artikel Fyns Amts Avis

12. Resultater Fase 1-til juni 2012

13. Afvisningsårsager • Afslag – klarer sig hjemme/ønsker ikke hjælp - 25 • Ej træningsegnede - 30 • Demens - 8 • Kognitive problemer - 6 • Kompenserende hjælp - 4 • Terminal syg - 15 • Særlige årsager – 14 • Gæsteplads – 6 I alt er 108 borgere vurderet som ikke værende i projektets målgruppe.

14. Borgere i træningsforløb

16. Resultater fase 1- Nye borgere • 75% af borgerne er i målgruppen for Nye veje, og kommer i træningsforløb • 74% af borgere i træningsforløb bliver selvhjulpne • 25% af borgere i træningsforløb overføres til hjemmeplejen

17. Resultater Fase 2- plejecenterborgere Plejecentre • Flotte enkelthistorier i pressen • Livsglæde blandt borgerne • Stor forskel på plejecentrene – personafhængigt • Muligt at hente ressourcer Innovation • Gribe i egen barm eller vores egen værste fjende • Behov for fokus på de kulturvinklen

18. Resultater Fase 3- Hjemmehjælpsborgere • Vi er i en opstartsfase (Fra juni 2012)- Stor forskel på nye hjemmehjælpsborgere og borgere der har fået hjælp i mange år. • Rehabilitering er for mange borgere uforståelig og meningsløs - En indsats der ikke er ønsket, og opstilling af mål der ikke er ønsket • Rehabiliterende tankegang giver brugerperspektiv – brugernes motivation • Organiserings betydning?

19. Borgerinddragelse oginnovative metoder Udgangspunkt og konklusion • Projektet kan kun lykkes med borgerinddragelse • ….så på den måde et det et projekt om borgerinddragelse…

20. Borgerinddragelse ihverdagen Hvad oplever vi der fremmer borgerinddragelse? • Borgers egen klarhed om behov/mål • Borgers ønske om at klare tingene selv, og evne til at mestre den nuværende situation • At vi forstår at udnytte borgers ressourcer • At vi støtter indenfor den nærmeste udviklingszone og ikke stiller for store krav • At borgeren forstår formålet med den støttende pleje/kan se meningen.

21. Borgerinddragelse ihverdagen Hvad oplever vi hæmmer borgerinddragelse? • Manglende motivation • Borger har svært at overskue vejen frem mod målet? Er afvisende evt. pga. angst for kravene. • Hvis borgeren oplever at målene er vores • Hvis borger ikke har et ønske om rehabilitering. • Hvis borgeren synes at vi stiller for store krav – og de ikke føler sig set/hørt - hvis vi har for travlt.

22. Borgerinddragelse i forberedelsen af fase 3 • Innovationsprojekt – innovationsgruppe bestående af andre fagligheder end ældreområdet • Brugerrejser, • Deltagerobservation • Borgermøde

23. Resultater brugerrejser

24. Resultater brugerrejser

25. Resultater brugerrejser

26. Resultater brugerrejser

27. Borgermøde – hvad sigerFremtidens brugere

28. Hvad kræver det af medarbejderne?

29. Hvad kræver det af medarbejderne?Personlig del: • Tro på at de ikke bliver arbejdsløse • Nysgerrighed/Parathed til at arbejde med kultur • Faglighed • Evner til at motivere • Evne til at forstå borgeren/betydning af funktionsnedsættelsen for borgeren

30. Hvad skal der til? Uddannelse – og mere uddannelse • Viden om rehabilitering, træning, hjælpemidler, motivation • Succes oplevelser

31. Hvad kræver det af ledelsen? • Give projektet status og opmærksomhed • Støtte medarbejderne • Involvering • Personalemøder • Opstart kurser • Problemafklaring kurser • Osv • Omstillingsparathed/proces

32. Spørgsmål?