Tere tulemast controllingu töörühma taaskäivitamisele! Tallinn 01.03.2012

1. Tere tulemast controllingu töörühma taaskäivitamisele!Tallinn 01.03.2012

2. Tänased arutlusteemad • Sissejuhatus - töörühma taaskäivitamise taust, tegevuse eesmärgid, organiseerumise aste ja vorm – Toomas Haldma • Kuidas me toimetasime 2006-2009? – Harald Kitzmann • Controllingu valdkonna väljakutsed tänases muutuvas keskkonnas - Toomas Haldma • Rühmatöö – Controlling Eestis: kus oleme ja kuhu tahame liikuda?

3. Sissejuhatus • Töörühma taaskäivitamise taust • Majandussurutise tingimused ja väljakutsed: Ettevõtte jätkusuutlikkuse tagamine muutuvas globaliseeruvas majanduskeskkonnas • Järjest kasvav vajadus mõista ettevõtte tegevustulemuste kujunemise mehhanisme ja neid juhtida – eeldab läbipaistvust • controllerite ja controllingu rolli kasv nendes tingimustes • eeldus: tegevus 2006-2009.

4. Controller: • Tulevikutulemustele suunatud läbirääkijaorganisatsioonisiseste kui ka väliste huvigruppide vahel; • „Tõlk“ erinevate organisatsioonikultuuride vahel; • Vastutaja organisatsioonide tulemuste läbipaistvuse eest • Partner juhtimistasandite otsuste kujundamisel; • Erialaekspert; • Kaasvastutajast ettevõttemajandusliku mõttelaadi ja hea tava rakendamise eest.

5. Tegevuse eesmärgid • Arendada koostööd controllingu valdkonnas win-win põhimõttel: • controllingu ja majandusarvestuse praktikute vahel, • controllingu ja majandusarvestuse praktikute ning audiitorite vahel • controllingu ja majandusarvestuse praktikute ning õppejõudude vahel

6. Koostöö eesmärgid • Koostöö loob uut väärust: • Jagada vastastikku kogemusi controllingu rakendustest Eesti ja rahvusvahelistes organisatsioonides; • Edastada ja vahetada informatsiooni ning arutleda controllingu arengusuundadest ning rakendustest praktikas; • Aidata kaasa controllingu arengule nii praktilistes rakendustes äriettevõtetes ja avaliku sektori organisatsioonides kui ka kõrgkoolide õppekavades; • Aidata kaasa üliõpilaste praktikakohtade loomisele; • Kaasata praktikuid kõrgkoolide õpetamisprotsessi; • Arendada kõrgkoolide ja praktikute ühisuuringuid controllingu-praktikast 6

7. Nõuded controllerile (Freidag, 2007): • Teadmised (25%); • Kogemus (25%); • Sotsiaalne kompetents (27%) • Edasipüüdlikkus (23%)

8. Organiseerumise aste ja vorm • Mõttekaaslaste ühendus – “eriala suunajad” • Rahvusvaheline controllerite ühendus (sks.k. Internationale Controller Verein – lüh.ICV) ühendab rohkem kui 6000 liiget • Kõik tegevused ICV-s on vabatahtlikud. • Regionaalsed või harupõhised töörühmad – 14 Euroopa riigis. Esimesed ICV töörühmad - Saksamaal, Austrias, ja Sveitsis. Täna ka Leedus, Venemaal, Poolas jm. • Eestis algus 2006.a.

9. Controllerite töörühmad Tüüpiline agenda • 17:00 Saabumine, tervitused • 17:15 Mida on uut töörühmas? • 17:30 Osalejate tutvustus, sh minu 5 minutit: minu aktuaalne probleem • 19:00 Õhtusöök • 20:30 Teema tutvustus või ettevõtte controllingu-tegevuse tutvustus • 21:30 Neworking

10. Controllerite töörühmad • 09:00 Praktilise rühmatöö tutvustus • 10:00 Rühmatöö (4-5 liiget rühmas) • 11:00 Kohvipaus • 11:15 Rühmatöö • 12:30 Lunch • 14:00 Rühmatöö • 15:00 Coffee/Tea • 15:15 Rühmatöö tulemuste esitlus • 16:00 Diskussioon : - järgmine kohtumine (6 kuud ette) - järgmise kohtumise teema - kes valmistavad teema ette (min. 4 liiget) • 17:00 Lõpusõnad

11. Tänud kuulamast ja ärksat jätku!