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Seguridad Industrial

Seguridad Industrial. Análisis de Tareas. OBJETIVO. Informar a los participantes sobre la manera de realizar el análisis de tareas y la descomposición del trabajo en actividades para prevenir la ocurrencia de lesiones,daños, pérdidas, no conformidades. NTC 4116. TRABAJO.

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Presentation Transcript

  1. Seguridad Industrial Análisis de Tareas

  2. OBJETIVO Informar a los participantes sobre la manera de realizar el análisis de tareas y la descomposición del trabajo en actividades para prevenir la ocurrencia de lesiones,daños, pérdidas, no conformidades. NTC 4116

  3. TRABAJO Conjunto de tareas ordenadas con un propósito.

  4. TAREA • PARTE DE UN TRABAJO O PROCESO. • SUBCONJUNTO DE ACTIVIDADES DENTRO DE UN PROCESO. • ASIGNACIÓN ESPECÍFICA DE UNA ACTIVIDAD PARA COMPLETAR UN TRABAJO.

  5. PROCEDIMIENTO DESCRIPCION PASO A PASO SOBRE CÓMO PROCEDER, DESDE EL COMIENZO HASTA EL FINAL PARA REALIZAR CORRECTAMENTE UNA TAREA

  6. PRACTICA DE TRABAJO CONJUNTO DE PAUTAS O GUÍAS POSITIVAS, ÚTILES PARA LA EJECUCION DE UN TIPO DE TRABAJO EN FORMA CORRECTA Y QUE PUEDE NO HACERSE SIEMPRE DE UNA FORMA DETERMINADA.

  7. PERDIDA TODA LESIÓN PERSONAL O DAÑO OCASIONADO A LA PROPIEDAD, AL AMBIENTE O AL PROCESO EN EL QUE OCURRE.

  8. POTENCIAL DE PERDIDAS GRAVEDAD, MAGNITUD Y FRECUENCIA DE LAS PÉRDIDAS QUE PUDIERA OCASIONAR UN ACCIDENTE.

  9. CONTROLES MEDIDAS IMPLEMENTADAS CON EL FIN DE MINIMIZAR LA OCURRENCIA DE EVENTOS QUE GENERAN PÉRDIDAS.

  10. COMPROMISO En la elaboración de un A.S.T. deben participar los diversos estamentos de la organización.

  11. Condición o conjunto de circunstancias que tienen el potencial de causar lesiones, enfermedades o daños (instalaciones, Equipos, medio ambiente, niveles de producción, comunidad). • Ejemplos: • Energía Química - Elementos irritantes • Energía radiante - Soldadura • Presión - Sistemas hidráulicos • Temperatura - Alta / Baja Peligro CONDICION

  12. Es la probabilidad, el resultado más probable en caso de entrar en contacto con un peligro o una fuente de energía. • Ejemplos: • Quemaduras químicas, calóricas, eléctricas • Caídas, contusiones, heridas, traumatismos • Incendios, explosiones, daño a propiedades, ambiente • Pérdida de capacidad auditiva, intoxicaciones Riesgo CONSECUENCIA

  13. Análisis de Trabajo / tareas • Proceso formal mediante el cual se identifican y controlan peligros asociados a la tarea en sí. Técnica que analiza el trabajo desde el punto de vista de integridad, seguridad y eficiencia.

  14. Prioridades para elaborar (A.S.T.) • Trabajos con alto registro o reporte de eventos. • Trabajos de Alto riesgo • Trabajos nuevos o que se realizan por primera vez. • Trabajos con no conformidades. • Trabajos con inclusión de nuevos elementos, equipos, sustancias, áreas. • Mejoramiento de condiciones, actualización de estándares.

  15. ANALIZAR TAREAS DE ALTO RIESGO • IDENTIFICAR LOS PASOS • IDENTIFICAR LOS PELIGROS EN CADA PASO • DETERMINAR LOS RIESGOS DE CADA PELIGRO • DESARROLLAR CONTROLES EJECUCIÓN DEL ANALISIS HACER UN INVENTARIO DE LAS OCUPACIONES DESCOMPONER CADA OCUPACION EN SUS TAREAS DETERMINAR LAS TAREAS DE ALTO RIESGO ELABORAR PROCEDIMIENTO ELABORAR PRACTICA IMPLEMENTAR LOS PROCEDIMIENTOS/PRACTICAS REVISION PERIODICA

  16. DESCOMPOSICION DE LA TAREA 1. Análisis general con el equipo de trabajo 2. Observación cuidadosa 3. Entrevista con el trabajador, empleado etc. 4. Discusión final

  17. Análisis general con el equipo de trabajo Revisar y discutir • Manuales de procedimientos • Manuales de procesos • Hoja de vida de equipos • Manual de operación de máquinas, equipos, herramientas • Análisis de causas de eventos del puesto Especialistas, trabajador y supervisor

  18. Observación • Registro de observación Registro de pasos Priorización de pasos Identificación de peligros Definición de mecanismos de control Especialistas, trabajador y supervisor

