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sesión 16

Vision, mision y valores (primera parte)

herlessmiguel
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Presentation Transcript

  1. Sesión 16 Visión, Misión y Valores (primera parte)

  2. 1.Diagnóstico • 2.Visión, 3.Misión, 4.Valores • 5.Ejes y objetivos estratégicos • 6.Proyectos estratégicos Secuencia metodológica de un plan de desarrollo turístico estratégico • Situación de partida • Modelo de Desarrollo • Análisis FODA • Programación por objetivos • Después • A partir • Previa • Momentos • Etapas • Métodos • A través de • Consiste en • Enfoque • Implicancias • Proyectar y orientar lo que se va a planificar

  3. Diferencias entre la planificación clásica y la estratégica • La situación de partida (el antes y el ahora) • Causa – efecto • Proyección inmediata, mediata o a largo plazo (la visión) • La realidad actual como punto de partida • Problema - solución

  4. La visión y el planeamiento estratégico • Visión de un “norte” • Decisiones • Esfuerzos • Proceso La visión representa: • La idea principal o modelo de desarrollo a alcanzar • Orientación de esfuerzos • Una actitud de cambio constante • Excelencia Proyección La visión se entiende como: Situación de partida • Imagen proyectada Presente Futuro • Los grupos de interés • Antecedentes • Externalidades • Internalidades • Intervenciones • Estudio de línea base • Sueño ambicioso • Factible • Gran esfuerzo • Un plazo predefinido

  5. La visión y el planeamiento estratégico Un requisito fundamental de la planificación estratégica Un ejercicio o práctica racional (lógica de intervención) Hace explícito los propósitos y acciones para el desarrollo Se aplica al plano empresarial u organización pero también al personal

  6. A manera de ejemplo Caso 1 En el plano personal: un futbolista peruano V1 V2 V3 Director técnico Equipo internacional Equipo grande local Vn Ser presidente deportivo V4 Ser gerente deportivo V3 Destacar en la selección V2 Destacar en un importante equipo internacional V1 Destacar en un importante equipo local Caso 2

  7. A manera de ejemplo Globalizarse Vn El caso de una empresa: Ser la mejor de su rubro en el mundo V4 Convertirse en operadora turística especializada Internacionalizarse Vn V3 Proveedora de ofertas a mayoristas internacionales Ser la mejor del país Ser la mejor de su rubro V4 V2 Proveedora de ofertas a mayoristas nacionales V3 V1 Convertirse en operadora turística nacional V2 Ser la mejor operadora turística local El caso de una PYME turística: V1

  8. A manera de ejemplo V6: Posicionar el destino turístico en el mercado internacional V5: Contar con productos turísticos especializados V4: Contar con productos turísticos diversificados V3: Ser integrante de un corredor turístico nacional V2: Ser un destino turístico local competitivo V1: Contar con un producto turístico de calidad El caso de una localidad

  9. Fin de la sesión

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