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Formação de Chefia

Formação de Chefia. CRESCER RH – Gestão de Pessoas Chapecó,SC. Fundação. 16 de setembro de 1961. Jaraguá do Sul - SC. W erner. E ggon. G eraldo. Presentation title. 2. Colaboradores WEG. BRASIL. 19.045. EXTERIOR. 3.146. Total 22.191. Unidades de Negócio. MOTORES. AUTOMAÇÃO.

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Presentation Transcript

  1. Formação de Chefia CRESCER RH – Gestão de Pessoas Chapecó,SC

  2. Fundação 16 de setembro de 1961 Jaraguá do Sul - SC Werner Eggon Geraldo Presentation title 2

  3. Colaboradores WEG BRASIL 19.045 EXTERIOR 3.146 Total 22.191

  4. Unidades de Negócio MOTORES AUTOMAÇÃO ENERGIA TRANSMISSÃO & DISTRIBUIÇÃO TINTAS 4 21/10/2014

  5. BRASIL - Jaraguá do Sul BRASIL - Jaraguá do Sul BRASIL - Blumenau BRASIL - Itajaí BRASIL - Hortolândia BRASIL - Manaus BRASIL - Linhares BRASIL - Gravataí BRASIL – São Bernardo do Campo BRASIL - Guaramirim BRASIL - Joaçaba

  6. Argentina - Cordoba Portugal - Maia Argentina – San Francisco México - Huehuetoca México - Tizayuca Índisa - Hosur China - Nantong

  7. “Se faltam máquinas, você as pode comprá-las. Se não há dinheiro, você toma emprestado. Mas homens você não pode comprar, nem pedir emprestado. E homens motivados por uma idéia são a base do êxito.” Eggon João da Silva Formação de Chefia

  8. Organograma PRESIDENTE EXECUTIVO VICE-PRESIDENTE EXECUTIVO DIRETORIAS SUPERINTENDENTES DIRETORIA MARKETING DIRETORIA RECURSOS HUMANOS DIRETORIA RELAÇÕES COM INVESTIDORES DIRETORIA INTERNACIONAL DEPTO. RECURSOS HUMANOS DEPTO. TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO DEPTO. SEGURANÇA E SERVIÇO SEÇÃO CENTROWEG SEÇÃO CTC SEÇÃO Treinamento SEÇÃO QPOP 17 pessoas 8 pessoas 14 pessoas 9 pessoas

  9. Política de treinamento WEG Toda solicitação de curso deve ser previamente aprovada e solicitada pelo superior imediato. Todo treinamento deve ser voltado às necessidades do cargo atual ou que o colaborador esteja sendo preparado para exercer. Preferencialmente os cursos devem ser programados fora do horário de trabalho do colaborador, com a visão de investimento mútuo - esforço do colaborador para seu desenvolvimento e investimento da empresa no desenvolvimento do colaborador.

  10. DESENVOLVIMENTO TÉCNICO E DE LIDERANÇA WEG DESENV. EXECUTIVOS DESENV. LIDERANÇAS DESENV. PROFISSIONAL DESENV. TÉCNICO DESENV. OPERACIONAL

  11. Processo de Desenvolvimento • REALIZAR ANÁLISE DE POTENCIAL, AVALIAÇÃO DAS COMPETÊNCIAS GERENCIAS OU AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO E COMPETÊNCIAS • IDENTIFICAR PONTOS FORTES E A DESENVOLVER • ELABORAR O PAD(PLANO DE AUTODESENVOLVIMENTO) • PRIORIZAR AÇÕES DE DESENVOLVIMENTO COM SUPERIOR IMEDIATO • APROVAR AÇÕES CONFORME PROCESSO DECISÓRIO • EXECUTAR DE ACORDO COM PRAZOS ESTABELECIDOS • PRATICAR APRENDIZADO

  12. Estrutura de treinamento WEG Intrutores full-time: 31 Intrutores part-time: 115 Coordenadores: 12 Gestores: 4 Salas de aulas exclusivas: 29 Laboratórios: 27

  13. Indicadores de treinamento (2010) Investimento em T&D (R$):10,5 milhões Nº de participações: 58.004 Nº de turmas programadas: 2.834 Média de duração: 22h Horas de treinamento: 1.465.052h Média de horas por colaborador: 81h (9,2 dias de trabalho)

