190 likes | 320 Views
ANALIZA ROZWOJU SIECI DYSTRYBUCYJNEJ PRZY WYKORZYSTANIU LINII TYMCZASOWEJ. Roman Guła, Jerzy Szkutnik. Zarządzanie Energią i Teleinformatyka ZET 2013 Nałęczów 20-22 lutego 2013 r. Struktura prezentacji. WPROWADZENIE UWARUNKOWANIA PRAWNE I ORGANIZACYJNE W ZAKRESIE WYKORZYSTANIA ERS
E N D
ANALIZA ROZWOJU SIECI DYSTRYBUCYJNEJ PRZY WYKORZYSTANIU LINII TYMCZASOWEJ Roman Guła, Jerzy Szkutnik. Zarządzanie Energią i Teleinformatyka ZET 2013 Nałęczów 20-22 lutego 2013 r.
Struktura prezentacji • WPROWADZENIE • UWARUNKOWANIA PRAWNE I ORGANIZACYJNE W ZAKRESIE WYKORZYSTANIA ERS • ANALIZY EKONOMICZNO-TECHNICZNE • PRZYKŁADY ROZWIĄZAŃ • PODSUMOWANIE
WSTĘP • Nowe wymagania od infrastruktury sieciowej ze względu na: • zjawiska atmosferyczne – coraz większa intensywność • niekorzystne prognozy
WSTĘP Nowoczesne technologie pozwalające na znaczne zmniejszenie skutków ewentualnych zaburzeń pracy sieci przesyłowych i dystrybucyjnych ERS – Emergency Restorian System
UWARUNKOWANIA PRAWNE I ORGANIZACYJNE Ustawą z dnia 26 kwietnia 2007 roku o zarządzaniu kryzysowym zostało wprowadzone pojęcie infrastruktury krytycznej i jej ochrony. [1,16,21]. Pojęcie infrastruktury krytycznej obejmuje obiekty szczególnie ważne dla bezpieczeństwa państwa i obronności, ale również systemy oraz wchodzące w ich skład powiązane ze sobą funkcjonalnie obiekty, w tym obiekty budowlane, urządzenia, instalacje, usługi istotne z punktu widzenia bezpieczeństwa obywateli, a także służące zapewnieniu sprawnego funkcjonowania organów administracji publicznej, instytucji i przedsiębiorstw.
UWARUNKOWANIA PRAWNE I ORGANIZACYJNE • Ustawa przewiduje następujące działania właścicieli infrastruktury krytycznej : • przygotowanie wykazu obiektów i systemów rozumianych jako infrastruktura krytyczna, • analizę ryzyka • przygotowanie wykazu zasobów do ochrony infrastruktury, • zdefiniowanie działań realizowanych w sytuacji zagrożenia, • zdefiniowanie działań odtwarzających infrastrukturę, • określenie kanałów komunikacji ze stronami trzecimi,
UWARUNKOWANIA PRAWNE I ORGANIZACYJNEZarządzanie ryzykiem • Wymienia się sześć faz zarządzania ryzykiem, : • Identyfikacja ryzyka, w tym budowę systemu wczesnego ostrzegania • Analiza ryzyka • Sformułowanie wariantów zarządzania ryzykiem • Ocena ryzyka • Zarządzanie ryzykiem: decyzje i działania • Kontrola monitoring i ocena podjętych działań.
ANALIZY EKONOMICZNO-TECHNICZNE + ( I. Koszt budowy sieci wg. wstępnie opracowanego harmonogramu: +
ANALIZY EKONOMICZNO-TECHNICZNE + ( I. Koszt budowy sieci wg. wstępnie opracowanego harmonogramu: + + -
ANALIZY EKONOMICZNO-TECHNICZNE Analiza opłacalności wykorzystania linii tymczasowej ( opracowanie własne)
PRZYKŁADY ROZWIĄZAŃ Źródło: Roy St-Eustace, Québec J7R 5R5 Canada, www.sbb.ca
Źródło: PRZYKŁADY ROZWIĄZAŃ
PODSUMOWANIE Linie tymczasowe przede wszystkim są pomyślane jako środek przy eliminowaniu poważnych awarii związanych z ekstremalnymi stanami pogodowymi. Wydaje się jednak, że to nie jest jedyne możliwe zastosowanie. Linie te mogą odegrać pierwszoplanową rolę w przyspieszaniu inwestycji infrastruktury sieciowej.
Podziękowanie Serdeczne podziękowania za uwagę