1 / 21

Den interne konsulents positioner og roller i fremtidens kommune?

Den interne konsulents positioner og roller i fremtidens kommune?. Kommune 3.0 eller den anorektiske kommune?. Hvorfor bruge metaforen ”den anorektiske kommune” om fremtidens kommune? Et kort signalement om fremtidens kommune? Effektivitet = produktivitet? +/ - Kvalitet?

brent
Download Presentation

Den interne konsulents positioner og roller i fremtidens kommune?

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Den interne konsulents positioner og roller i fremtidens kommune? Kommune 3.0 eller den anorektiske kommune?

  2. Hvorfor bruge metaforen ”den anorektiske kommune” om fremtidens kommune? • Et kort signalement om fremtidens kommune? • Effektivitet = produktivitet? +/ - Kvalitet? • Den strømlinede (slanke) organisation? • Innovationsligningen: Færre ressourcer + større krav fra borgerne = innovation? • Den ansvarstagende borger – ret /pligt? • Den disciplinerede organisation? • Software kan omtales som 2.0 til 2.1 ……til 3.0 Lean Virkelighed Myter Flemming Riishøj, Klokagervej 42, 9800 Hjørring - 2614 7685 - fri@flemmingriishoj.dk

  3. Strategiske interessefællesskaber Det store fællesskab At lede indad, på tværs, opad, udad og nedad Det lille fællesskab Kilde: Kurt Klaudi Klausen, Strategisk Ledelse – De mange arenaer Flemming Riishøj, Klokagervej 42, 9800 Hjørring - 2614 7685 - fri@flemmingriishoj.dk

  4. Der sker noget! Det isomorfe pres Politikere KL Legitimitet Effektivitet Teorier / modeller Uddannelse / faglighed Flemming Riishøj, Klokagervej 42, 9800 Hjørring - 2614 7685 - fri@flemmingriishoj.dk

  5. Eksempler • Innovation • Borgeren ved roret • Inklusion • Skolesammenlægninger – nye skolestrukturer • Rehabilitering • Lederne skal styrkes Flemming Riishøj, Klokagervej 42, 9800 Hjørring - 2614 7685 - fri@flemmingriishoj.dk

  6. At begrunde sig selv? • I & for organisationen (nærmeste leder / direktion…) og sig selv, men…? • Hvordan…? Flemming Riishøj, Klokagervej 42, 9800 Hjørring - 2614 7685 - fri@flemmingriishoj.dk

  7. Der ska’ ske noget? Intention Transformation Effekt Fx styringsteknologier Værktøjer metoder Flemming Riishøj, Klokagervej 42, 9800 Hjørring - 2614 7685 - fri@flemmingriishoj.dk

  8. Den metodiske eller værktøjsbaserede begrundelse? • Tillidsbaseret ledelse • Lederskabelse • Leadership Pipeline • Autentisk Ledelse / ledelse med hjertet. • U teori • Narrativ ledelse • Anerkendende ledelse / systemisk ledelse • AI • Den lærende organisation • ………….Situationsbaseret Ledelse Hvad har vi af værktøjer? Flemming Riishøj, Klokagervej 42, 9800 Hjørring - 2614 7685 - fri@flemmingriishoj.dk

  9. Lederskabelse udkommer i 3. udgave ”OM LEDERSKABELSE
Det personlige lederskab er blevet en nødvendig del af ledelse, og lederen må investere sin person for at lykkes som leder.

Der findes ingen færdige opskrifter på, hvordan ledelse lykkes. Lederskabelse har dog allerede hjulpet utallige ledere og lederaspiranter med at se, hvordan lederen kan skabe god ledelse ved at iagttage, reflektere og handle i praksis.

I 3. udgave er nye kapitler kommet til, og de eksisterende er blevet gennemgribende revideret, så Lederskabelse også fremover vil stå som en teoretisk nyskabende og konkret anvendelig bog, du ikke kommer uden om, hvis du ønsker en samlet tilgang til moderne ledelse.” Melander m.fl. Flemming Riishøj, Klokagervej 42, 9800 Hjørring - 2614 7685 - fri@flemmingriishoj.dk

  10. Tillidsbaseret ledelse ”Vi kan ikke vride mere ud af de eksisterende ledelsesparadigmer, og vi kan ikke forvente, at der bliver hældt flere penge i den offentlige sektor. Hvis vi vil opretholde et velfærdssamfund, bliver vi nødt til at lede på en anden måde end gennem de principper, vi har til rådighed i dag. Tillid er ikke en mulighed, den er en nødvendighed” TILLID PÅ BUNDLINJEN – offentlige ledere går nye veje Niels Thygesen No Emil Sjöberg Kampmann Flemming Riishøj, Klokagervej 42, 9800 Hjørring - 2614 7685 - fri@flemmingriishoj.dk

