Universidad de los Andes Facultad de Ciencias Forestales y Ambientales

1. Universidad de los Andes Facultad de Ciencias Forestales y Ambientales Laboratorio Nacional de Productos Forestales Mérida-Venezuela

2. Sección de Aserrado, Labrado y Construcción • MISIÓN: • Contribuir al desarrollo sostenible del país, mediante la investigación, promoción, docencia y extensión de los conocimientos científicos tecnológicos de los bienes y servicios provenientes de los recursos naturales y particularmente del bosque venezolano.

3. Sección de Aserrado, Labrado y Construcción • VISIÓN: • Hacer del LNPF la institución universitaria de referencia en actividades de investigación, formación académica, asesorías, extensión, promoción y divulgación relacionadas con los productos forestales, sistemas lignocelulósicos y otros bienes y servicios provenientes del bosque.

4. SITUACION COYUNTURAL: • Incomprensión entre el Director del LNPF y el chofer– mensajero adscrito a esta unidad, lo que generó el desplazamiento en las funciones del chofer-mensajero externo de la Dependencia que llevo a la paralización de las actividades de la Dirección y la Administración. Hasta ahora no se ha resuelto, quien asumirá el cargo. Existe la posibilidad de perder el cargo y los recursos.

5. ALTERNATIVAS DE SOLUCION POR PARTE DEL DIRECTOR DEL LNPF • Suspensión de las actividades del chofer-mensajero externo del LNPF. • El empleado fue desplazado de sus funciones por decisión de la Dirección. • Suspensión definitiva del uso del vehículo, en el cual realizaba las actividades externas de la Dependencia. • Suspensión definitiva de las herramientas de trabajo. • Negativa de parte de la Dirección para solventar la situación. • Cese de la comunicación Director – empleado.

6. ALTERNATIVAS DE SOLUCION POR PARTE DEL DIRECTOR LNPF • Asignó las actividades del cargo de chofer – mensajero a un compañero de trabajo, lo que creó incomodidad ahora en los dos empleados. • Se asignó una persona provisional escrita a otra Dependencia que sólo va a determinadas horas a realizar las tareas. • Hostigamiento y coerción como medidas para sancionar. • Sugirió al empleado que él mismo realizará su cambio de la institución.

7. ALTERNATIVAS DE SOLUCION POR PARTE DEL EQUIPO DE ALTO RENDIMIENTO (EAR) • Convocar al empleado a una reunión a la mayor brevedad para conocer el motivo por el cual se dan las diferencias entre ambas partes. • Al saber cual es la causa del problema hay buscar alternativas de solución, llegando a acuerdos que beneficien a ambas partes. • No dejar pasar por alto una queja o situación, ya que una queja es siempre un indicio que algo anda mal o puede existir descontento en el personal. • Tomar en cuenta que la decisión de prescindir del chofer – mensajero externo, causará inconvenientes en las actividades de la Dirección y la Administración, ya que no existe la posibilidad de remover a la persona del cargo e inmediatamente otro le sustituya.

8. ALTERNATIVAS DE SOLUCION POR PARTE DEL EQUIPO DE ALTO RENDIMIENTO (EAR) • Buscar formas apropiadas de interactuar con las personas, lo que permitirá obtener los resultados que se quieren para un buen ambiente de trabajo. • Como Director se tiene la responsabilidad de confrontar al que muestra tal comportamiento y buscar la manera de rectificar el problema entre las partes involucradas. • Buscar ayuda de profesionales, las cuales me permitirán resolver de una manera mas precisa este tipo de situaciones existentes con los empleados.

9. GRACIAS!!!!