  19. Entrevistas • Registro de información • Características de la tarea • Qué hace? • Cómo lo hace? • Para qué lo hace? • Priorización de pasos • Identificación de peligros • Eventos frecuentes • Definición de mecanismos de control Trabajador, especialista y supervisor

  20. Discusión • Análisis conjunto de datos • Levantamiento de A.S.T. Priorización de pasos Identificación de peligros Definición de mecanismos de control Mantenimiento, servicios, trabajador, especialista y supervisor

  21. PREGUNTAS CLAVES…….. Puede esta tarea si no se ejecuta correctamente, resultar en una pérdida grave: ……..mientras se está realizando? …….después de haber sido realizada? Cuán grave puede ser la pérdida, el daño, las lesiones, la integridad? Existe la probabilidad que se vean afectados otras áreas? Cuán intrínsecamente peligrosa puede ser la tarea? Cuán propensa es la tarea a tener problemas de integridad, producción u otro tipo? Qué probabilidad hay que las cosas resulten mal como consecuencia de la ejecución de esta tarea?

  22. Identificar las tareas de Alto Riesgo • Considerar: • Gravedad de las pérdidas potenciales • Frecuencia can la cual se realiza la tarea • Probabilidad de pérdida cuando se realiza la tarea

  23. RECUERDE LA MAYORÍA DE LOS EVENTOS OCURREN EN UN ÁREA DE TRABAJO A LA CUAL EL EMPLEADO NO ESTÁ ACOSTUMBRADO Y DURANTE UNA TAREA QUE NO ES LA HABITUAL.

  24. Revisión y Actualización de Procedimientos • Cuando un accidente involucra la tarea • Al adquirir equipos o herramientas nuevos • Cuando ocurren problemas de calidad • Luego de un cambio en la tarea existente • Si los empleados reportan problemas • No menos que la frecuencia establecida

  25. Ventajas de un Programa de AST : • Conocer todos las tareas realizadas. • Conocer la secuencia de los pasos necesarios para realizar esa tarea • Identificar los peligros que se presentan al realizar estas tareas • Implementar las técnicas adecuadas para controlar los riesgos presentados

  26. Integración en: • Inducciones • Instrucciones de Trabajo • Contactos personales • Charlas • Entrenamiento • Observaciones

  27. Riesgo Medio Riesgo Alto Riesgo Bajo

  28. FORMATO PARA A.S.T.

  29. CONSECUENCIA

  30. PROBABILIDAD

  31. MATRIZ DE RIESGO Riesgo Bajo Proceder teniendo precauciones normales. Considerar mayores precauciones fácilmente identificables. Garantizar seguimiento de una estrecha supervisión. Riesgo Medio Reevaluar / reconsiderar la necesidad de la tarea. Manejar para decidir si el riesgo es Aceptable o si se deben identificar & poner en marcha precauciones adicionales Riesgo Alto

  32. OTROS METODOS GENERALES

  33. LEST (LABORATOIRE DE ÉCONOMIE ETSOCIOLOGIE DU TRAVAIL) • Descripción de la tarea • Entorno físicoambiente térmicoruidoiluminaciónvibraciones • Carga físicacarga estáticacarga dinámica • Carga mentalapremio de tiempocomplejidad-rapidezatenciónminuciosidad • Aspectos psicosocialesiniciativastatus socialcomunicacionescooperaciónidentificación con el producto • Tiempo de trabajotiempo de trabajo • Cuestionario de empresa

  34. RÉGIE NATIONALE DES USINES RENAULT

  35. FAGOR • Datos de identificación • Factores de riesgo: Ambiente físico , iluminación, ruidoambiente térmico, ambiente atmosféricocarga física, postura habitual, habilidad manual • Organizaciónhorario de trabajotiempo de ciclotiempo de autonomíaespacios y grupos • Descripción y observaciones Definición del puestomaterial que utilizaprendas de seguridad del puestoriesgo de accidenteopinión del operador

  36. (AGENCE NATIONALE POUR L’AMÉLIORATION DES CONDITIONS DE TRAVAIL) • Análisis inicial de la Empresa • Análisis global de la situación • Encuesta sobre el terreno: • Contenido del trabajo • Puesto de trabajo • Entorno del puesto • Distribución del trabajo • Ejecución de las tareas • Evaluación-promoción del personal • Relaciones sociales • Individuo y grupos • Estilo de mando • Asignar peso • Balance al estado de las condiciones de trabajo • Discusión de los resultados obtenidos y propuesta de un programa de mejora concreto.

  37. Ergonomic Workplace Analysis EWA • Observación y entrevista y/o aparatos simples de medición. • 15 min- 30 min Para todos los factores: • Valoración del analista con 5 niveles.Valoración del trabajador con 4 niveles • No está orientado a trabajos en cadena • Se entrevista a los trabajadores, mientras se realiza la evaluación • Elaboración desde el punto de vista ergonómico • Las escalas de los ítems no son comparables.

  38. GRACIAS POR SU ASISTENCIA Y PARTICIPACION

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