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IV Comunicación Organizacional

IV Comunicación Organizacional. Comunicación Personal (I/I). Repaso. El contexto. Tiempo de cambio acelerado y continuo. Ley de las consecuencias inesperadas. Necesidad de dormir y capacidad de aprendizaje. Símbolo de poder cambiante. Modelos de Administración del Conocimiento (KM).

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IV Comunicación Organizacional

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Presentation Transcript

  1. IV Comunicación Organizacional Comunicación Personal (I/I)

  2. Repaso

  3. El contexto Tiempo de cambio acelerado y continuo. Ley de las consecuencias inesperadas. Necesidad de dormir y capacidad de aprendizaje. Símbolo de poder cambiante. Modelos de Administración del Conocimiento (KM). Hardcopy

  4. Correlación Informativa: Sistemas de Información. Afectiva: Liderazgo & Motivación. Ritual: Cultura Organizacional. Persuasiva: Negociación & Conflicto. Imaginativa: Creatividad.

  5. Berlo El significado no está en las palabras, está en las personas.

  6. Nuevas relaciones Concepto de Hombre. Ambiente. Toma de decisiones. Participación. Comunicación Organizacional. Motivación & Liderazgo. Eficiencia.

  7. Berlo Establecer medios para mejorar la comunicación organizacional en el ámbito personal (inter – intra).

  8. Ejercicio PH66. ¿Cómo influye la comunicación organizacional en el perfil organizacional? ¿Cuál es la relación del liderazgo en la motivación organizacional? ¿Cómo se comporta el trinomio comunicación – liderazgo – motivación?

  9. La triada CLM Comunicación – Liderazgo – Motivación

  10. Objeto de estudio La psicología, la comunicación, la sociología, la historia tienen como objeto de estudio al hombre... El hombre... En el caso de la comunicación, el enfoque particular atiende un plano de la organización del ser humano.

  11. El hombre

  12. El hombre

  13. El hombre Unidad con una triple manifestación fenomenológica. A M C

  14. Componentes Liderazgo ejercido Modelo de comunicación Medios de motivación

  15. Componentes Liderazgo ejercido Modelo de comunicación Medios de motivación Resultados

  16. Componentes Liderazgo ejercido Modelo de comunicación Medios de motivación Tipo de liderazgo Eficiencia y seguimiento Conocimiento de los factores Resultados

  17. Estudio de Caso: El vuelo del búfalo Modelo CLM

  18. Vídeo Hechos. Deducciones.

  19. Vídeo

  20. Componentes Liderazgo ejercido Modelo de comunicación Medios de motivación Tipo de liderazgo CE Eficiencia y seguimiento Conocimiento de los factores Resultados

  21. CE Una competencia emocional es una capacidad desarrollada que repercute en el desempeño, y es más valiosa que la combinación del IQ y las competencias técnicas.

  22. Comunicación & IE La Competencia

  23. IE Emocional Pasión Subcorteza Corazón Inconsciente Racional Cognitiva Neocorteza Cabeza Conciente

  24. IE Capacidad para reconocer nuestros sentimientos y los de los demás, para automotivarnos y administrar las emociones adecuadamente hacia nosotros y en nuestras relaciones. Goleman, 1998.

  25. Competencias Competencia personal Competencia social Auto conciencia Conciencia social Conciencia Auto admón. Competencia social Emociones

  26. Intrapersonal Autoconciencia. Conciencia emocional. Autoevaluación. Autoconfianza.

  27. Intrapersonal Autoadministración. Autocontrol. Integridad. Responsabilidad. Adaptabilidad. Superación. Iniciativa.

  28. Interpersonal Conciencia Social. Empatía. Habilidades sociales. Conciencia organizacional. Orientación al servicio.

  29. Interpersonal Competencia Social. Desarrollo de colaboradores. Liderazgo. Influencia. Comunicación. Catalizador del cambio. Trabajo en equipo o colaboración.

  30. Fish

  31. IV Comunicación Organizacional AMDG

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