130 likes | 596 Views
HUBUNGAN PERBURUHAN & SERIKAT PEKERJA. HUBUNGAN PERBURUAN, SERIKAT PEKERJA. LABOR RELATIONS Hubungan berkesinambungan diantara sekelom- pok karyawan (SP) dg pihak manajemen . UNION Org yg berunding bagi para karyw tentang upah, jam kerja, syarat-2 & kondisi pekerjaan lainnya.
E N D
HUBUNGAN PERBURUHAN & SERIKAT PEKERJA
HUBUNGAN PERBURUAN, SERIKAT PEKERJA • LABOR RELATIONS Hubungan berkesinambungan diantara sekelom- pok karyawan (SP) dg pihak manajemen. • UNION Org yg berunding bagi para karyw tentang upah, jam kerja, syarat-2 & kondisi pekerjaan lainnya.
KONSEP PERGERAKAN SP • Business Unionsm • Social Unionsm
LANGKAH-2 PIHAK MANAJEMEN (agar karyawan tidak membentuk SP) • Merancang pekerja yg secara pribadi memuaskan • Memaksimumkan kesempatan individu & memi-nimkan PHK. • Memilih karyawam yg qualified • Standar prestasi yg fair • Mendorong prerstasi karyawan • Melakukan penilaian & menghargai prestasi kerja karyawan.
KARAKTERISRIK YG MEMBANTU MANAJEMEN AGAR BEBAS SP : • Gaji & tunjangan yg kompetitif • Lingkungan kerja tim • Komunikasi yg terbuka • Lingkungan kerja yg kondusif • Penghindaran PHK
MENGAPA KARYW MENGHINDARI SP • Profesionalisme • Hambatan pihak lain • Ketakutan atas pembalasan manaj • Biaya-2 • Kepuasan kerja
PERTIMBANGAN KARYAWAN MEMBENTUK SP • Mengatasi ketidakpuasan manajemen • Alat utk menyatakan pendapat • Tempat utk berlindung karyawan terhadap perlakuan manaj • Perwakilan karyw utk komunikasi dg pimpinan • Upaya mengendalikan pekerj & lingkungan kerja
PENERIMAAN MANAJEMEN PEMBENTUKAN SP • Mendapatkan karyw bersatu • Hubungan yg baik dg SP • Persekutuan politis • Mengurangi kompetisi • Tdk dpt memperahankan status tanpa SP
PENOLAKAN MANAJ PEMBENTUKAN SP • Biaya-2 • Memiliki control terhadap operasi bisnis • Kemampuan untuk mengimbangi kinerja unggul • Kemampuan beradaptasi secara cepat
TUGAS MANAJER SDM • Yg MEMILIKI SP : Menyelesaikan negoisasi kontrak Penanganan keluhan karyawan • Yg tidak MEMILIKI SP : Pembentukan atmosfir pendukung
Collective bargaining • Proses dimana para wakil (representative) karyawan & pihak manajemen bertemu untuk negoisasi perjanjian yg mengatur hubungan ke dua pihak dimasa yg akan datang. • FAKTOR-2 YG BERPENGARUH : • Kesediaan perush utk berunding • Strategi SP • SASARAN HASIL NEGOISASI • PEMERINTAH