  14. % de horas de treinamento x horas trabalhadas

  15. Investimento por colaborador (em R$)

  16. HIERARQUIA BÁSICA WEG GESTÃO CARREIRA Y 5+2 70 + 5 16+8 117+12 456+80 Formação de Chefia

  17. CARREIRA Y O QUE É • Carreira em forma de “Y” • Opção por desenvolvimento técnico ou de gestor. • A base do “Y” representa os primeiros anos de experiência, • Os “braços” representam carreiras alternativas (técnica e gestão). OBJETIVOS • equilíbrio interno/externo para profissionais (especialistas); • Incentivo ao crescimento profissional; • Retenção dos técnicos e engenheiros de alto padrão • Elevação do nível médio dos profissionais REQUISITOS • Tempo de atuação na área; • Formação a nível de especialização; • Conhecimento, Responsabilidade, Iniciativa e Criatividade; • Qualidade dos serviços apresentados; • Cumprimento de metas / desafios; • Domínio de idioma estrangeiro. • A solicitação e criação do cargo vem da área. Formação de Chefia

  18. POR QUE CARREIRA Y?  • Possibilidade de evolução dentro da própria função e formação acadêmica; • Perspectiva de evoluir na escala de salarial, sem passar por cargos administrativos de comando. GERENTE CONSULTOR CHEFE ESPECIALISTA ANALISTA PROJETISTA AUXILIAR Formação de Chefia

  19. Perfil do chefe de seção WEG Síntese do cargo Administrar recursos da seção visando o alcance dos objetivos da empresa, planejando, organizando e liderando as pessoas através da educação, treinamento e desenvolvimento. Requisitos: • Nível de cargo na estrutra:CHEFIA • Mínimo 5 anos de empresa • Escolaridade: Formação Superior Completa • Subordinados: conforme quadro de lotação • Subordinação direta: Gerente ou Diretor • Condição: ter participado ou estar particiapnado do curso de Formação de Chefia WEG • Informática: nível intermediário • Desejável: segundo idioma Formação de Chefia

  20. Nomeação de CHEFIAS Formação de Chefia

  21. Formação de Chefia WEG • Características • Início do programa 1979 • Avaliação de Potencial • Implantação das Competências WEG em 2000 • 2 turmas por ano / duração de 1,5 anos – 204 horas • 56 horas de EaD • Instrutores internos e externos • Aulas 2x por mês • Cursos dentro e fora do experiente • Identidade única • Investimento de R$ 179.000 para 2011 (3 turmas) Formação de Chefia

  22. Formação de Chefia WEG Conteúdo Básico Marketing Foco no Cliente Comportamento e Etiqueta Negociação Elemento Humano Educação Financeira Matemática Financeira Contabilidade e Custos Liderança Cursos de RH Relações Trabalhistas Técnicas de Entrevista Desenvolvimento de Pessoal Liderança de Reuniões Ser Chefe WEG Multiculturalidade Oratória Informática Treinamento Produtos WEG Inovação Tecnológica PMC e CCQ Modelo Toyota Gestão da Qualidade Formação de Chefia

  23. Pesquisa realizada com os chefes sobre a Formação Resultado sobre a satisfação em relação ao atendimento das suas necessidades como líder Ilustração 7 – Satisfação de Necessidades Formação de Chefia

  24. Pesquisa realizada com os chefes sobre a Formação O que a formação lhe proporcionou: “Visão global do grupo.” “A preocupação da Weg quanto a gestão de pessoal que cada gestor deve ter.” “Também me ajudou muito na minha vida particular.” “A oportunidade de se adequar a cultura WEG, saber o que a WEG espera dos chefes.” “Conhecer os outros chefes e como funcionam as coisas, e principalmente as pessoas nas mais diversas áreas e situações. É uma troca importante de experiências.” “Acho que a grade do Programa de Formação de Chefia é bem completa, abrangendo tudo o que necessitamos para Chefiar uma Seção.” Formação de Chefia

  25. Formação de Chefia

  26. Durante estes 32 anos de existência do Programa de Formação de Chefias Weg conseguimos construir uma liderança sólida nos princípios e valores WEG e nosso grande desafio é manter e disseminar a importância das pessoas neste processo de evolução. Formação de Chefia

  27. Pesquisa de Clima 2010 O que os colaboradores responderam e que reflete o papel dos gestores: • Gostam do trabalho que realizam na WEG • São comprometidos com o trabalho que executam • Sentem orgulho de contar às outras pessoas que trabalham na WEG • O chefe imediato dá abertura para conversar Formação de Chefia

  28. Turnover das empresas de Jaraguá do Sul Formação de Chefia

  29. Absenteísmo das empresas de Jaraguá do Sul Formação de Chefia

  30. Avaliação gerencial Formação de Chefia

  31. Melhor empresa para se trabalhar Formação de Chefia

  32. Melhor empresa em gestão de pessoas Formação de Chefia

  33. Melhor empresa para líderesentre as 5 melhores da América latina Formação de Chefia

  34. Prêmio Ser Humano - 2010Melhores cases Gestão de Pessoas Formação de Chefia

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