  11. Roller og positioner for den interne konsulent Ledere Politikere Ledelse Den interne konsulent Medarbejderne Borgerne Ydelser Flemming Riishøj, Klokagervej 42, 9800 Hjørring - 2614 7685 - fri@flemmingriishoj.dk

  12. ”Implementering” – et narrativ!? • ”Implementering” – en narresut!? Flemming Riishøj, Klokagervej 42, 9800 Hjørring - 2614 7685 - fri@flemmingriishoj.dk

  13. Forskellige positioner (eller roller) i forskellige sammenhænge • Managementskonsulent – konsulent af første orden? • Proceskonsulent – konsulent af anden orden? • Netværkskonsulent – konsulent af tredje orden? Flemming Riishøj, Klokagervej 42, 9800 Hjørring - 2614 7685 - fri@flemmingriishoj.dk

  14. Hvad så…en profil eller…..? • Roller – positioner • Indhold • Deltagelse • Form • Tid • Intern / Ekstern I et strategisk perspektiv! Et skift i organisatoriske rutiner? Flemming Riishøj, Klokagervej 42, 9800 Hjørring - 2614 7685 - fri@flemmingriishoj.dk

  15. Lethedens princip: ”At gøre sit arbejde med mindst mulig indsats og hele tiden at have for øje at nøjes med det nødvendige” s. 115 Principper for offentlig innovation, Kirsten Engholm Jensen; Jens Peter Jensen m.fl. Flemming Riishøj, Klokagervej 42, 9800 Hjørring - 2614 7685 - fri@flemmingriishoj.dk

  16. Nogle få minimalistiske principper • Hvad består opgaven i – retning (mål for målgrupper)? • Hvem er de nødvendige til at løse den på den enkleste måde (organisering af kommunikation)? • Hvordan løser de nødvendige deltagere opgaven inden for de givne rammer & retning? • Hvordan er den løbende tilfredshed med løsningen af opgaven? Flemming Riishøj, Klokagervej 42, 9800 Hjørring - 2614 7685 - fri@flemmingriishoj.dk

  17. 4 R - systemledelse Systemets kontekst Systemets homeostase Råderum Relationer Retning Rammer Flemming Riishøj, Klokagervej 42, 9800 Hjørring - 2614 7685 - fri@flemmingriishoj.dk Kilde: Systemisk Ledelse i praksis; Thorkild Molly Søholm & Andreas Juhl; Erhvervspsykologisk Tidsskrift nr. 5 2004

  18. medier eller kommunikationsformer • Information / orientering / melde ud / kommunikere ud • Kommunikation / reflekterende kommunikation / kritisk reflekterende kommunikation • Computermedieret kommunikation: • Mail / sms / chat / twitter / facebook / Google + / netlog / Wiki / blogs / Linkedin • Videokonferencer / samarbejdssoftware / telefon Flemming Riishøj, Klokagervej 42, 9800 Hjørring - 2614 7685 - fri@flemmingriishoj.dk

  19. Stil spørgsmål til en forandring Strategiske spørgsmål med forskellige formål: • Informationsskabelse • Samskabelse • Forstyrrelser Flemming Riishøj, Klokagervej 42, 9800 Hjørring - 2614 7685 - fri@flemmingriishoj.dk

  20. Eksempler • Sammenlægning af to afdelinger ? (4 R & strategiske spørgsmål – hvem stiller spørgsmålet, hvem finder løsningerne?) • Når det tværfaglige samarbejde ikke er tilstrækkeligt? (netværk i nye indholds- & samarbejdsformer) • Når en leder skal rekrutteres til et lederteam? (fokusgruppeinterviewet som afklarende og fremmende for hvordan Skolen styrkes organisatorisk) • Valg modul (diplom) som strategisk iværksættelse af innovation Flemming Riishøj, Klokagervej 42, 9800 Hjørring - 2614 7685 - fri@flemmingriishoj.dk

  21. Jeg gav ingen svar, men håber jeg fik stillet mange spørgsmål? Flemming Riishøj, Klokagervej 42, 9800 Hjørring - 2614 7685 - fri@flemmingriishoj.dk

More Related